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內(nèi)容簡介

　　《戰(zhàn)略高地》視野廣闊、宏觀，對全球區(qū)域間的競爭及獲利模式進行了深入的分析。作者不是從技術(shù)的角度切入，更多的是探討頂層設(shè)計、商務(wù)模式、生態(tài)圈、創(chuàng)新及文化。當大家都要了解硅谷時，他分享了多年收集的硅谷的生態(tài)圈及前50大上市公司的資料和數(shù)據(jù)，包括了產(chǎn)業(yè)環(huán)境、商務(wù)模式、文化、策略、資源分配及產(chǎn)出投入比，供大家參考。并在此基礎(chǔ)上，對比分析了世界各個高科技版圖之間的競爭、長短、商業(yè)模式及文化，包括了美國硅谷、歐洲、韓國、日本、中國臺灣、印度及以色列。

作者簡介

　　陳少民。基督徒，擁有30年的半導(dǎo)體從業(yè)經(jīng)驗。之前，有長達27年在美國的硅谷工作和生活。曾多年任多家國際知名上市半導(dǎo)體公司副總、董事及總經(jīng)理等職。曾任華美半導(dǎo)體會長，是多個研發(fā)機構(gòu)的顧問，是多家國內(nèi)外知名大學(xué)的客座教授。是《如此說才能造就人》《老爸的叮嚀》及《跨越兩千年的影響力》的作者，獲美國賓州州立大學(xué)電機計算機工程碩士學(xué)位。

圖書目錄

目錄
推薦序
作者序
第一章 IT產(chǎn)業(yè)簡史與全球生態(tài)簡史 14
1.1 科技改變世界的速度越來越快 14
1.2 IT產(chǎn)業(yè)改變了人類的生活方式 16
1.3 硅谷登上世界舞臺 20
1.4 區(qū)域競爭、西風(fēng)東漸、亞洲高科技產(chǎn)業(yè)興起 23
第二章以信息為中心的生態(tài)演變 27
2.1 第一階段（1960—1980）：大型主機與終端器 27
2.2 第二階段（1980—2000）：以個人電腦為中心 29
2.3 第三階段（2000—至今）：3C整合、移動裝置、云計算 31
2.4 競爭激烈，推陳出新 38
第三章 IT產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的演變及發(fā)展 44
3.1 商業(yè)模式是關(guān)鍵 44
3.2 商業(yè)模式的演變 47
3.3 區(qū)域競爭、商業(yè)模式及產(chǎn)業(yè)鏈圖 48
第四章硅谷排名前20和前50的大公司 56
4.1硅谷崛起 56
4.2 蘋果公司 71
4.3 英特爾公司 84
4.4 谷歌公司 98
4.5 思科公司 108
附錄1：2015-2017硅谷營收前50公司排名及數(shù)據(jù)分析 116
附錄2：硅谷六類公司的前50大公司近3年的變化及發(fā)展 121
第五章高科技企業(yè)的秘密武器 133
5.1 人才、資本、市場和技術(shù)，哪個更重要？ 133
5.2 用資本引導(dǎo)人才與技術(shù) 134
5.3 人才是高科技公司的核心 142
5.4 技術(shù)的應(yīng)用變得越來越重要 160
5.5 世界幾大主要高科技市場分析 163
第六章高科技產(chǎn)業(yè)在不同國家和地區(qū)的不同模式 169
6.1 美國仍然主導(dǎo)IT及半導(dǎo)體的創(chuàng)新 174
6.2 歐洲失去了影響力 179
6.3 以色列模式 183
6.4 印度模式 188
6.5 中國大陸科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與崛起 199
6.6 中國臺灣模式 211
6.7 韓國模式 244
6.8 日本大公司的沒落 246
第七章三星是怎樣崛起的 255
三星集團簡史 255
三星電子重要里程碑 255
三星的崛起 262
三星電子的商業(yè)模式及策略 263
三星電子的近期動向 277
三星電子如何自我突破 278
三星電子成功的四大秘訣 279