項(xiàng)目采購(gòu)管理（第2版）

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	吳守榮著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	工程管理“十三五”系列規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111606840	出版時(shí)間：	2018-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	320	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《項(xiàng)目采購(gòu)管理（第2版）》從美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）提出的項(xiàng)目采購(gòu)管理基本概念入手，以世界銀行工程項(xiàng)目采購(gòu)、貨物采購(gòu)和咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)為主線(xiàn)，結(jié)合我國(guó)項(xiàng)目采購(gòu)管理的實(shí)際，概括介紹了項(xiàng)目采購(gòu)管理的一般內(nèi)容和運(yùn)作模式，論述和介紹了新版FIDIC合同條件，講述了簽訂合同之后，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中合同管理經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理方法。各章在介紹基本理論的基礎(chǔ)上并結(jié)合工程實(shí)例給出了項(xiàng)目采購(gòu)管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。

作者簡(jiǎn)介

　　吳守榮，山東科技大學(xué)工程管理系主任、教授，畢業(yè)于天津大學(xué)系統(tǒng)工程研究所，獲工學(xué)碩士學(xué)位，一直從事交通運(yùn)輸規(guī)劃與管理、項(xiàng)目管理的教學(xué)和科研工作，是山東科技大學(xué)工程管理學(xué)科帶頭人、交通運(yùn)輸規(guī)劃與管理學(xué)科骨干、中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)委員、亞洲房地產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)系統(tǒng)工程分會(huì)理事、國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證評(píng)估師、認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)家、山東省工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專(zhuān)家。自1982年開(kāi)始，從事工程項(xiàng)目管理、交通運(yùn)輸管理的工作多年，完成多項(xiàng)部、省項(xiàng)目研究，并獲部、省科技獎(jiǎng)勵(lì)。在各類(lèi)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表有關(guān)項(xiàng)目管理、交通運(yùn)輸管理方面的論文50余篇，編著20余部著作。自1991年以來(lái)，長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目經(jīng)理、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢(xún)工程師、注冊(cè)建造師的考前培訓(xùn)工作以及國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的企業(yè)有中石油、中石化、中鐵建設(shè)集團(tuán)、中交集團(tuán)、中煤建設(shè)集團(tuán)、中材建設(shè)公司、中重機(jī)集團(tuán)、勝利油田、山東魯能、兗礦集團(tuán)、南方電力、一汽轎車(chē)、東風(fēng)本田等，培訓(xùn)人數(shù)近萬(wàn)人，培訓(xùn)效果受到廣泛歡迎。王揚(yáng)，山東科技大學(xué)工程管理系講師，博士畢業(yè)，從事工程項(xiàng)目管理方面的教學(xué)和科研工作多年，完成多項(xiàng)項(xiàng)目管理方面的研究課題，在各類(lèi)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表有關(guān)項(xiàng)目管理方面的論文20余篇，參與編寫(xiě)項(xiàng)目管理方面的學(xué)術(shù)專(zhuān)著10余部。

圖書(shū)目錄

叢書(shū)序
叢書(shū)序二
前言
第1章項(xiàng)目采購(gòu)管理概述1
1.1項(xiàng)目采購(gòu)管理的相關(guān)知識(shí)1
1.1.1采購(gòu)的定義和內(nèi)容1
1.1.2項(xiàng)目采購(gòu)的主要過(guò)程4
1.1.3項(xiàng)目采購(gòu)方式11
1.2工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式20
1.2.1傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式20
1.2.2建筑工程管理模式22
1.2.3設(shè)計(jì)—建造工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式25
1.2.4EPC工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式26
1.2.5設(shè)計(jì)—管理工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式28
1.2.6BOT項(xiàng)目采購(gòu)管理模式28
1.2.7Partnering模式31
1.3項(xiàng)目合同分類(lèi)36
1.3.1按簽約各方的關(guān)系分類(lèi)36
1.3.2按合同計(jì)價(jià)方式分類(lèi)37
1.3.3按承包范圍分類(lèi)40
1.4有關(guān)國(guó)際組織對(duì)國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)的規(guī)定42
1.4.1聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易法律委員會(huì)的《貨物、工程
和服務(wù)采購(gòu)示范法》42
1.4.2世界貿(mào)易組織的《政府采購(gòu)協(xié)議》45
1.4.3世界銀行的《采購(gòu)指南》47
1.5《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》49
1.5.1《政府采購(gòu)法》的立法目的50
1.5.2《政府采購(gòu)法》的適用范圍51
1.5.3政府采購(gòu)的原則53
1.5.4政府采購(gòu)工程招標(biāo)投標(biāo)適用《招標(biāo)投標(biāo)法》54
1.5.5政府采購(gòu)預(yù)算55
1.5.6政府采購(gòu)模式及集中采購(gòu)目錄的確定55
1.5.7政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的管理體制55
1.5.8政府采購(gòu)的政策取向56
1.5.9政府采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采購(gòu)本國(guó)貨物、工程和服務(wù)57
1.5.10政府采購(gòu)信息公開(kāi)57
1.5.11政府采購(gòu)回避制度57
1.5.12政府采購(gòu)監(jiān)督管理58
1.5.13關(guān)于采購(gòu)人59
1.5.14關(guān)于供應(yīng)商、聯(lián)合體及其資格要求60
1.5.15政府采購(gòu)方式60
1.5.16政府采購(gòu)預(yù)算的編制與審批61
1.5.17政府采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)結(jié)果的公開(kāi)61
1.5.18政府采購(gòu)活動(dòng)的社會(huì)監(jiān)督61
復(fù)習(xí)思考題62
項(xiàng)目采購(gòu)管理（第2版）目錄第2章工程項(xiàng)目采購(gòu)64
2.1工程項(xiàng)目采購(gòu)概述64
2.1.1招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展64
2.1.2工程項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)具備的條件68
2.1.3工程項(xiàng)目采購(gòu)的方式71
2.1.4工程項(xiàng)目采購(gòu)的參與者74
2.2工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)的程序75
2.2.1工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)的準(zhǔn)備工作75
2.2.2工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)的主要程序85
2.3工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件91
2.3.1工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件的定義91
2.3.2工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件編制的要求91
2.3.3工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件編制的原則92
2.3.4工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件的內(nèi)容93
2.4工程項(xiàng)目采購(gòu)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與決標(biāo)114
2.4.1開(kāi)標(biāo)114
2.4.2評(píng)標(biāo)115
2.4.3決標(biāo)和授標(biāo)124
復(fù)習(xí)思考題125
第3章貨物采購(gòu)129
3.1貨物采購(gòu)概述129
3.1.1貨物采購(gòu)的重要性129
3.1.2貨物采購(gòu)管理的內(nèi)容與過(guò)程130
3.1.3貨物采購(gòu)的方式131
3.2貨物非招標(biāo)采購(gòu)132
3.2.1詢(xún)價(jià)采購(gòu)132
3.2.2直接采購(gòu)134
3.2.3競(jìng)爭(zhēng)性談判135
3.3貨物招標(biāo)采購(gòu)135
3.3.1貨物招標(biāo)采購(gòu)的范圍135
3.3.2貨物招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備136
3.3.3貨物招標(biāo)采購(gòu)的程序138
3.3.4貨物招標(biāo)采購(gòu)文件的內(nèi)容139
3.3.5貨物招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)應(yīng)考慮的因素和評(píng)標(biāo)方法142
3.4貨物采購(gòu)供應(yīng)商的選擇和管理148
3.4.1貨物采購(gòu)供應(yīng)商的選擇148
3.4.2貨物采購(gòu)供應(yīng)商的管理153
復(fù)習(xí)思考題158
第4章咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)160
4.1咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)概述160
4.1.1咨詢(xún)服務(wù)的概念160
4.1.2咨詢(xún)服務(wù)的行業(yè)特點(diǎn)160
4.1.3咨詢(xún)服務(wù)的內(nèi)容161
4.1.4咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)的特點(diǎn)162
4.1.5咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)的方式162
4.1.6全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的定義163
4.2咨詢(xún)服務(wù)合同163
4.2.1咨詢(xún)服務(wù)合同的類(lèi)型163
4.2.2咨詢(xún)服務(wù)合同的重要條款165
4.2.3世界銀行貸款項(xiàng)目咨詢(xún)合同的標(biāo)準(zhǔn)格式166
4.3咨詢(xún)服務(wù)招標(biāo)173
4.3.1咨詢(xún)服務(wù)招標(biāo)的方式173
4.3.2咨詢(xún)服務(wù)招標(biāo)的程序174
4.3.3勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)177
4.3.4監(jiān)理招標(biāo)178
4.4咨詢(xún)服務(wù)評(píng)標(biāo)181
4.4.1基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)標(biāo)方法181
4.4.2基于質(zhì)量選擇咨詢(xún)?nèi)?83
4.4.3在預(yù)算固定情況下的選擇183
4.4.4最低費(fèi)用選擇184
4.4.5單一來(lái)源選擇184
4.4.6基于咨詢(xún)?nèi)速Y歷的選擇184
4.4.7單個(gè)咨詢(xún)專(zhuān)家的選擇184
復(fù)習(xí)思考題185
第5章項(xiàng)目采購(gòu)合同及合同管理187
5.1項(xiàng)目采購(gòu)合同及合同管理概述187
5.1.1項(xiàng)目采購(gòu)合同及合同管理的概念187
5.1.2項(xiàng)目采購(gòu)合同管理的內(nèi)容188
5.1.3項(xiàng)目采購(gòu)合同管理的方法和過(guò)程189
5.2合同的實(shí)施管理193
5.2.1采購(gòu)項(xiàng)目合同的簽訂及履行193
5.2.2建筑材料和設(shè)備供應(yīng)合同195
5.2.3合同分析200
5.2.4合同交底205
5.2.5合同擔(dān)保207
5.2.6合同保險(xiǎn)213
5.3合同變更管理221
5.3.1工程變更的范圍和確定221
5.3.2工程變更價(jià)款的調(diào)整223
5.3.3工程變更中應(yīng)注意的問(wèn)題224
5.4合同索賠227
5.4.1索賠概述227
5.4.2索賠程序230
5.5違約責(zé)任238
5.5.1違約責(zé)任的構(gòu)成要件238
5.5.2違約行為240
5.5.3違約責(zé)任處理方式241
5.5.4損害賠償范圍及其確定243
5.6合同糾紛處理及收尾248
5.6.1合同糾紛及其處理248
5.6.2合同收尾250
復(fù)習(xí)思考題252
第6章新版FIDIC合同條件263
6.1新版FIDIC合同條件概述263
6.1.1FIDIC合同簡(jiǎn)介263
6.1.2FIDIC合同條件的特點(diǎn)264
6.1.3FIDIC合同條件的構(gòu)成體系265
6.1.4應(yīng)用FIDIC合同條件應(yīng)注意的問(wèn)題266
6.2FIDIC《施工合同條件》269
6.2.1FIDIC《施工合同條件》簡(jiǎn)介269
6.2.2FIDIC《施工合同條件》中各方的權(quán)利和義務(wù)274
6.2.3合同價(jià)款和付款278
6.2.4FIDIC《施工合同條件》下的索賠281
6.2.5FI