HR企業(yè)文化經(jīng)典管理案例

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	夏楠著
出版社：	中國法制出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509396285	出版時(shí)間：	2018-08-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　優(yōu)秀的企業(yè)必定具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化包含了企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)、核心價(jià)值觀和員工愿意遵循的行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)中*關(guān)鍵的就是從體系到落地的過程，要想把企業(yè)文化變成員工牢固的心理契約，成為全體員工遵循的行為規(guī)范，就要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)文化從價(jià)值觀到落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。打通從口號(hào)到員工行為準(zhǔn)則的*后一公里，是本書的重點(diǎn)和核心內(nèi)容?！”緯鏆w納國內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化經(jīng)典實(shí)踐，為企業(yè)高管和人力資源管理者提供了企業(yè)文化建設(shè)的整體解決方案和工作思路，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

作者簡介

　　夏楠　北京大學(xué)心理學(xué)碩士。有26年人力資源管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在多家世界500強(qiáng)企業(yè)和著名上市公司擔(dān)任高管?！‖F(xiàn)任香飄飄食品股份有限公司副總經(jīng)理，中國人力資源實(shí)踐聯(lián)盟理事，中國人民大學(xué)商學(xué)院MBA企業(yè)導(dǎo)師?！≡渭佣鄬毤瘓F(tuán)人力資源及行政總經(jīng)理，并在中糧可口可樂、中糧集團(tuán)、奧星生物等多家知名企業(yè)擔(dān)任人力資源高級(jí)管理工作。在組織發(fā)展管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、激勵(lì)與績效、人才發(fā)展與培訓(xùn)等領(lǐng)域具有深入實(shí)踐與管理經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

*篇企業(yè)文化管理之道：價(jià)值觀和戰(zhàn)略構(gòu)建
　　*章　企業(yè)文化體系：從使命和愿景出發(fā)// 003
　　1.1?引言：企業(yè)文化是什么// 003
　　1.2?企業(yè)文化體系構(gòu)建：內(nèi)化于心、外化于行// 004
　　1.3?使命：企業(yè)發(fā)展根本的動(dòng)力和方向// 011
　　1.4?愿景：明確企業(yè)的中長期奮斗目標(biāo)// 015
　　第二章　企業(yè)文化：引導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)組織戰(zhàn)略// 024
　　2.1?企業(yè)文化對(duì)組織戰(zhàn)略的引導(dǎo)// 024
　　2.2?企業(yè)文化對(duì)組織戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)// 026
　　2.3?企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系// 034
　　2.4?企業(yè)文化在戰(zhàn)略變革期的重要影響// 037
　　第三章　企業(yè)文化：塑造管理理念// 046
　　3.1?企業(yè)文化與管理理念的相互作用// 046
　　3.2?企業(yè)文化與管理理念的融合// 054
　　3.3?企業(yè)文化在管理塑造中的作用// 061
　　3.4?跨文化的管理塑造與融合// 067
　　第二篇企業(yè)文化管理之法：發(fā)展與策略
　　第四章　企業(yè)文化的層次與結(jié)構(gòu)// 073
　　4.1?企業(yè)文化的三個(gè)層次// 073
　　4.2?企業(yè)文化的兩個(gè)維度// 078
　　4.3?從顯性到隱性的文化結(jié)構(gòu)// 084
　　4.4?從精神到物質(zhì)的文化系統(tǒng)// 087
　　第五章　企業(yè)文化的歷史與發(fā)展// 090
　　5.1?改革開放后的中國企業(yè)文化發(fā)展// 090
　　5.2?企業(yè)文化的發(fā)展歷程// 092
　　5.3?企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律// 098
　　5.4?企業(yè)文化四維模型// 101
　　第六章　企業(yè)文化的發(fā)展策略// 105
　　6.1?企業(yè)文化管理的協(xié)同策略// 105
　　6.2?企業(yè)文化管理的共生策略// 112
　　6.3?企業(yè)文化與管理制度的互動(dòng)// 118
　　第三篇企業(yè)文化管理之術(shù)：建設(shè)與實(shí)施
　　第七章　企業(yè)文化的宣導(dǎo)與造勢// 127
　　7.1?洞察與員工共同的價(jià)值// 127
　　7.2?自上而下的引導(dǎo)// 130
　　7.3?從觀念到行為的轉(zhuǎn)化// 132
　　7.4?把感性力量注入理性管理// 133
　　7.5?文化的造勢與借勢// 134
　　第八章　企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與實(shí)施// 137
　　8.1?有效的文化體系的構(gòu)成// 137
　　8.2?企業(yè)文化的診斷與規(guī)劃// 147
　　8.3?企業(yè)文化的塑造與宣導(dǎo)傳播// 151
　　8.4?企業(yè)文化的推進(jìn)與實(shí)施// 155
　　8.5?企業(yè)文化的評(píng)估與改進(jìn)// 157
　　第九章　企業(yè)文化與人力資源專業(yè)擔(dān)當(dāng)// 160
　　9.1?基于企業(yè)文化和戰(zhàn)略的人力資源管理// 160
　　9.2?企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu)管理// 162
　　9.3?企業(yè)文化與人才發(fā)展體系建設(shè)// 168
　　9.4?企業(yè)文化與招聘體系建設(shè)// 172
　　9.5?企業(yè)文化與員工關(guān)系管理// 176
　　9.6?企業(yè)文化與績效激勵(lì)// 179
　　第十章　企業(yè)文化建設(shè)糾偏// 184
　　10.1?“天外來物”式的文化構(gòu)建// 185
　　10.2?缺失社會(huì)責(zé)任的文化構(gòu)建// 189
　　10.3?企業(yè)文化僅僅是人力資源部的工作嗎?// 190
　　10.4?避免建設(shè)執(zhí)行中的偏差// 196
　　第四篇企業(yè)文化管理之器：載體與必備的工具
　　第十一章　企業(yè)文化的載體// 207
　　11.1?企業(yè)文化載體的作用與分類// 207
　　11.2?基于CIS的企業(yè)文化載體設(shè)計(jì)// 208
　　11.3?企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)// 211
　　11.4?企業(yè)文化實(shí)施載體// 215
　　第十二章　企業(yè)文化建設(shè)實(shí)用理論與工具// 230
　　12.1?丹尼森組織文化診斷模型與調(diào)查問卷// 230
　　12.2?文化價(jià)值觀診斷量表// 242
　　12.3?企業(yè)文化核心要素提煉思路及問卷// 244
　　12.4?企業(yè)文化規(guī)劃的層次結(jié)構(gòu)與影響因素清單// 246
　　12.5?企業(yè)文化管理制度的基本內(nèi)容// 248
　　12.6?企業(yè)文化手冊(cè)撰寫方法及常用工具// 249
　　12.7?企業(yè)文化管理的績效考核指標(biāo)// 251
　　12.8?企業(yè)文化認(rèn)知度與認(rèn)同度調(diào)查問卷// 253
　　致謝// 255