阿米巴經(jīng)營的進化：理論與實踐

出版寄語 / 1
前言 / 3
譯者序 / 7
特別演講 日本航空公司的重建 / 001
——以哲學為基礎的經(jīng)營
1　引言 / 003
2　日航重建的三個大義 / 004
3　成功重建的主要原因①——確立了新的經(jīng)營理念 / 007
4　成功重建的主要原因②——以經(jīng)營哲學為基礎的意識改革 / 008
5　成功重建的主要原因③——導入了獨特的管理會計體系 / 012
6　成功重建的主要原因④——共享“為社會，為世人”的大義 / 014
7　成功重建的主要原因⑤——不取報酬致力于重建的無私態(tài)度 / 015
8　以哲學為基礎的經(jīng)營是如何誕生的？ / 017
9　以哲學為基礎經(jīng)營的重要性 / 021
第一章　提高服務品質的阿米巴經(jīng)營 / 023
——改變日航客艙服務的日航哲學
1　引言 / 025
2　問題設定 / 026
3　調查設計 / 029
4　日航客艙本部導入阿米巴經(jīng)營的案例 / 032
5　考察 / 041
6　結語 / 045
第二章　醫(yī)療機構導入阿米巴經(jīng)營 / 049
1　引言 / 051
2　服務業(yè)的特征 / 053
3　服務業(yè)的阿米巴經(jīng)營 / 059
4　結語 / 070
第三章　部門獨立核算制度對發(fā)現(xiàn)經(jīng)營理念的影響 / 073
——酒店的阿米巴經(jīng)營案例
1　目的及問題意識　 / 075
2　先行研究回顧 / 078
3　研究設計 / 084
4　A 酒店的案例 / 089
5　案例分析及考察 / 107
6　結論與課題 / 118
第四章　阿米巴經(jīng)營在學校組織中的導入 / 121
1　引言 / 123
2　學校環(huán)境的變化 / 123
3　學校組織的一般性特征 / 126
4　事例 / 129
5　理論的含義 / 142
6　小結 / 143
第五章　阿米巴經(jīng)營的利潤連鎖管理與豐田生產(chǎn)體系 / 145
——日本式經(jīng)營中機會損失管理的典型
1　日航的經(jīng)營危機與“奇跡的V 字反轉” / 147
2　日航的重建計劃 / 148
3　在日航導入部門核算制度 / 150
4　京瓷的阿米巴經(jīng)營和利潤連鎖管理 / 155
4 阿米巴經(jīng)營的進化： 理論與實踐
5　豐田生產(chǎn)體系因排除浪費而產(chǎn)生過剩產(chǎn)能 / 157
6　阿米巴經(jīng)營與豐田生產(chǎn)體系對機會損失的相通認識 / 163
7　對制造企業(yè)機會損失的管理 / 167
第六章　阿米巴經(jīng)營與成本、收益計算結構 / 169
1　引言 / 171
2　成本、收益核算中的以產(chǎn)品或服務主軸歸集和以內部流程主軸歸集 / 173
3　內部流程主軸歸集方式下的收益分配方式 / 175
4　服務業(yè)中的收益分配方式 / 176
5　在產(chǎn)品或服務主軸加入核算責任的方法 / 178
6　以產(chǎn)品或服務主軸與內部流程主軸組合作為核算單位的形式在管理會計上的意義 / 180
7　結語 / 181
第七章　阿米巴經(jīng)營模式導入流程及效果 / 185
——數(shù)馬株式會社的實例分析
1　引言 / 187
2　研究對象 / 188
3　阿米巴經(jīng)營模式的導入過程 / 191
4　阿米巴經(jīng)營模式導入效果 / 199
5　結語 / 219
第八章　從澀澤榮一的“道德經(jīng)濟合一說”看稻盛經(jīng)營
　　　　哲學與阿米巴經(jīng)營 / 221
——關于公利與私利的兼顧
1　引言 / 223
2　澀澤榮一道德經(jīng)濟合一說概述 / 225
3　慈惠（仁愛）和正義：探索與亞當·斯密的接點 / 229
4　公利與私利 / 237
5　結語 / 248
第九章　京瓷阿米巴經(jīng)營與經(jīng)營環(huán)境變化 / 251
——以責任會計論與管理者行動為視角
1　引言——研究的焦點 / 253
2　研究方法 / 257
3　阿米巴經(jīng)營、責任會計、管理者行動 / 258
4　阿米巴經(jīng)營、環(huán)境變化、管理者行動 / 264
6 阿米巴經(jīng)營的進化： 理論與實踐
5　結語——阿米巴經(jīng)營實踐的理論啟示 / 270
第十章　阿米巴經(jīng)營能給企業(yè)帶來成果嗎？ / 275
——對97 家導入企業(yè)的問卷調查及分析
1　引言 / 277
2　什么是阿米巴經(jīng)營？ / 278
3　研究課題與問卷調查概要 / 285
4　導入目的、成果以及負擔與問題的實際情況
　 ——研究課題1 的結果 / 288
5　單項組件的實際情況——研究課題2 的結果 / 298
6　結語 / 308
特稿1　 日本航空公司重建過程中稻盛經(jīng)營哲學的作用 / 311
1　引言 / 313
2　日本航空公司意識改革的前提 / 315
3　日本航空公司重建的過程 / 322
4　意識改革帶來員工的行動變化 / 333
5　稻盛經(jīng)營哲學的價值 / 336
特稿2 合作對價方式的提案 / 339
——在醫(yī)療、護理行業(yè)以及日本航空公司的應用
1　引言 / 341
2　阿米巴經(jīng)營是促進全員參與型經(jīng)營機制
　 ——適用于制造業(yè)的應用實例 / 344
3　服務業(yè)中阻礙阿米巴經(jīng)營應用的因素及合作對價方式的開發(fā) / 350
4　在醫(yī)療機構的運用 / 353
5　在日本航空公司的應用 / 358
6　應用合作對價方式的阿米巴經(jīng)營的展開 / 362
后記 / 365
作者介紹 / 367
參考文獻 / 377