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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)文學(xué)藝術(shù)傳記群星薈萃80后90后創(chuàng)業(yè)課:寫(xiě)給80后90后的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)

80后90后創(chuàng)業(yè)課:寫(xiě)給80后90后的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)

80后90后創(chuàng)業(yè)課:寫(xiě)給80后90后的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)

定 價(jià):¥39.80

作 者: 梁輝財(cái),王俊光 著
出版社: 經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787509656709 出版時(shí)間: 2018-04-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  創(chuàng)業(yè),是一個(gè)充滿了光輝與夢(mèng)想的詞匯。“80后”,已經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、久經(jīng)沙場(chǎng);“90后”,正蓄勢(shì)待發(fā)、躍躍欲試。不管是小投資還是大融資,創(chuàng)業(yè),似乎都意味著人生中的另一個(gè)起點(diǎn)。在這個(gè)起點(diǎn)上是否能和別人拉開(kāi)距離,要看每個(gè)人的行動(dòng)力和思考力。創(chuàng)業(yè)雖然沒(méi)有捷徑,卻有直線和曲線的分別。怎樣才能不浪費(fèi)自己的青春、金錢和精力,是創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的問(wèn)題。誰(shuí)都知道,這個(gè)過(guò)程不只有拼搏、收獲、喜悅,還有思考、執(zhí)行和改變。想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人,必然是充滿激情的,所以書(shū)中沒(méi)有用美好的語(yǔ)言過(guò)多描述光明的前景;創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng),想必每個(gè)想創(chuàng)業(yè)的人也有面對(duì)挫折的勇氣和毅力,所以書(shū)中亦沒(méi)有過(guò)多鼓勵(lì)的話語(yǔ),只是對(duì)創(chuàng)業(yè)中可能遇到的問(wèn)題加以分析,然后分門別類作出詳細(xì)的分析,標(biāo)明注意事項(xiàng)和具體的操作方式。希望想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友能從中學(xué)到解決問(wèn)題的方法和思考問(wèn)題的方向?!?ldquo;80后”“90后”創(chuàng)業(yè)課:寫(xiě)給“80后”“90后”的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)》從撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)、尋找商機(jī)、產(chǎn)品策劃、目標(biāo)市場(chǎng)定位、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)組建、發(fā)展戰(zhàn)略、危機(jī)管理這八個(gè)方面手把手地**創(chuàng)業(yè)者,為創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航。選擇項(xiàng)目即發(fā)現(xiàn)商機(jī),是創(chuàng)業(yè)的*步。發(fā)現(xiàn)商機(jī)的方式、如何選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、社會(huì)環(huán)境、消費(fèi)需求和商品更新?lián)Q代對(duì)發(fā)現(xiàn)商機(jī)的影響,都是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者考慮的問(wèn)題。產(chǎn)品是創(chuàng)業(yè)的核心,沒(méi)有被市場(chǎng)接納的產(chǎn)品,再好的外部條件都無(wú)法施展。根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品特性、形成品牌的展望、如何將產(chǎn)品和企業(yè)價(jià)值融合為一,是策劃產(chǎn)品時(shí)需要思考的。商業(yè)模式就是賺錢的模式。企業(yè)好比一架機(jī)器,以什么樣的方式轉(zhuǎn)動(dòng),就能產(chǎn)生什么樣的效益。好比跑車能在道路上飛馳,駕駛員還很輕松;而自行車只能緩緩前進(jìn),駕車人還感覺(jué)非常疲累。商業(yè)模式需要隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大作出改進(jìn)。研究商業(yè)模式的*終的目的,是讓企業(yè)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn),讓創(chuàng)業(yè)者能夠輕松掌控。團(tuán)隊(duì)建設(shè)涉及對(duì)人的管理。只有讓每個(gè)人都找準(zhǔn)位置,充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì),并且讓大家互相協(xié)調(diào),這樣的人組成的集合才能被稱為團(tuán)隊(duì),才能發(fā)揮出“1 1>2”的力量。這里就不得不提到科學(xué)而富于人性化的管理方法。創(chuàng)業(yè)取得初步成效后,只有尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路,才算是真正的成功。發(fā)展戰(zhàn)略策劃可以說(shuō)是企業(yè)的河渠,能讓企業(yè)不迷失方向,向著目標(biāo)一直奔流。*后,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),在從商的過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)者會(huì)遇到人為的騙局或者突發(fā)性的危機(jī)。第八課介紹了各種危機(jī)的防范方式和應(yīng)對(duì)策略,包括合同危機(jī)、泄密危機(jī)、資金危機(jī)、人事危機(jī)等,《“80后”“90后”創(chuàng)業(yè)課:寫(xiě)給“80后”“90后”的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)》初步而詳盡地介紹了創(chuàng)業(yè)中實(shí)際會(huì)面對(duì)的各種問(wèn)題。知識(shí)是好的武裝,希望創(chuàng)業(yè)者能夠從中獲得啟迪,翻開(kāi)人生的新篇章。

作者簡(jiǎn)介

  梁輝財(cái),又名梁日升,江西財(cái)經(jīng)大學(xué)博士生,澳門人才網(wǎng)創(chuàng)始人,澳門電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理,澳門企業(yè)聯(lián)盟協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng),澳門電腦學(xué)會(huì)理事。青年創(chuàng)業(yè)的典范。大學(xué)時(shí)代創(chuàng)辦的澳門人才網(wǎng)是目前澳門的求職招聘網(wǎng)站。創(chuàng)辦的澳門電子商務(wù)有限公司,在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)推廣方面成績(jī)斐然。熱衷社團(tuán)活動(dòng),積極為“兩岸四地”IT行業(yè)的交流發(fā)展盡心盡力。王俊光,生于香港,工商管理碩士,現(xiàn)正修讀T商管理博士研究生課程。2011年至今擔(dān)任澳門科技大學(xué)酒店與旅游管理學(xué)院及持續(xù)教育學(xué)院兼職講師,澳門生產(chǎn)力暨科技轉(zhuǎn)移中心電子及信息委員會(huì)委員,粵港澳信息科技委員會(huì)委員;2016-2017年任青年創(chuàng)業(yè)智庫(kù)協(xié)會(huì)顧問(wèn)導(dǎo)師。畢業(yè)后在香港旅行社工作20多年,足跡遍布五大洲,是典型的“讀萬(wàn)卷書(shū),行萬(wàn)里路”的忠實(shí)實(shí)踐者,這段光陰也是他的“黃金學(xué)習(xí)二十載”。2013年,創(chuàng)業(yè)做微企,從事會(huì)議展覽及推廣等業(yè)務(wù)。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”政策的號(hào)召下,積極協(xié)助青年創(chuàng)業(yè)工作,把自己的成敗經(jīng)驗(yàn)與年

圖書(shū)目錄

課 寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)
一、策劃書(shū)應(yīng)突出要點(diǎn)
二、策劃書(shū)的具體內(nèi)容
三、策劃書(shū)的書(shū)寫(xiě)規(guī)范
四、策劃書(shū)的編寫(xiě)步驟
五、策劃書(shū)的編寫(xiě)技巧
六、創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)模板
第二課 創(chuàng)業(yè)商機(jī)策劃
一、怎樣尋找新商機(jī)
二、商機(jī)要靠“發(fā)現(xiàn)”
三、新的市場(chǎng)機(jī)遇
第三課 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和產(chǎn)品策劃
一、量力而行
二、慎選行業(yè),不熟悉的不做
三、從小事做起
四、慎趕熱門
五、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品策劃
第四課 創(chuàng)業(yè)前期系列策劃
一、“名”不正,則“錢”不順
二、設(shè)計(jì)一個(gè)優(yōu)秀的徽標(biāo)
三、準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng)
四、公司寫(xiě)字樓選址策劃
五、選擇合適的開(kāi)業(yè)地點(diǎn)
第五課 創(chuàng)業(yè)模式策劃
一、啟動(dòng)資金較少的創(chuàng)業(yè)方式
二、啟動(dòng)資金較多的創(chuàng)業(yè)方式
三、創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式
第六課 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)策劃l
一、組建一個(gè)強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的5P模型
三、管理團(tuán)隊(duì)需要的東西
四、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
五、如何組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
第七課 創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃
一、知己知彼,百戰(zhàn)不殆
二、標(biāo)新立異,永遠(yuǎn)不做大多數(shù)
三、到有魚(yú)的地方去釣魚(yú)
四、找適合而不是賺錢的
第八課 創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理策劃
一、讓決策更加科學(xué)合理
一、防止合同陷阱
三、商業(yè)機(jī)密的保護(hù)
四、制訂危機(jī)管理計(jì)劃
五、化解資金危機(jī)
六、化解人事危機(jī)
附錄
一、創(chuàng)業(yè),你準(zhǔn)備好了嗎
一、王雙雄論“創(chuàng)業(yè)VS賺錢”
眾籌者簡(jiǎn)介
后記

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