IT賦能：如何從新技術中獲得商業(yè)驅動力

定　價：￥59.00

作　者：	[日] 谷島宣之（谷島宣之）著，李陽譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115491022	出版時間：	2018-09-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數：	212	字數：

內容簡介

　　目前，大數據、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯網等技術正發(fā)展得如火如荼，任何行業(yè)、任何企業(yè)都不能忽視這些新技術帶來的影響。但很多企業(yè)的管理者并不知道該如何引入新技術，如何讓技術賦能企業(yè)的管理，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！禝T 賦能：如何從新技術中獲得商業(yè)驅動力》由技術與實業(yè)融合研究專家谷島宣之傾情打造。作者詳細介紹了管理者應如何在新時代將 IT 技術應用于企業(yè)的業(yè)務；如何看待共享汽車、谷歌眼鏡、電子商務等新趨勢的影響；如何結合新技術和新趨勢，在企業(yè)內部設置 CMO、CIO、CDO、CISO 等崗位，以及建立 ERP、項目組合管理、數據質量管理、采購、成本控制、技術研發(fā)、M&A 等機制。本書闡述了 IT 賦能企業(yè)經營管理的 50 個關鍵點，讓企業(yè)管理者可以對照執(zhí)行。從某種程度上說，這本書也是廣大 IT 從業(yè)者在人工智能時代的生存和發(fā)展指南。本書適合企業(yè)管理者、信息領域從業(yè)者，以及對新興技術感興趣的大眾讀者閱讀。

作者簡介

　　谷島宣之出生于1960年。1985年，谷島修完電氣通信大學信息數理工程碩士課程，并于同年進入日經BP社工作，被分配到日經Computer雜志編輯部。曾是日經Watcher IBM版記者、日經Biztech編委，于2007年擔任日經Business Online、日經Computer、日經ITpro等雜志的編委，并于2009年成為日經Computer雜志的主編。2011年6月，谷島成為日經BP Visionary經營研究所研究員。2015年，谷島出任日經BP計算機技術研究所研究員。一直以來，谷島都在從事同實業(yè)和技術相關的寫作活動。

圖書目錄

第一章技術展望
AI 和電子商務會如何影響我們的企業(yè)？ IT 應用有哪些未來？信息部門在技術發(fā)展的過程中起到什么作用？將技術引入企業(yè)，助力新時期的企業(yè)管理，是很多管理者十分關心的話題。
1． AI //3
2．電子商務 //7
3．企業(yè)發(fā)展與 IT 技術的融合方案 //10
4．信息部門的未來 //18
5． IT 應用的未來 //22
第二章業(yè)務變革
對于管理者和信息系統(tǒng)主管來說，準確預測未來，了解如共享汽車、谷歌眼鏡等新技術的發(fā)展至關重要。與此同時，一些新崗位如 CMO 也變得炙手可熱。
6．預測未來//29
7．共享汽車的發(fā)展 //35
8．谷歌眼鏡 //40
9． CMO 變得炙手可熱 //44
第三章了解企業(yè)經營現狀
市場的波動會對我們的企業(yè)造成什么影響？ IT 投資額的大小與企業(yè)業(yè)績相關嗎？企業(yè)目前的生產率如何？是否存在與 IT 有關的勞動問題？在布局“技術賦能管理”的同時，了解企業(yè)的經營現狀很重要。
10．投資 IT 的重要性//51
11． ROI //54
12．日本再興戰(zhàn)略 //58
13．“一億總活躍”計劃 //61
14．移動的本質 //64
第四章關于軟件的開發(fā)
對于如何開展IoT，利用新技術發(fā)展主要業(yè)務，進行M&A等的探討，一個基本的焦點便是如何開發(fā)軟件，是自行開發(fā)軟件還是將其外包？明確這一問題，對于技術賦能的實現至關重要。
15． IoT //71
16．利用新技術發(fā)展主要業(yè)務 //74
17． M&A //77
18．職責分配 //81
19．系統(tǒng)自制//85
第五章協(xié)調利害關系
在引入技術的過程中，信息部門會遇到來自內部的各種各樣的障礙，此時協(xié)調利害關系變得十分關鍵。只有明確反對意見，制定翔實的策略，方能越過障礙，實現突破。
20．如何應對管理層的一意孤行 //91
21．如何處理好上下關系 //95
22．明確反對意見 //99
23．防止失敗的十大建議 //102
24．制定采購策略 //104
第六章信息（數據）管理
在這個移動互聯網時代，對于企業(yè)來說，信息（數據）管理至關重要。如何做好數據管理、建立數據質量管理體制、完善 ERP 系統(tǒng)，是企業(yè)管理者和相關部門必須考慮的問題。而在這一過程中，CDO、CISO 等崗位應運而生。
25．數據管理 //111
26． ERP //114
27．數據質量管理 //118
28．數據管理體制 //119
29． CDO // 126
30． CISO //129
31．預防內部犯罪 //134
第七章新技術的企劃、開發(fā)及運行
在企業(yè)上下確立了引入新技術的戰(zhàn)略之后，引入、開發(fā)及運行新技術變得勢在必行。在這一過程中，企業(yè)需要解決選擇技術、進行項目管理、設計應對失敗的策略、整合系統(tǒng)、控制成本、排除系統(tǒng)故障等一系列問題。
32．企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 //141
33．選擇技術//144
34．開放性系統(tǒng)//148
35．項目組合管理//151
36．協(xié)作 // 154
37．如何應對研發(fā)的失敗//158
38．縮短工期 //161
39．系統(tǒng)整合//167
40．技術的個人壟斷 //170
41．成本控制 //173
42．系統(tǒng)故障 //177
第八章態(tài)度與能力
為了引入技術，信息部門相關人員需要具備“決心實現創(chuàng)造性破壞”的態(tài)度，以及一系列的能力，包括概念技能、說明力、倫理技能、設計思維、軟件實現能力等。
43． CIO //185
44．創(chuàng)造性破壞 //187
45．概念技能 //191
46．說明力 // 195
47．倫理技能//197
48．設計思維 //199
49．基本用語//202
50．軟件實現能力 //205
后記 // 211