股權(quán)思維：打造價值百億的準上市公司

引言 看清核心與外圍
第一部分　股權(quán)思維，透析運營本質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營依靠的是產(chǎn)品或服務(wù)的利潤獲取收益，企業(yè)運營則寄托在企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，依靠資本運作成倍放大企業(yè)經(jīng)營的收益，而資本運作的核心工具就是股權(quán)。股權(quán)思維實質(zhì)上就是依靠資本運作實現(xiàn)快速裂變的一套創(chuàng)新思維。
第1章　是讓公司賺錢，還是讓公司值錢 /2
1.1　傳統(tǒng)的賺錢模式，50%的企業(yè)將倒閉 /2
1.2　不是行業(yè)不行，而是你不行 /7
1.3　值錢比賺錢更加重要 /16
第2章　公司是大家的，還是老板自己的 /22
2.1　老板很忙，員工很閑的核心原因 /22
2.2　企業(yè)經(jīng)營的核心命脈：經(jīng)營人心 /26
2.3　思維轉(zhuǎn)換，跳出公司玩轉(zhuǎn)股權(quán) /30
第3章　股權(quán)是越分越多，還是越分越少 /34
3.1　股權(quán)激勵考驗老板分配智慧 /35
3.2　股份被稀釋，財富在快速增值 /39
3.3　股權(quán)爆品戰(zhàn)略：內(nèi)部股權(quán)激勵+外部股權(quán)融資 /45
第二部分　股權(quán)激勵，引爆內(nèi)部人才
股權(quán)激勵機制實質(zhì)上是一套基于人心、人性設(shè)計的利益分配機制，能讓公司與員工成為利益共同體、事業(yè)共同體、榮譽共同體、命運共同體，激發(fā)員工動力，化解員工阻力，從而引爆內(nèi)部核心人才。
第4章　是讓員工花錢買股，還是免費贈予 /50
4.1　免費的股份，員工往往不珍惜 /51
4.2　條件不具備，先做分紅股激勵 /57
第5章　如何更好地保障激勵的效果 /65
5.1　股權(quán)激勵必須要有約束機制 /66
5.2　從內(nèi)心激發(fā)員工對股份價值認可 /75
5.3　設(shè)計落地性極強的股權(quán)激勵方案 /78
5.4　用文化激勵為股權(quán)激勵保駕護航 /84
第6章　如何控制股權(quán)激勵風險 /89
6.1　股權(quán)激勵不當帶來的六大風險 /90
6.2　股權(quán)激勵要有戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃 /95
6.3　設(shè)計控制權(quán)結(jié)構(gòu)，防范權(quán)力失控 /102
第三部分　股權(quán)融資，整合外部資源
第7章　為什么要做股權(quán)融資 /114
7.1　股權(quán)融資帶來的不僅僅是資金 /115
7.2　做股權(quán)融資需要設(shè)計戰(zhàn)略路徑 /119
7.3　用股權(quán)融資實現(xiàn)“星火燎原”計劃 /123
第8章　如何確保股權(quán)融資獲得成功 /126
8.1　優(yōu)質(zhì)的項目是股權(quán)融資成功的保證 /127
8.2　《商業(yè)計劃書》是股權(quán)融資的敲門磚 /139
第9章　如何與投資者簽訂對賭協(xié)議 /147
9.1　深入了解你的投資者 /149
9.2　必要時，與投資者簽訂對賭協(xié)議 /152
第四部分　股權(quán)整合，創(chuàng)新商業(yè)模式
第10章　中小企業(yè)如何做好股權(quán)眾籌 /160
10.1　股權(quán)眾籌不拘泥于線上 /161
10.2　線下股權(quán)眾籌方案設(shè)計 /163
10.3　借助會議實施路演活動 /173
第11章　如何用股權(quán)整合我們的客戶 /178
11.1　用股權(quán)眾籌整合經(jīng)銷商 /179
11.2　讓消費者成為我們的股東 /185
11.3　股權(quán)并購，整合競爭者 /188
第五部分　咨詢輔導(dǎo)，設(shè)計落地方案
范例一　川菜館的分紅股激勵 /194
范例二　科技公司的期權(quán)激勵 /207
范例三　工裝企業(yè)的股權(quán)眾籌 /228
附件A 期股授予協(xié)議書 /242
附件B 股東合作協(xié)議書 /249
附件C 股東管理條例 /255