圖表例解設(shè)備管家體系基礎(chǔ)

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	張孝桐著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	設(shè)備管家體系實(shí)戰(zhàn)寶典
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111606154	出版時(shí)間：	2018-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是指導(dǎo)企業(yè)建立設(shè)備管家體系H、M、R、O四個(gè)階段中的“H”階段，即建立設(shè)備管家體系的準(zhǔn)備階段的參考書，全面講解企業(yè)建立設(shè)備管家體系的基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)和必備的方法，是圍繞企業(yè)設(shè)備管理工作者需要，厘清的工作思路、明確的目標(biāo)、創(chuàng)新的管理方法等關(guān)鍵內(nèi)容來編寫的。本書內(nèi)容包括明確企業(yè)的性質(zhì)，設(shè)備分類與設(shè)備管理方法，設(shè)備管家體系的八項(xiàng)原則及其基礎(chǔ)架構(gòu)，新型企業(yè)設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)，設(shè)備編碼與狀態(tài)控制點(diǎn)的匯編，設(shè)備分級(jí)與設(shè)備樹系統(tǒng)，建立企業(yè)作業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫及設(shè)備管理信息化。本書采用大量圖、表、案例，增強(qiáng)了圖書的可讀性，便于讀者迅速掌握相關(guān)知識(shí)和方法，并將其應(yīng)用于實(shí)踐。

作者簡介

　　張孝桐，1937年生，浙江寧波人。1960年畢業(yè)于北京鋼鐵學(xué)院（現(xiàn)北京科技大學(xué)）冶金機(jī)械專業(yè)，曾任教山西冶金專學(xué)校，主講“冶金機(jī)械設(shè)備修理和安裝”課程。在上海寶鋼工作期間，是第壹任設(shè)備檢修科長，被派往國外學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代化長流程企業(yè)的設(shè)備管理方式；學(xué)以致用長年持續(xù)推進(jìn)“點(diǎn)檢定修制”，保障產(chǎn)品作業(yè)順利運(yùn)行。退休后，面向全國各企業(yè)，講解當(dāng)今設(shè)備管理問題和傳授寶鋼經(jīng)驗(yàn)，提出當(dāng)務(wù)之急是企業(yè)管理的重心要下移、要解放領(lǐng)導(dǎo)、要建立適合國情的“設(shè)備管家體系”，以使企業(yè)的設(shè)備能夠切實(shí)提供服務(wù)于產(chǎn)品的基礎(chǔ)保障。設(shè)備管家制，由設(shè)備管理專家張孝桐于2016年4月6日登記著作權(quán)，登記號(hào)：國作登字2016-A-00259038。

圖書目錄

叢書序言
前言

第一章確立企業(yè)設(shè)備管家體系
第一節(jié)企業(yè)的分類方法
一、對(duì)企業(yè)類型的判斷
二、企業(yè)分類
三、不同類型企業(yè)的設(shè)備管理
第二節(jié)設(shè)備分類與設(shè)備管理方法
一、設(shè)備分類
二、不同類型設(shè)備的管理
三、設(shè)備管理如何明確定位
四、設(shè)備管理的職責(zé)和要求
五、設(shè)備管理的典型模式
六、適合我國國情的設(shè)備管理模式創(chuàng)新——設(shè)備管家制
第三節(jié)設(shè)備管家體系符合供給側(cè)改革的需要
一、設(shè)備管家體系的架構(gòu)與工作流程
二、設(shè)備管理進(jìn)行供給側(cè)改革的創(chuàng)新內(nèi)容
三、設(shè)備管家體系應(yīng)用案例分析

第二章設(shè)備管家體系的八項(xiàng)原則
第一節(jié)設(shè)備管家管理設(shè)備的四項(xiàng)基本原則
第二節(jié)設(shè)備管家管理設(shè)備的四項(xiàng)工作原則

第三章設(shè)備管家體系的基礎(chǔ)架構(gòu)
第一節(jié)設(shè)備管家的組成、分工和管理
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
二、“三位一體”基層設(shè)備管家的組成與功能
三、設(shè)備管家的工作流程與步驟
四、以“點(diǎn)檢為核心”的設(shè)備管理（裝備保障）分工
五、設(shè)備管家的管理目標(biāo)及績效指標(biāo)
第二節(jié)“零”故障的設(shè)備管家體系
一、設(shè)定設(shè)備精益“零”故障管理目標(biāo)
二、設(shè)備有（失）效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用
三、設(shè)備劣化管理規(guī)律
四、電氣設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式和預(yù)防
五、預(yù)防設(shè)備劣化及其對(duì)策
第三節(jié)設(shè)備管家的相關(guān)管理工作
一、設(shè)備的傾向管理
二、設(shè)備環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
三、資產(chǎn)運(yùn)行效率的最大化
第四節(jié)“點(diǎn)檢”的后續(xù)工作——維修工程
一、設(shè)備狀態(tài)受控點(diǎn)信息的收集與處理程序
二、設(shè)備的維修
三、設(shè)備維修管理的發(fā)展方向
四、案例分析

第四章新型企業(yè)設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié)設(shè)備管理部門概述
一、設(shè)備管理部門及其職責(zé)
二、設(shè)備管理部門組織結(jié)構(gòu)的變化
三、企業(yè)設(shè)備維修部門的基本知識(shí)
第二節(jié)企業(yè)設(shè)備管家與設(shè)備管理部門的職能關(guān)系
一、集中型關(guān)系
二、分散型關(guān)系
三、折中型關(guān)系
第三節(jié)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)未來發(fā)展趨勢(shì)判斷
一、設(shè)備管理組織的發(fā)展
二、現(xiàn)場管理中的委托方
三、以企業(yè)產(chǎn)品為中心的管理
四、現(xiàn)場管理中的受理方

第五章設(shè)備編碼與狀態(tài)控制點(diǎn)的匯編
第一節(jié)設(shè)備編碼
一、設(shè)備編碼的內(nèi)容
二、建立設(shè)備編碼的原則
三、BOM的應(yīng)用與轉(zhuǎn)換
四、設(shè)備編碼和設(shè)備故障編碼
五、設(shè)備編碼方案
六、設(shè)備備件編碼方案
七、設(shè)備故障代碼編碼方案
第二節(jié)設(shè)備狀態(tài)控制點(diǎn)的匯編
一、建立設(shè)備狀態(tài)控制點(diǎn)的基本要求
二、設(shè)備管家管理的范圍和分類

第六章設(shè)備分級(jí)與設(shè)備樹系統(tǒng)
第一節(jié)設(shè)備分級(jí)
第二節(jié)設(shè)備樹系統(tǒng)
一、設(shè)備樹系統(tǒng)的分布
二、設(shè)備樹系統(tǒng)的建立
三、企業(yè)設(shè)備樹層級(jí)結(jié)構(gòu)的組成

第七章建立企業(yè)作業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫及設(shè)備管理信息化
第一節(jié)建立作業(yè)設(shè)備的基本數(shù)據(jù)
一、設(shè)備管家對(duì)基本數(shù)據(jù)建立的要求
二、作業(yè)設(shè)備的基本數(shù)據(jù)
第二節(jié)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的構(gòu)成
第三節(jié)作業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建立
一、建立作業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的原則
二、建立作業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的方法
三、建立作業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的步驟
四、案例分析
第四節(jié)設(shè)備管理信息化
一、“MRO”的基礎(chǔ)及實(shí)施
二、信息化是設(shè)備管理的必由之路
三、企業(yè)信息化管理基礎(chǔ)知識(shí)
四、信息共享與設(shè)備信息的收集