奮斗：華為人力管理實(shí)戰(zhàn)

第一章 人才就是戰(zhàn)斗力
大學(xué)之大在大師，企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)
“鄭寶用，一個(gè)人能頂10000個(gè)。”

第二章 最合適的，才是最好的
人才并不是越優(yōu)秀越好
認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工是華為最大的財(cái)富
改進(jìn)工作方法比不切實(shí)際的暢談戰(zhàn)略有用得多

第三章 華為的人才從哪里來
校園招聘——不招“學(xué)徒”，而招“最優(yōu)秀”的人
內(nèi)部競(jìng)聘打開了內(nèi)部晉升通道
通過社會(huì)招聘建立起頂級(jí)人才隊(duì)伍
華為的面試考場(chǎng)
堅(jiān)持雙向選擇，才能找到與企業(yè)價(jià)值觀相同的人

第四章 最大限度挖掘人才潛力
員工培訓(xùn)是最重要的戰(zhàn)略性投資
技術(shù)專家按照體系進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)
讓最明白的人最有權(quán)

第五章 以奮斗者為本
華為的三個(gè)根本保障
堅(jiān)持讓貢獻(xiàn)者得到回報(bào)
差異化薪酬管理，激發(fā)員工的活力

第六章 激勵(lì)機(jī)制更多向創(chuàng)造績(jī)效的員工傾斜
確保奮斗者的利益，絕不讓“雷鋒”吃虧
績(jī)效考核不是為了找到后進(jìn)，而是為了激勵(lì)先進(jìn)
隱形激勵(lì)激活員工創(chuàng)造力

第七章 工者有其股，讓每一個(gè)勞動(dòng)者都有田可耕
員工持股制度，通過利益分享團(tuán)結(jié)起員工
把華為的利益與員工的個(gè)人利益綁在一起

第八章 干部要從基層中來，到基層中去
最重要的不是做完人，而是要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)
有缺點(diǎn)的戰(zhàn)士可能就是未來的將軍
華為永遠(yuǎn)不會(huì)提拔沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做管理者
但凡機(jī)關(guān)干部，都必須到海外去鍛煉

第九章 末位淘汰5%
末位淘汰與“活力曲線”管理法
用貢獻(xiàn)來衡量績(jī)效
讓惰怠者感受到末位淘汰的壓力

參考文獻(xiàn)
后記