十年思辨覓真容：中國大企業(yè)稅收基本問題研究

第1章 改革潮流
1.1國外大企業(yè)稅收管理改革基本情況
1.2國內對大企業(yè)稅收管理的認識
1.3我國大企業(yè)稅收管理改革的必要性
第2章 標準界定
2.1國外界定大企業(yè)標準的考量因素
2.1.1大企業(yè)認定標準的國際比較
2.1.2國際上大企業(yè)認定標準的構成要素
2.2我國界定大企業(yè)標準的實踐
2.2.1定點聯(lián)系企業(yè)（2009—2015年）
2.2.2千戶集團企業(yè)（2015年至今）
2.3建立我國稅收意義的大企業(yè)標準及建議
2.3.1建立大企業(yè)標準的必要性
2.3.2建立大企業(yè)標準的建議
第3章 理論體系
3.1國外經典理論及其應用
3.1.1風險管理理論
3.1.2分類管理理論
3.1.3合作遵從理論
3.1.4平衡治理理論
3.1.5納稅服務理論
3.1.6新公共管理理論
3.1.7冰山理論
3.2國外經典理論的中國化路徑
3.2.1風險管理理論在我國的應用
3.2.2分類管理理論在我國的應用
3.2.3合作遵從理論在我國的應用
3.3中國特色大企業(yè)稅收管理理論體系的構建
3.3.1大數(shù)據管理理論
3.3.2牧羊理論
3.3.3企業(yè)稅務風險理論
3.3.4客戶關系理論
第4章 機構設置
4.1國外大企業(yè)稅收管理機構設置
4.1.1組織結構
4.1.2職能定位
4.1.3典型國家的機構設置
4.2我國大企業(yè)稅收管理機構專業(yè)化改革
4.2.1大企業(yè)稅收管理專業(yè)化機構從無到有
4.2.2大企業(yè)稅收機構改革正在加速推進
4.2.3大企業(yè)稅收機構設置評價
4.3大企業(yè)稅收管理機構設置建議
4.3.1近期建議
4.3.2改革永遠在路上
第5章 管理方式
5.1以風險為導向的管理理念
5.1.1基本內涵
5.1.2國際經驗
5.2我國實踐與成效評析
5.2.1我國大企業(yè)稅收風險管理探索實踐
5.2.2存在問題
5.2.3推進大企業(yè)風險管理的建議
第6章 服務產品
6.1國外典型大企業(yè)服務產品應用情況
6.1.1國外大企業(yè)服務通行做法
6.1.2典型國家的做法
6.1.3國外大企業(yè)服務產品
6.1.4國外大企業(yè)服務經驗借鑒
6.2我國大企業(yè)服務產品評析
6.2.1我國大企業(yè)個性化服務實踐
6.2.2創(chuàng)新大企業(yè)個性化服務產品建議
第7章 信息技術
7.1國外大企業(yè)稅收信息化管理情況
7.1.1多渠道的數(shù)據采集體系
7.1.2涉稅信息采集的法律保障體系
7.1.3建立數(shù)據整合平臺
7.1.4積極運用大數(shù)據技術
7.2我國大企業(yè)稅收信息化建設評析
7.2.1大企業(yè)稅收管理信息化建設情況
7.2.2各省特色信息化建設情況
7.2.3目前大企業(yè)稅收信息化存在的主要問題
7.3大企業(yè)稅收管理信息系統(tǒng)建設思路與措施
7.3.1大企業(yè)稅收管理信息化的總體規(guī)劃
7.3.2大企業(yè)稅收管理系統(tǒng)建設的具體建議
第8章 國際稅收
8.1大企業(yè)管理和國際稅收管理高度融合成趨勢
8.2我國大企業(yè)國際稅收服務與管理的探索
8.3新時代的大企業(yè)國際稅收服務與管理
8.3.1 BEPS行動計劃引領國際稅收進入新時代
8.3.2我國大企業(yè)稅收管理在國際稅收領域面臨的挑戰(zhàn)
8.3.3我國大企業(yè)稅收管理在國際稅收領域面臨的機遇
8.4加強我國大企業(yè)國際稅收服務與管理的對策與建議
第9章 人才建設
9.1國外大企業(yè)稅收管理人才培養(yǎng)、選拔與使用
9.2我國大企業(yè)稅收管理人才隊伍建設存在的問題
9.3我國大企業(yè)稅收管理人才引進與建設建議
9.3.1整體推進大企業(yè)稅收管理團隊建設
9.3.2建立大企業(yè)管理人才保障機制
9.3.3提升大企業(yè)稅收管理專業(yè)化服務水平
9.3.4引進大企業(yè)稅收管理人才
第10章 制約因素
10.1法律環(huán)境
10.1.1頂層設計不到位造成法律地位不明確
10.1.2政策性風險化解機制尚不健全
10.1.3涉稅信息采集的法律規(guī)定缺位
10.2管理因素
10.3編制因素
10.3.1職能不健全
10.3.2機構名稱不規(guī)范
10.3.3職責不明晰
10.3.4專業(yè)人才匱乏
第11章 總體建議
11.1我國大企業(yè)稅收管理遵循的基本原則
11.2我國大企業(yè)稅收管理改革的重點
11.2.1抓大控中放小，實施差異化的稅收管理
11.2.2發(fā)揮比較優(yōu)勢，提升復雜涉稅事項管理層級
11.2.3滿足個性化需求，提高大企業(yè)納稅服務水平
11.2.4抓住“關鍵少數(shù)”，實現(xiàn)稅收風險分析精確制導
11.3加強我國大企業(yè)稅收管理的實踐路徑選擇
11.3.1提升大企業(yè)稅收管理站位
11.3.2總結改革經驗，明確改革路徑
11.4我國大企業(yè)稅收管理改革保障條件
11.4.1組建實體化大企業(yè)稅收管理機構
11.4.2人力資源配置到位
11.4.3明晰各層級職責
11.4.4強化大數(shù)據背景下的信息化支撐
11.4.5創(chuàng)新工作機制

參考文獻
后記