中央企業(yè)董事會(huì)建設(shè)探析

第一章　董事會(huì)建設(shè)研究概述／ 1
第一節(jié)　主要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家董事會(huì)建設(shè)現(xiàn)狀概述／ 2
一、主要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家董事會(huì)建設(shè)相關(guān)研究／ 2
二、主要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家董事會(huì)建設(shè)的三種類型／ 5
第二節(jié)　我國(guó)關(guān)于董事會(huì)建設(shè)研究概述／ 17
一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)董事會(huì)制度演進(jìn)歷程／ 17
二、我國(guó)董事會(huì)建設(shè)研究現(xiàn)狀／ 27
第二章　中央企業(yè)董事會(huì)建設(shè)主要內(nèi)容／ 33
第一節(jié)　國(guó)資委在中央企業(yè)發(fā)展中的定位／ 34
一、國(guó)資委在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用／ 34
二、中央企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的必要性及意義／ 42
三、國(guó)資委為中央企業(yè)董事會(huì)建設(shè)所做的制度性保障／ 44
四、國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的實(shí)踐現(xiàn)狀／ 47
第二節(jié)　中央企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的主要維度／ 57
一、董事會(huì)建設(shè)的規(guī)章制度／ 57
二、董事會(huì)運(yùn)作的流程規(guī)范／ 60
三、董事會(huì)建設(shè)的組織架構(gòu)／ 63
四、董事會(huì)信息交流機(jī)制／ 69
五、董事及董事會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制／ 71
第三章　國(guó)內(nèi)外董事會(huì)建設(shè)案例分析／ 77
第一節(jié)　國(guó)外董事會(huì)建設(shè)案例分析／ 78
一、淡馬錫公司董事會(huì)建設(shè)及分析／ 78
二、GE 公司董事會(huì)建設(shè)及分析／ 85
三、愛立信公司董事會(huì)建設(shè)及分析／ 91
四、安然公司董事會(huì)建設(shè)及分析／ 95
第二節(jié)　國(guó)內(nèi)中央企業(yè)董事會(huì)建設(shè)案例分析／ 105
一、中糧集團(tuán)董事會(huì)建設(shè)及分析／ 105
二、寶武集團(tuán)董事會(huì)建設(shè)及分析／ 111
三、新興際華董事會(huì)建設(shè)及分析／ 120
四、航天科技董事會(huì)建設(shè)及分析／ 132
第四章　中央企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)和一般規(guī)律／ 139
第一節(jié)　中央企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)／ 140
一、注重發(fā)揮董事會(huì)建設(shè)與黨組織有機(jī)融合的作用／ 140
二、聚焦外部董事制度建設(shè)是董事會(huì)建設(shè)的重點(diǎn)／ 143
三、注重董事長(zhǎng)任職配置模式是董事會(huì)建設(shè)的核心／ 146
四、規(guī)范董事會(huì)職能是董事會(huì)有效運(yùn)行的保障／ 147
第二節(jié)　中央企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的一般規(guī)律／ 152
一、董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)優(yōu)化且優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)規(guī)律／ 152
二、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層分權(quán)制衡規(guī)律／ 156
三、董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行與企業(yè)高效發(fā)展相輔相成／ 159
四、董事會(huì)與下屬公司授權(quán)放權(quán)與科學(xué)管控相統(tǒng)一／ 162
第五章　中央企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的未來方向和策略探索／ 169
第一節(jié)　中央企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的未來方向／ 170
一、分類推進(jìn)新時(shí)代中國(guó)特色企業(yè)董事會(huì)建設(shè)／ 170
二、做好國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和完善工作／ 174
三、制衡國(guó)有控股公司與下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)管控的權(quán)限／ 175
四、結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情規(guī)范公司治理模式／ 176
五、進(jìn)一步探索具有中國(guó)特色的企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)建設(shè)模式／ 176
第二節(jié)　進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的對(duì)策和措施／ 177
一、改進(jìn)國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，完善國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)
制度／ 177
二、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮中央企業(yè)得天獨(dú)厚的政治優(yōu)勢(shì)／ 180
三、健全專職外部董事制度，推進(jìn)中央企業(yè)董事會(huì)規(guī)范化
建設(shè)／ 182
四、積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度，提升中央企業(yè)經(jīng)理層規(guī)范化
管理／ 184
五、建設(shè)良好的法律政策監(jiān)督環(huán)境，為規(guī)范董事會(huì)建設(shè)提供
保障／ 193
附件　某中央企業(yè)董事會(huì)議事規(guī)則／ 196
參考文獻(xiàn)／ 212