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數(shù)字化決策:運用數(shù)字化矩陣實現(xiàn)企業(yè)轉型的系統(tǒng)決策原則

數(shù)字化決策:運用數(shù)字化矩陣實現(xiàn)企業(yè)轉型的系統(tǒng)決策原則

定 價:¥69.80

作 者: [美] 文卡·文卡查曼(Venkat Venkatraman) 著,譚浩 譯
出版社: 廣東人民出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787218129105 出版時間: 2018-10-01 包裝: 精裝
開本: 32開 頁數(shù): 字數(shù):  

內容簡介

  你的企業(yè)是否已經為數(shù)字化未來做好準備?還是注定要失敗? 《數(shù)字化決策》讓你了解:為商業(yè)帶來新氣象的三種人,每個商業(yè)革新必經的三個轉變階段,以及確保公司成功的三個有利舉措。 通過本書,你將有以下收獲: ?學會操控數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的世界; ?找到與其他公司競爭與合作的方法,從而創(chuàng)造和捕捉商業(yè)利益; ?知曉強大的機器如何增強公司的人力資源; ?懂得以新觀念重新組織團隊,重新審視企業(yè)信條,以及重新制定公司章程。 在不久的將來,每個產業(yè)都將實現(xiàn)數(shù)字化,而這將比你想象的要來得快。你能否在一個更廣闊的藍圖里找到自己的商業(yè)位置?你能否充分利用機會?本書研究了當代的眾多案例,它給出的建議實用、具有現(xiàn)實意義、并建立在經驗的基礎上。本書將告訴你如何由外而內的重新審視自身企業(yè),為即將開始的旅程重新組建團隊,在數(shù)字化轉換的三個階段中大膽做出戰(zhàn)略選擇。 來吧,還在等什么!你對數(shù)字化技術的利用能力將決定你公司的未來。

作者簡介

  文卡?文卡查曼(Venkat Venkatraman) Ø數(shù)字化戰(zhàn)略研究領域奠基人 Ø麻省理工學院斯隆管理學院及倫敦商學院任教背景 Ø波士頓大學奎斯特羅姆商學院系主任 文卡?文卡查曼教學、研究以及咨詢的主攻方向為“戰(zhàn)略性管理和數(shù)字化技術之間的相互作用”;20世紀90年代,參與“管理學聯(lián)合研究計劃”。1994年發(fā)表在《麻省理工學院斯隆管理評論》的論文,至今仍是該刊被轉載次數(shù)*多的論文之一;1999年發(fā)表在《IBM系統(tǒng)期刊》的“戰(zhàn)略一致性模型”被認定為20世紀有關IT技術思考的關鍵理念或“拐點”之一。 文卡的研究對象包括法國歐萊雅集團、IBM、微軟、英國電信、太古集團、英國石油公司、挪威國家石油公司、西爾斯加拿大公司、朗訊科技、通用汽車、默克公司、美國陸軍、聯(lián)邦快遞、Visa歐洲、愛立信、尼爾森公司。

圖書目錄

序 言 數(shù)字化生存 1
前 言 數(shù)字型企業(yè)碾壓工業(yè)時代企業(yè) 7
第一部分 數(shù)字化運作席卷全球商業(yè)
第 1 章 野蠻生長的數(shù)字化公司 2
非線性、指數(shù)化 VS 漸進式、系統(tǒng)性 3
迎接新興時代的升維競爭 10
掌控“規(guī)?!秶俣取笔菓?zhàn)略要求 16
第 2 章 數(shù)字化矩陣 18
透過數(shù)字化矩陣觀察未來發(fā)展趨勢 19
三類玩家 22
三個轉型階段 28
你在數(shù)字化矩陣中的位置 36
為什么數(shù)字化對傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)至關重要 39
延伸閱讀 百度布局人工智能生態(tài)系統(tǒng) 42
第二部分 數(shù)字化轉型的三個階段
第 3 章 邊緣實驗 :探索智能解決方案 46
放眼世界,連點成線 47
企業(yè)家通過開展實驗來啟動和發(fā)展業(yè)務 48
傳統(tǒng)企業(yè)從兩方面觀察實驗 54
數(shù)字巨頭企業(yè)增強跨行業(yè)影響力的實驗 64
兩個層面的反應 :從觀察到行動 68
第 4 章 核心沖突 :適應新的商業(yè)環(huán)境 77
你是否做好了調整和轉型的準備? 78
如何擁抱數(shù)字技術并作出改變? 86
兩層級對策 :共存,然后改變 92
第 5 章 根基重塑 :商業(yè)邏輯的轉變 101
再次發(fā)問 :“你屬于哪個行業(yè)?” 101
你的企業(yè)可以另辟蹊徑地解決哪些問題? 106
哪種商業(yè)模式適合進行重塑? 109
在根基重塑的過程中如何緊跟時代趨勢? 117
綜合反應 :問題設計與問題解決同時發(fā)力 119
延伸閱讀 中國平安 :*領數(shù)字醫(yī)療領域創(chuàng)新 126
第三部分 落實三大制勝策略
第 6 章 制勝策略 1 :精心構建和參與各類生態(tài)系統(tǒng) 130
管理你在生態(tài)系統(tǒng)中的關系 131
明確你的*佳定位 143
你是否具備構建者的六大特質? 151
三大步驟助你設計出第一個制勝策略 155
第 7 章 制勝策略 2 :合縱連橫競爭對手及潛在盟友 160
重要的是何時開始合作和為什么合作 161
在生態(tài)系統(tǒng)內共同創(chuàng)建能力 170
如何設計你的制勝策略 2 178
第 8 章 制勝策略 3 :利用強大的機器放大你的才能 184
利用強大的機器創(chuàng)造新價值和新能力 191
如何設計你的組織體系 204
三大制勝策略保駕數(shù)字化轉型 209
延伸閱讀 美的、格力、海爾的人機新時代 212
第四部分 你的數(shù)字化轉型之路
第 9 章 數(shù)字化自適應之旅 216
為什么你的企業(yè)需要一種自適應的經營理念 216
高效適應的主要原則 227
第 10 章 你的規(guī)則矩陣 238
更進一步 :從淺嘗輒止到戰(zhàn)略構建 239
設計適合你的企業(yè)的規(guī)則手冊 241
馬上行動! 264
組建數(shù)字化領導力團隊 267
使用規(guī)則矩陣的三個步驟 270
你必須擔任領導角色 275
延伸閱讀 用大數(shù)據(jù)撬起全新金融模式,萬達如何做到? 278
致 謝 281

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