千億之路

定　價：￥66.00

作　者：	明源地產(chǎn)研究院著
出版社：	中信出版集團,中信出版社
叢編項：	明源地產(chǎn)研究系列叢書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508693668	出版時間：	2018-10-01	包裝：	平裝
開本：	16-6開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著2017年房地產(chǎn)行業(yè)銷售規(guī)模達到新的高峰，行業(yè)兩極分化的態(tài)勢越來越明顯，強企加速增長，行業(yè)集中度加劇，逐漸成為少數(shù)人的游戲，而競爭將更多地在“大象”（千億房企）之間展開，因此眾多房企競相推出“千億”愿景，期望在未來的競爭中奮起直追，保持行業(yè)排名。本書回顧多家房企“千億”愿景的前因后果，分析典型企業(yè)的跨越之旅，并對其中的共性觀點進行歸納總結(jié)，分別從布局與土地、資金來源與風險控制、標準化、運營調(diào)節(jié)、機制激活動力共五個方面展開討論，挖掘并呈現(xiàn)有效的、前沿的房企實踐經(jīng)驗。全書從“廣積糧、找資金、建標準、調(diào)運營、強激勵、快周轉(zhuǎn)”的角度進行歸納、提煉和總結(jié)，以期幫助企業(yè)厘清千億追逐過程中的機遇與挑戰(zhàn)，更好地規(guī)劃路徑、洞察風險、推動創(chuàng)新、落實執(zhí)行，在千億之路上走得又快又穩(wěn)。

作者簡介

　　明源地產(chǎn)研究院致力于推動中國房地產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新成立于2009年，以做“中國房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的引擎”為愿景，立足于明源云（地產(chǎn)ERP、明源云客、云鏈、云空間）與全國數(shù)千家房地產(chǎn)企業(yè)持久深入的合作，聚焦房地產(chǎn)管理研究、咨詢服務、專業(yè)培訓及管理*佳實踐研究四大領域，持續(xù)挖掘泛地產(chǎn)各領域創(chuàng)新典型案例，推動中國房地產(chǎn)管理創(chuàng)新。目前研究院已聚集了一大批有著10多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，深諳房地產(chǎn)業(yè)務與管理的專家顧問，形成了覆蓋房地產(chǎn)增量市場和存量市場兩大板塊，聚焦房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、存量資產(chǎn)運營、成本、采購、績效、客戶關系管理、移動互聯(lián)網(wǎng)變革等業(yè)務領域的研究團隊。持續(xù)推出“中國房地產(chǎn)業(yè)管理研究成果” 創(chuàng)辦《明源地產(chǎn)研究》季刊，面向房地產(chǎn)業(yè)中高層管理者，單期發(fā)行量近5萬冊； 2011年，出版《房地產(chǎn)項目運營*佳實踐》，累計銷量近5萬冊；2013年，首度與中信出版社合作出版《成本制勝：微利時代再造房企核心競爭力》，累計銷量已突破4萬冊；2013年，開通“明源地產(chǎn)研究院”微信公眾號，目前粉絲量已突破60萬，后續(xù)還將努力向更高目標突破。

圖書目錄

前言

第一章　千億焦慮與狂歡
一、千億焦慮
二、千億狂歡
三、千億背后的求變探索
第二章　條條道路通千億
一、典型企業(yè)的千億打法
二、千億房企主要路線
三、實現(xiàn)千億跨越的關鍵舉措
第三章　精挑細選拿土地
一、優(yōu)化區(qū)域布局，借勢規(guī)模增長
二、升級城市研判，創(chuàng)新評價模型
三、強化內(nèi)部管理，推動管理創(chuàng)新
四、積極探索并購，助推規(guī)模跳漲
第四章　資金來源策略與財務風險控制
一、沖刺千億元銷售目標需要過心理關
二、資金來源四大策略
三、快速調(diào)整借貸結(jié)構(gòu)，大幅增加穿越調(diào)控周期的錢
四、有效控制負債風險，盡*大努力保障現(xiàn)金流平衡
五、追求現(xiàn)金流的快周轉(zhuǎn)
六、小結(jié)：風物長宜放眼量
第五章　標準化助推千億跨越
一、標準化是房企的發(fā)展利器
二、不同企業(yè)的標準化實踐
三、標準化內(nèi)涵與實踐挑戰(zhàn)
四、運營標準化的具體內(nèi)容和舉措
五、整體標準化推動的路徑和組織保障
第六章　重視運營的調(diào)節(jié)機制
一、運營內(nèi)涵變化
二、運營是節(jié)奏調(diào)節(jié)器
三、運營是經(jīng)營觀察室
四、運營的組織保障
五、大運營的“1352”
第七章　快周轉(zhuǎn)是重要措施
一、快速開工，降低項目的資金占用
二、快速銷售，打出品牌提升去化
三、快速回款，提升造血功能助力快速擴張
四、快周轉(zhuǎn)的基本前提和重要保障
第八章　構(gòu)建合理機制充分激活動力
一、激勵創(chuàng)新，激發(fā)自組織時代*大潛能
二、鼓勵內(nèi)部競爭，規(guī)避盲區(qū)
三、嚴考核鍛造超強執(zhí)行力
四、計劃強管控，提升開發(fā)效率
后記　千億房企的路徑選擇