產(chǎn)品開發(fā)管理方法、流程、工具（300個(gè)方法，400個(gè)工具）

定　價(jià)：￥168.00

作　者：	任彭樅著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515823720	出版時(shí)間：	2018-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書結(jié)合超過300家企業(yè)的實(shí)際研發(fā)管理方法，總結(jié)企業(yè)常見的研發(fā)管理的問題，創(chuàng)新提出新的產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)方法，同時(shí)通過大量表格的方式介紹和總結(jié)研發(fā)各專業(yè)的常見的問題，流程和解決問題的方法、模板，簡單、實(shí)用，強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)”，力圖讓讀者可借鑒、可學(xué)習(xí)、可快速上手。本書歷時(shí)2年半編寫完成。編寫過程中筆者走訪企業(yè)客戶一線，與企業(yè)高層、研發(fā)高層、中層和一線工程師深入溝通，了解不同角色人員的需求，整理成文。希望對讀者有幫助。由于不同行業(yè)、不同企業(yè)類型的產(chǎn)品開發(fā)差異較大，產(chǎn)品開發(fā)過程中又需要多專業(yè)協(xié)同開發(fā)，每個(gè)行業(yè)每個(gè)專業(yè)都想達(dá)到對應(yīng)的深度非常不易，所以本書有不足的地方歡迎隨時(shí)聯(lián)系筆者，讓我們共同為中國創(chuàng)造貢獻(xiàn)一份力量。

作者簡介

　　任彭樅研發(fā)管理專家，擁有12年企業(yè)研發(fā)一線管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理、大項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理（PMO）、部門管理、事業(yè)部管理等多個(gè)角色。深入接觸超過300家不同規(guī)模的研發(fā)型企業(yè)，包括華為技術(shù)、美的集團(tuán)、徐工集團(tuán)、吉利汽車、格力電器、濰柴動力等大型企業(yè)和國星光電、友訊達(dá)、禾苗通信、恒揚(yáng)科技、奔騰電器等快速成長型企業(yè)。專注于研究企業(yè)的研發(fā)體系運(yùn)作模式和信息化需求，對企業(yè)研發(fā)管理和PDM/PLM系統(tǒng)有比較深刻的理解。

圖書目錄

第一章研發(fā)管理體系簡介 20
1.1 企業(yè)研發(fā)管理問題概述 20
1.1.1 產(chǎn)品開發(fā)過程中的問題和對策 20
1.1.2 研發(fā)各層級人員的問題匯總 24
1.1.3 優(yōu)秀的研發(fā)體系特征 25
1.2 IPD體系介紹 25
1.2.1 IPD體系的7個(gè)特點(diǎn) 26
1.2.2 IPD適用的6種條件 27
1.2.3 IPD推行可能存在的14個(gè)問題 27
1.3 快速成長型企業(yè)研發(fā)提升方向 30
1.3.1 研發(fā)能力提升路徑圖 30
1.3.2 研發(fā)能力提升的方法匯總 32
第二章企業(yè)及研發(fā)組織 34
2.1 研發(fā)組織架構(gòu) 35
2.2 兩個(gè)跨組織團(tuán)隊(duì) 37
2.3 部門與職責(zé) 38
2.3.1 研發(fā)管理部9大職責(zé) 38
2.3.2 產(chǎn)品/項(xiàng)目管理部4大職責(zé) 39
2.3.3 角色間溝通要素 40
2.4 理想中企業(yè)組織架構(gòu) 41
2.4.1 單一產(chǎn)品線 41
2.4.2 多產(chǎn)品線 42
2.4.3 產(chǎn)品經(jīng)理組織的優(yōu)缺點(diǎn) 42
2.4.4 產(chǎn)品線職責(zé) 43
2.5 技術(shù)走向管理 43
2.5.1 技術(shù)人員的特點(diǎn) 43
2.5.2 管理人員的要求 44
2.6 人才培養(yǎng)機(jī)制 45
2.6.1 技術(shù)研發(fā)人才培養(yǎng)機(jī)制框架 45
2.6.2 快速培養(yǎng)人才計(jì)劃 46
2.6.3 如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理 47
2.6.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的7大能力 47
2.6.5 如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理 48
第三章研發(fā)物料及BOM管理 50
3.1 物料編碼管理 50
3.1.1 物料編碼常見的9個(gè)問題 50
3.1.2 物料編碼6大原則 50
3.1.3 物料編碼調(diào)整的5個(gè)風(fēng)險(xiǎn) 54
3.1.4 先有圖還是先有料 54
3.2 物料分類與屬性 55
3.2.1 物料分類6大原則 55
3.2.2 物料屬性描述規(guī)范 56
3.3 物料相關(guān)流程及規(guī)范 56
3.3.1 電子料引入流程示例1 56
3.3.2 電子料引入流程示例2 57
3.3.3 電子料替代失效流程 58
3.3.4 物料選型規(guī)范 58
3.3.5 物料來料檢驗(yàn) 59
3.4 物料BOM管理專題 59
3.4.1 物料管理3個(gè)關(guān)鍵指標(biāo) 59
3.4.2 物料優(yōu)選規(guī)則6個(gè)指標(biāo) 60
3.4.3 BOM介紹及形成過程 60
第四章產(chǎn)品開發(fā)過程 62
第五章產(chǎn)品文檔管理 112
第六章結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 133
第七章硬件設(shè)計(jì) 151
第八章軟件管理 175
第九章測試管理 210
第十章工藝管理 243
第十一章問題及工程變更管理 261
第十二章研發(fā)項(xiàng)目管理 275
第十三章 6大技術(shù)評審 319
第十四章 4大業(yè)務(wù)決策評審 364
第十五章需求管理 379
第十六章市場管理 429
第十七章研發(fā)績效 455
第十八章其他專題 476
第十九章研發(fā)IT系統(tǒng)支撐（PLM） 521