AI布局與物聯(lián)網應用：中小型企業(yè)未來生存指南

定　價：￥49.00

作　者：	[日] 島崎浩一著，張培鑫譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115495860	出版時間：	2018-11-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	192	字數(shù)：

內容簡介

　　以工業(yè)4.0為先導的新一輪工業(yè)革命方興未艾，對所有企業(yè)來說，這既是一個千載難逢的機遇，也是一個重大的挑戰(zhàn)。如何才能在新技術、新業(yè)態(tài)、新經濟的浪潮中求得生存和發(fā)展？如何才能低成本且高效地利用新技術提高生產效率？本書首先介紹了工業(yè)4.0、IoT和AI涉及的一些重要概念，如信息物理系統(tǒng)、大量客制化、制造業(yè)服務化、機器學習、深度學習等；然后介紹了在工業(yè)4.0時代，企業(yè)應該如何改善質量、成本和交貨期，如何開展產品開發(fā)工作，以及如何引進新系統(tǒng)；結尾展望了中小型企業(yè)在工業(yè)4.0時代的理想狀態(tài)。此外，本書還收錄了一篇介紹工業(yè)4.0與機器人技術的專欄文章。

作者簡介

　　島崎浩一（Shimazaki Kōichi）濱tekuart股份有限公司董事長兼總經理經營及技術顧問、中小企業(yè)業(yè)務顧問畢業(yè)于慶應義塾大學工學院機械工學專業(yè)。1979年入職三洋電機（現(xiàn)為松下集團），負責生產管理和生產技術。1985年進入日本勝利公司（現(xiàn)為JVC建伍），負責錄音錄像器材的商品設計和構造設計等。從1999年起的6年時間里，擔任該公司駐中國上海研發(fā)中心主任。2006年入職技術經營綜合研究所，負責幫助大中小型制造商改善經營方法和QCD，提高生產效率。2011年辭職創(chuàng)立濱tekuart股份有限公司，并運用在制造業(yè)生產現(xiàn)場積累的豐富經驗，為大中小型制造商提供業(yè)務改善、經營方法改善和新產品開發(fā)的相關咨詢。此外，他還擔任日本經濟產業(yè)省認證經營革新等支援機構、公益財團法人橫濱企業(yè)經營支援財團（IDEC）的IoT技術顧問、生產協(xié)調員等職務。

圖書目錄

第一章：什么是工業(yè)4．0　1
1．工業(yè)4．0的定義 3
IoT連接的城鎮(zhèn)工廠 3
共享訂單，共同完成 7
德國的國家戰(zhàn)略項目—工業(yè)4．0 9
連接技術的核心—CPS11
工業(yè)4．0的核心要素—智能化工廠 14
智能化工廠的必備要素 15
工業(yè)4．0的主角—智能化工廠的橫向集成 21
“動態(tài)細胞式生產”促進實現(xiàn)大量客制化 23
何謂制造業(yè)服務化 26
工業(yè)互聯(lián)網聯(lián)盟 27
2．IoT將為產品的智能化提供保障 29
何謂IoT 29
IoT的整體結構 31
開放的重要性 34
3AI技術正在飛速發(fā)展 36
AI的定義十分模糊 36
通用型AI還是專用型AI 37
第三次AI熱潮已經到來 39
AI基礎技術由來已久 40
何謂機器學習 41
深度學習緣何而“深” 43
監(jiān)督學習和非監(jiān)督學習 45
第二章：在工業(yè)4．0時代改善QCD 49
1．在工業(yè)4．0時代提高生產效率的措施 51
準確了解生產效率并不容易 51
在實踐過程中逐漸確定標準總工時 52
忘記錄入數(shù)據(jù)的原因 53
利用傳感器尚不能完全實現(xiàn)自動化 56
要想提高生產效率就必須實現(xiàn)可視化 59
通過流動數(shù)曲線來判斷異常 62
2．工業(yè)4．0時代工廠提高產品質量的措施 65
利用CPK和-R控制圖開展產品質量管理 65
從后處理到中間處理 68
3．工業(yè)4．0時代的交貨期（日程）管理 71
制訂計劃需要直覺、經驗和膽量 71
實現(xiàn)AI化之前可以采取的措施—PSDCSA 73
4．工業(yè)4．0時代的改善工作 76
提高生產效率和開展改善工作有助于削減成本 76
有價值作業(yè)和無價值作業(yè) 76
N改善和A改善 79
如何促進N改善 80
5．工業(yè)4．0時代提高QCD的典型案例 83
以低成本進行持續(xù)改善 83
利用智能手機和樹莓派等設備實現(xiàn)可視化85
第三章：工業(yè)4．0時代的產品開發(fā)87
1．靈活運用從IoT獲得的售后市場信息 89
售后市場 89
通過預見性維修建立新的商業(yè)模式 91
追溯可食用墨水打印機的使用歷史 93
FMEA有助于提高設計和制造的質量 96
2．在新產品開發(fā)中靈活運用大數(shù)據(jù)和AI 98
應該怎樣開發(fā)新產品 98
提出新產品創(chuàng)意最重要也最困難 102
創(chuàng)意的“制造方法” 106
利用大數(shù)據(jù)和AI獲得最合理的方案 108
穩(wěn)步提高產品質量和客戶信任度就是最好的創(chuàng)新 109
專欄：工業(yè)4．0與機器人技術 111
第四章：在工業(yè)4．0時代引進新系統(tǒng)的方法 115
1．引進新系統(tǒng)的基本方法 117
引進新系統(tǒng)的步驟與機制 117
將模糊的主題系統(tǒng)化 131
2．成功引進新系統(tǒng)的關鍵 136
引進失敗的根本原因 136
如何放眼未來 138
明確目的和目標 142
計算投資回報率 146
3．系統(tǒng)引進項目實例 155
將產品制造與自動化技術相結合，建立夢幻工廠 155
Y公司DSM-PL項目的構成156
技術服務系統(tǒng) 158
構建智能化工廠 162
第五章：中小型企業(yè)在工業(yè)4．0時代的理想狀態(tài) 165
1．推進工業(yè)4．0的國家政策 167
漢諾威宣言 167
關于IoT和工業(yè)4．0合作的聯(lián)合聲明 169
《漢諾威宣言》中的新合作內容 171
日本振興戰(zhàn)略2016 173
2．申請補助金的技巧 176
什么是制造補助金 176
獲得補助金的竅門 178
其他補助金 182
3．未來中小型企業(yè)的理想狀態(tài) 184
CPS是關鍵詞 184
中小型企業(yè)有可能掌握主動權 185
滿足小眾需求有助于在價格競爭中取勝 187
態(tài)度端正的企業(yè)必能幸存 188
后記　190