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內(nèi)容簡介

　　在《一分鐘導(dǎo)師》一書中，兩位作者將他們在公司管理、日常生活中的知識結(jié)合起來，提供了一種系統(tǒng)性的“雙向指導(dǎo)模式”，讓讀者深入了解指導(dǎo)的力量，這對個人的職業(yè)發(fā)展和終身成長大有裨益。 ·95后、00后，通過導(dǎo)師引薦和幫助，收獲更多機(jī)會 ·工作5年的職場人士，通過導(dǎo)師訓(xùn)練，度過職場疲軟期 ·工作多年的管理者，通過聆聽新觀點，重燃工作的意義 ·人力資源培訓(xùn)師，通過創(chuàng)建“導(dǎo)師項目”，培養(yǎng)接班人 ·家長和孩子，通過創(chuàng)建使命，培養(yǎng)心有靈犀的親子關(guān)系雖然大多數(shù)人都知道有導(dǎo)師指引是件好事，但他們不知道如何找到導(dǎo)師或接受導(dǎo)師指導(dǎo)。盡管成為導(dǎo)師的想法得到了人們的廣泛認(rèn)同，但他們并不認(rèn)為自己有時間或能力去做導(dǎo)師。實現(xiàn)從“知道”到“做到”的跨越，打造積極的“指導(dǎo)關(guān)系”，你的工作和生活將事半功倍。中信出版集團(tuán)肯·布蘭佳管理經(jīng)典系列：《共好》《信任為王·使一個人值得信任的方法就是信任他》《擊掌為盟·打造團(tuán)結(jié)一心的成功團(tuán)隊》《顧客也瘋狂·客戶服務(wù)的革命性方法》中信出版集團(tuán)肯·布蘭佳《一分鐘經(jīng)理人》系列：《一分鐘經(jīng)理人·打造高效團(tuán)隊》《一分鐘經(jīng)理人·領(lǐng)導(dǎo)力》《一分鐘經(jīng)理人·平衡工作與生活》《一分鐘經(jīng)理人·實踐篇》《一分鐘經(jīng)理人·遇見猴子》

作者簡介

　　肯·布蘭佳（Ken Blanchard）康奈爾大學(xué)博士，知名作家，享譽(yù)全球的管理學(xué)大師、演說家和商業(yè)咨詢顧問?？吓c斯賓塞·約翰遜合著的《一分鐘經(jīng)理人》在全美暢銷了22年?！兑环昼娊?jīng)理人》以及他的其它60余本著作，銷量突破2100萬冊。 2005年，作為史上知名的25名暢銷書作家之一，肯入選*“名人堂”，被美國國家演說家協(xié)會授予*高行業(yè)獎項“卓越同儕獎”（CPAE，Council of Peers Award of Excellence）。同時，肯還在圣地亞哥大學(xué)教授行政領(lǐng)導(dǎo)力的碩士課程。克萊爾·迪亞茲-奧爾蒂斯Claire Diaz-Ortiz 牛津大學(xué)MBA，擁有斯坦福大學(xué)本科和碩士學(xué)位?？巳R爾是一位作家、演說家、科學(xué)創(chuàng)新者，曾被美國商業(yè)雜志《快公司》評選為“創(chuàng)意100人”之一。她是推特（Twitter）的早期員工，《華盛頓郵報》（The Washington Post）推崇她為“推特首席招聘官”，《福布斯》（Forbes）雜志給她冠以“善的力量”的美譽(yù)。克萊爾出版了7本書，她經(jīng)常在社交媒體、商業(yè)和創(chuàng)新等領(lǐng)域作為重要嘉賓在全世界做演講和培訓(xùn)。

圖書目錄

01 無導(dǎo)師，不人生//003
你處在職業(yè)生涯的上升期還是停滯期？想想自己的優(yōu)勢、劣勢。自省，是突破職場瓶頸的第一步。

02 職場瓶頸//007
導(dǎo)師不必從事你選定的某個領(lǐng)域。一旦你開始尋找導(dǎo)師，你會發(fā)現(xiàn)身邊的人都有可能成為你的導(dǎo)師。

03 我是導(dǎo)師嗎？//013
成為導(dǎo)師，會讓你聚焦在自己的下一步行動上。很多時候，好點子都是聊出來的。

04 尋找導(dǎo)師//021
眾里尋他千百度，導(dǎo)師就在燈火闌珊處。對的導(dǎo)師萬里挑一，雙方能抵達(dá)心與心的連接。

05 首次見面//027
“本質(zhì)”優(yōu)于“形式”。但凡在找到“本質(zhì)”前，先跳到“形式”的層面都是無用功。

06 創(chuàng)建使命//035
任何合作關(guān)系的第一步，都需要創(chuàng)建清晰的使命宣言。記錄你的導(dǎo)師關(guān)系，由此可以追尋你的目標(biāo)和發(fā)展進(jìn)程。

07 反饋機(jī)制：“雙向指導(dǎo)模式”//041
導(dǎo)師關(guān)系是雙贏的。前輩的經(jīng)驗和心態(tài)能夠啟發(fā)年輕人，年輕人的思維方式能夠激勵前輩。

08 學(xué)會自省//051
內(nèi)省不是浪費時間，而是積蓄能量。設(shè)定有規(guī)律的時間，思考你在哪里，你想要到哪里去。

09 說出真相//057
挑戰(zhàn)導(dǎo)師，而非被權(quán)威簽著鼻子走。只要問一個問題，被指導(dǎo)者就能給導(dǎo)師的生活帶來不同。

10 人際關(guān)系//063
作為導(dǎo)師，你能為被指導(dǎo)者做的*好事情就是分享你的朋友圈。想想哪些人能支持被指導(dǎo)者，并讓他們建立聯(lián)系。

11 建立信任//073
導(dǎo)師關(guān)系不代表不會有沖突和挑戰(zhàn)。勇于承認(rèn)錯誤，一個人對待錯誤的方式會影響別人對他的信賴程度。

12 學(xué)會處事//079
導(dǎo)師關(guān)系將給你帶來新的觀點和想法。在導(dǎo)師關(guān)系中保持警醒，把握全新的機(jī)會。

13 分享機(jī)會//085
創(chuàng)造機(jī)會，讓接受你指導(dǎo)的人或你的導(dǎo)師都能得以成長。你從導(dǎo)師關(guān)系中學(xué)到的領(lǐng)導(dǎo)力技能，能使你成為對老板更有價值的人。
14 溫故知新//095
復(fù)盤是導(dǎo)師關(guān)系里重要的一部分。溫故，慶祝進(jìn)步；知新，開啟遠(yuǎn)方。

15 指導(dǎo)永不停止//101
人生中某一階段的導(dǎo)師，未必是另一個階段你需要的人。導(dǎo)師人選常變，指導(dǎo)關(guān)系永恒。

第二部分成為導(dǎo)師

16 導(dǎo)師機(jī)制模型//107
英文“導(dǎo)師”（MENTOR）一詞，按照首字母拆解，就是有效的導(dǎo)師機(jī)制模型。使命（Mission）、會面（Engagement）、關(guān)系網(wǎng)（Network）、信任（Trust）、機(jī)會（Opportunity）和回顧而知新（Review and Renewal）

17 企業(yè)：創(chuàng)建導(dǎo)師機(jī)制//115
從人力資源部入手。創(chuàng)建導(dǎo)師機(jī)制模型，建立基本的指南。

18 “教練”和“導(dǎo)師”//119
教練聚焦技能，導(dǎo)師專注長遠(yuǎn)。好的導(dǎo)師需要用到訓(xùn)練技巧和方法來幫助被指導(dǎo)者。

致謝//121
作者簡介//123
后續(xù)服務(wù)//127
在線參與//129