管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)（會(huì)計(jì)仿真實(shí)訓(xùn)教程）

會(huì)計(jì)仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)項(xiàng)目組2018年2月項(xiàng)目1管理會(huì)計(jì)總論1
任務(wù)1.1管理會(huì)計(jì)的定義1
任務(wù)1.2管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展1
任務(wù)1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系2
任務(wù)1.4管理會(huì)計(jì)思維訓(xùn)練3

項(xiàng)目2成本性態(tài)分析5
任務(wù)2.1成本的概念及其分類5
任務(wù)2.2成本性態(tài)分析的應(yīng)用7

項(xiàng)目3變動(dòng)成本法11
任務(wù)3.1變動(dòng)成本法概述11
任務(wù)3.2變動(dòng)成本法與完全成本法13
任務(wù)3.3兩種成本法確定的營業(yè)利潤(rùn)差額的變動(dòng)規(guī)律18

項(xiàng)目4本量利分析24
任務(wù)4.1本量利分析概述24
任務(wù)4.2單一品種的保本分析26
任務(wù)4.3盈利條件下的本量利分析28
任務(wù)4.4多品種條件下的本量利分析28
任務(wù)4.5保本點(diǎn)的敏感性分析30

項(xiàng)目5經(jīng)營預(yù)測(cè)分析32
任務(wù)5.1銷售預(yù)測(cè)分析32
任務(wù)5.2成本預(yù)測(cè)分析37
任務(wù)5.3利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析40
任務(wù)5.4資金需要量預(yù)測(cè)分析42〖1〗管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)〖1〗目錄項(xiàng)目6短期經(jīng)營決策44
任務(wù)6.1短期經(jīng)營決策概述44
任務(wù)6.2是否生產(chǎn)的決策44
任務(wù)6.3生產(chǎn)什么的決策48
任務(wù)6.4怎樣生產(chǎn)的決策50
任務(wù)6.5不確定條件下的生產(chǎn)決策52
任務(wù)6.6定價(jià)決策54

項(xiàng)目7長(zhǎng)期投資決策59
任務(wù)7.1影響長(zhǎng)期投資決策的因素59
任務(wù)7.2長(zhǎng)期投資決策的方法65
任務(wù)7.3固定資產(chǎn)更新決策67
任務(wù)7.4長(zhǎng)期投資決策的敏感性分析70

項(xiàng)目8全面預(yù)算管理73
任務(wù)8.1全面預(yù)算體系73
任務(wù)8.2全面預(yù)算編制方法73
任務(wù)8.3全面預(yù)算的編制80

項(xiàng)目9標(biāo)準(zhǔn)成本控制91
任務(wù)9.1變動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)及差異分析91
任務(wù)9.2固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及差異分析94

項(xiàng)目10責(zé)任會(huì)計(jì)97
任務(wù)10.1責(zé)任中心97
任務(wù)10.2內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格及其應(yīng)用99
任務(wù)10.3責(zé)任預(yù)算的編制與考核102

項(xiàng)目11作業(yè)成本法106
任務(wù)11.1分層次作業(yè)成本計(jì)算106
任務(wù)11.2產(chǎn)品盈利分析111
任務(wù)11.3資源約束下的生產(chǎn)決策118