螺旋式升級：企業(yè)成長落地系統(tǒng)

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	鄧成華，丁成舉著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509658406	出版時(shí)間：	2018-12-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《螺旋式升級——企業(yè)成長落地系統(tǒng)》企業(yè)家卓越超群的領(lǐng)導(dǎo)力，不是體現(xiàn)在一時(shí)一事的成敗上，而是能夠帶領(lǐng)企業(yè)從小到大、從大到強(qiáng)的全進(jìn)程發(fā)展，這期間要經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)、產(chǎn)業(yè)變換、技術(shù)換代、行業(yè)更替、企業(yè)變革、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更新、體制框架重組等等的重大事項(xiàng)。《螺旋式升級——企業(yè)成長落地系統(tǒng)》在帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)、持久發(fā)展的過程中，企業(yè)家需要掌握每個(gè)新成長階段的驅(qū)動力、業(yè)務(wù)布局、運(yùn)營模式、管控機(jī)制等。更重要的是要*領(lǐng)企業(yè)完成新生命基因的蛻變和新機(jī)體運(yùn)行的構(gòu)建。同時(shí)還要儲備資源、能量和變身開關(guān)，為下一次的成長升級的變身做好鋪墊。《螺旋式升級——企業(yè)成長落地系統(tǒng)》因此，統(tǒng)攬運(yùn)籌企業(yè)成長的整個(gè)歷程，洞悉企業(yè)各成長階段的本質(zhì)、特性和內(nèi)涵，掌握企業(yè)各成長階段之間轉(zhuǎn)換升級、轉(zhuǎn)身蛻變的策略和方法并貫徹始終，是企業(yè)家至臻領(lǐng)導(dǎo)力*完美的體現(xiàn)。

作者簡介

　　鄧成華，吉林大學(xué)理學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、著名企業(yè)管理咨詢?nèi)耍瑐?cè)重于企業(yè)成長與發(fā)展策略、企業(yè)成長動力系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)轉(zhuǎn)型變革升級、企業(yè)進(jìn)化式成長體系的建立等課題的研究與實(shí)踐，在管理咨詢服務(wù)中以追求“管理必須推動發(fā)展”為根本信條，倡導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)踐、實(shí)效的理念和原則。在近二十幾年的企業(yè)運(yùn)營管理從業(yè)經(jīng)歷中，本著“站在未來做現(xiàn)在”的宗旨，為90余家企業(yè)開展過近270個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的服務(wù)。丁成舉，和君咨詢高級咨詢師，實(shí)戰(zhàn)派“戰(zhàn)略落地管理升級”顧問。以“助力中國企業(yè)持續(xù)成長”為宗旨，始終秉持“咨詢?nèi)玑t(yī)”的理念，堅(jiān)持“確診為本，成效為果”的操作理論，長期致力于企業(yè)成長升級、戰(zhàn)略落地、機(jī)制構(gòu)建、人才培養(yǎng)等課題的研究與實(shí)踐，先后受聘近百家企業(yè)擔(dān)任管理顧問與人才導(dǎo)師。

圖書目錄

第一章　企業(yè)運(yùn)營管理是一個(gè)基礎(chǔ)系統(tǒng)１
第一節(jié)　企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng)化認(rèn)知方法２
第二節(jié)　企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)是個(gè)變形蟲式的互動系統(tǒng)６
第三節(jié)　對企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的剖解９
第四節(jié)　企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)的價(jià)值效用１５
第五節(jié)　企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)的類型２１

第二章　最優(yōu)———我們在企業(yè)運(yùn)營管理上的追求３３
第一節(jié)　企業(yè)運(yùn)營管理中常見的兩難系統(tǒng)問題３４
第二節(jié)　我們的目標(biāo)是系統(tǒng)最優(yōu)與整體價(jià)值最大５５
第三節(jié)　企業(yè)系統(tǒng)最優(yōu)與整體價(jià)值最大的形態(tài)６６
第四節(jié)　各形態(tài)企業(yè)的價(jià)值模式７７
第五節(jié)　運(yùn)營管理系統(tǒng)最優(yōu)的基本形式８５

第三章　企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)最優(yōu)是動態(tài)的最優(yōu)９７
第一節(jié)　系統(tǒng)最優(yōu)的前提界定９８
第二節(jié)　企業(yè)的發(fā)展、成長與變化模式１０４
第三節(jié)　企業(yè)的成長與價(jià)值模式最優(yōu)變化１１３
第四節(jié)　企業(yè)成長與運(yùn)營管理系統(tǒng)的變化１１８

第四章　基于經(jīng)營策略的運(yùn)營管理系統(tǒng)最優(yōu)１２７
第一節(jié)　專一和多元的運(yùn)營管理系統(tǒng)最優(yōu)１２８
第二節(jié)　外包、采購、代工和自產(chǎn)自營的運(yùn)營管理系統(tǒng)最優(yōu)１４３
第三節(jié)　不同市場策略下的運(yùn)營管理系統(tǒng)最優(yōu)１５３
第四節(jié)　企業(yè)經(jīng)營策略成長下的運(yùn)營管理系統(tǒng)最優(yōu)１６４

第五章　小微單一企業(yè)的運(yùn)營管理系統(tǒng)最優(yōu)１７３
第一節(jié)　企業(yè)的本質(zhì)、分類和特點(diǎn)１７４
第二節(jié)　運(yùn)營管理系統(tǒng)的框架１７８
第三節(jié)　功能系統(tǒng)最優(yōu)１８２
第四節(jié)　小微企業(yè)作業(yè)協(xié)作與動力系統(tǒng)最優(yōu)１８７
第五節(jié)　小微企業(yè)管控系統(tǒng)最優(yōu)１９８
第六節(jié)　系統(tǒng)最優(yōu)的成長與演變２０６

第六章　大中型單一企業(yè)的運(yùn)營管理系統(tǒng)最優(yōu)２１１
第一節(jié)　大中型單一企業(yè)的本質(zhì)、分類和特點(diǎn)２１２
第二節(jié)　運(yùn)營管理系統(tǒng)框架２１８
第三節(jié)　功能系統(tǒng)最優(yōu)２２４
第四節(jié)　運(yùn)行系統(tǒng)與動力系統(tǒng)最優(yōu)２３４
第五節(jié)　大中型單一企業(yè)管控系統(tǒng)最優(yōu)２４９
第六節(jié)　系統(tǒng)最優(yōu)的成長與演變２５９

第七章　中小型集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營管理系統(tǒng)最優(yōu)２６５
第一節(jié)　企業(yè)的本質(zhì)、分類和特點(diǎn)２６６
第二節(jié)　中小型集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)框架２７１
第三節(jié)　中小型集團(tuán)企業(yè)功能系統(tǒng)最優(yōu)２７７
第四節(jié)　中小型集團(tuán)企業(yè)作業(yè)協(xié)作與動力系統(tǒng)最優(yōu)２８４
第五節(jié)　中小型集團(tuán)企業(yè)管控系統(tǒng)最優(yōu)３０４
第六節(jié)　最優(yōu)運(yùn)營管理系統(tǒng)的設(shè)置與演變３１８

第八章　大型集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營管理系統(tǒng)最優(yōu)３２３
第一節(jié)　企業(yè)的本質(zhì)、分類和特點(diǎn)３２４
第二節(jié)　運(yùn)營管理系統(tǒng)的框架３２９
第三節(jié)　功能系統(tǒng)最優(yōu)３３７
第四節(jié)　運(yùn)行系統(tǒng)和動力系統(tǒng)最優(yōu)３４８
第五節(jié)　大型集團(tuán)企業(yè)管控系統(tǒng)最優(yōu)３６４
第六節(jié)　最優(yōu)運(yùn)營管理系統(tǒng)的設(shè)置與演變３７５

后　記３７７