電子商務(wù)案例分析

定　價(jià)：￥41.00

作　者：	徐壽芳著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121327605	出版時(shí)間：	2018-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	268	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是一本案例分析型電子商務(wù)教材，主要從電子商務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)和電子商務(wù)行業(yè)應(yīng)用兩部分來選擇電子商務(wù)發(fā)展的*新案例進(jìn)行研究分析。本書共10章，分上下兩篇，上篇為電子商務(wù)綜合平臺(tái)篇，包括電子商務(wù)交易平臺(tái)、電子商務(wù)支付平臺(tái)、電子商務(wù)物流平臺(tái)，下篇為電子商務(wù)行業(yè)應(yīng)用篇，包括制造業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用、批發(fā)業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用、零售業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用、服務(wù)業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用、旅游業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用、金融業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用、農(nóng)業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用等內(nèi)容。本書的案例選取時(shí)側(cè)重電子商務(wù)的行業(yè)應(yīng)用，通過這些典型案例分析，對(duì)相關(guān)行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用有借鑒作用。本書適合作為高等職業(yè)院校電子商務(wù)專業(yè)“電子商務(wù)案例分析”課程的教材，也可作為電子商務(wù)的培訓(xùn)教材，還可供行業(yè)企業(yè)電子商務(wù)從業(yè)人員參考。

作者簡(jiǎn)介

　　徐壽芳副教授，江蘇建湖人，湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長。2013年列入浙江省電子商務(wù)專業(yè)帶頭人培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)為浙江省高職教育工商管理類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)電子商務(wù)分教指委委員，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)電子商務(wù)應(yīng)用。主編《電子商務(wù)基礎(chǔ)及應(yīng)用》（十二五國家規(guī)劃教材）、《ERP沙盤實(shí)訓(xùn)教程》等教材。

圖書目錄

上篇電子商務(wù)綜合平臺(tái)篇
第1章電子商務(wù)交易平臺(tái)
1．1　阿里巴巴 1
1．1．1　阿里巴巴的基本情況 1
1．1．2　阿里巴巴的運(yùn)營模式 7
1．1．3 阿里巴巴的運(yùn)營分析 8
1．2　京東 10
1．2．1 京東的基本情況 10
1．2．2　京東的經(jīng)營模式 13
1．2．3　京東SWOT分析 16
1．3　敦煌網(wǎng) 18
1．3．1　敦煌網(wǎng)的基本情況 18
1．3．2 敦煌網(wǎng)的經(jīng)營模式 18
1．3．3 敦煌網(wǎng)的運(yùn)營特色 20
實(shí)訓(xùn)1 案例分析―亞馬遜 22
實(shí)訓(xùn)2　案例分析―當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 25
第2章電子商務(wù)支付平臺(tái)
2．1　支付寶 30
2．1．1 支付寶的基本情況 30
2．1．2 支付寶的服務(wù)分析 32
2．1．3　支付寶的運(yùn)營特色 35
2．2　PayPal 37
2．2．1　PayPal的基本情況 37
2．2．2　PayPal的服務(wù)分析 39
2．2．3　PayPal的運(yùn)營特色 40
2．3　財(cái)付通 41
2．3．1　財(cái)付通的基本情況 41
2．3．2　微信支付的基本情況 41
2．3．3　財(cái)付通的服務(wù)分析 42
2．3．4　財(cái)付通的運(yùn)營特色 42
實(shí)訓(xùn)1 案例分析―網(wǎng)銀在線 45
實(shí)訓(xùn)2　案例分析―新浪支付 47
第3章電子商務(wù)物流平臺(tái)
3．1　順豐速運(yùn) 50
3．1．1　順豐速運(yùn)的基本情況 50
3．1．2　順豐速運(yùn)的商業(yè)模式 51
3．1．3　順豐速運(yùn)的運(yùn)營特色 53
3．2　京東物流 55
3．2．1　京東物流的基本情況 55
3．2．2　京東物流的商業(yè)模式 56
3．2．3　京東物流的運(yùn)營特色 57
3．3　申通物流 57
3．3．1　申通物流的基本情況 57
3．3．2　申通物流的商業(yè)模式 58
3．3．3　申通物流的運(yùn)營特色 59
實(shí)訓(xùn)1 案例分析―EMS 62
實(shí)訓(xùn)2　案例分析―菜鳥網(wǎng)絡(luò) 64

下篇電子商務(wù)行業(yè)應(yīng)用篇
第4章制造業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用
4．1　服裝類―優(yōu)衣庫 68
4．1．1　優(yōu)衣庫的基本情況 68
4．1．2　優(yōu)衣庫的運(yùn)營模式 70
4．1．3　優(yōu)衣庫的運(yùn)營分析 71
4．1．4　優(yōu)衣庫的運(yùn)營啟示 72
4．2　電器類―海爾 73
4．2．1　海爾的基本情況 73
4．2．2　海爾的運(yùn)營模式 74
4．2．3　海爾的運(yùn)營特點(diǎn) 76
4．2．4　海爾的運(yùn)營啟示 76
4．3　手機(jī)類―小米手機(jī) 79
4．3．1　小米手機(jī)的基本情況 79
4．3．2　小米手機(jī)的運(yùn)營模式 80
4．3．3　小米手機(jī)的運(yùn)營分析 80
4．3．4　小米手機(jī)的運(yùn)營啟示 84
實(shí)訓(xùn)1　案例分析―華為手機(jī) 90
實(shí)訓(xùn)2　案例分析―樂視TV 91
第5章批發(fā)業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用
5．1　百貨類―義烏購 95
5．1．1　義烏購的基本情況 95
5．1．2　義烏購的商業(yè)模式 96
5．1．3　義烏購的模式分析 97
5．1．4　義烏購的運(yùn)營啟示 99
5．2　紡織類―全球紡織網(wǎng) 100
5．2．1　全球紡織網(wǎng)的基本情況 100
5．2．2　全球紡織網(wǎng)的經(jīng)營模式 101
5．2．3　全球紡織網(wǎng)的經(jīng)營分析 101
5．2．4　全球紡織網(wǎng)的SWOT分析 103
實(shí)訓(xùn)1　案例分析―慧聰網(wǎng) 105
實(shí)訓(xùn)2　案例分析―1688產(chǎn)業(yè)帶 107
第6章零售業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用
6．1　百貨類―1號(hào)店 112
6．1．1　1號(hào)店的基本情況 112
6．1．2　1號(hào)店的運(yùn)營模式 114
6．1．3　1號(hào)店的運(yùn)營分析 116
6．1．4　1號(hào)店的運(yùn)營啟示 119
6．2　服裝類―韓都衣舍 120
6．2．1　韓都衣舍的基本情況 120
6．2．2　韓都衣舍的運(yùn)營模式 122
6．2．3　韓都衣舍的運(yùn)營分析 124
6．2．4　韓都衣舍的啟示 127
6．3　化妝品類―聚美優(yōu)品 135
6．3．1　聚美優(yōu)品的基本情況 135
6．3．2　聚美優(yōu)品的運(yùn)營模式 136
6．3．3　聚美優(yōu)品的運(yùn)營分析 138
6．3．4　聚美優(yōu)品的啟示 140
實(shí)訓(xùn)1 案例分析―天貓超市 141
實(shí)訓(xùn)2　案例分析―歐詩漫 148
第7章服務(wù)業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用
7．1　谷歌 152
7．1．1　谷歌的基本情況 152
7．1．2　谷歌的運(yùn)營模式 154
7．1．3　谷歌的運(yùn)營分析 154
7．1．4　谷歌的運(yùn)營啟示 157
7．2　視頻類―優(yōu)酷 158
7．2．1　優(yōu)酷的基本情況 158
7．2．2　優(yōu)酷的運(yùn)營模式 160
7．2．3　優(yōu)酷的運(yùn)營分析 163
7．2．4　優(yōu)酷的啟示 164
7．3　生活類―大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng) 166
7．3．1　大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的基本情況 166
7．3．2　大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的運(yùn)營模式 166
7．3．3　大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的運(yùn)營分析 169
7．3．4　大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的啟示 172
實(shí)訓(xùn)1　案例分析―百度 173
實(shí)訓(xùn)2　案例分析―美團(tuán)網(wǎng) 177
第8章旅游業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用
8．1　票務(wù)類―12306 183
8．1．1　12306的基本情況 183
8．1．2　12306的運(yùn)營模式 186
8．1．3 12306的運(yùn)營分析 188
8．1．4 12306的運(yùn)營啟示 189
8．2　商務(wù)類―攜程旅行網(wǎng) 192
8．2．1　攜程旅行網(wǎng)的基本情況 192
8．2．2　攜程旅行網(wǎng)的運(yùn)營模式 193
8．2．3　攜程旅行網(wǎng)的運(yùn)營分析 194
8．2．4　攜程旅行網(wǎng)的啟示 197
8．3　自助類―阿里飛豬 198
8．3．1　阿里飛豬的基本情況 198
8．3．2 阿里飛豬的運(yùn)營模式 200
8．3．3　阿里飛豬的運(yùn)營分析 201
8．3．4　阿里飛豬的啟示 203
實(shí)訓(xùn)1 案例分析―中國票務(wù)網(wǎng) 204
實(shí)訓(xùn)2　案例分析―途牛旅游網(wǎng) 207
第9章金融業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用
9．1　理財(cái)類―余額寶 211
9．1．1　余額寶的基本情況 212
9．1．2　余額寶的運(yùn)營模式 213
9．1．3　余額寶的運(yùn)營分析 215
9．1．4　余額寶的運(yùn)營啟示 216
9．2　點(diǎn)對(duì)點(diǎn)金融類―人人貸 217
9．2．1　人人貸的基本情況 217
9．2．2　人人貸的運(yùn)營模式 219
9．2．3　人人貸的運(yùn)營分析 220
9．2．4　人人貸的啟示 221
9．3　眾籌類―淘寶眾籌 223
9．3．1　淘寶眾籌的基本情況 223
9．3．2　淘寶眾籌的運(yùn)營模式 224
9．3．3　淘寶眾籌的運(yùn)營分析 227
9．3．4　淘寶眾籌的啟示 228
實(shí)訓(xùn)1　案例分析―陸金所 229
實(shí)訓(xùn)2 案例分析―螞蟻金服 230
第10章農(nóng)業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用
10．1　生鮮類―本來生活網(wǎng) 233
10．1．1　本來生活網(wǎng)的基本情況 234
10．1．2　本來生活網(wǎng)的運(yùn)營模式 235
10．1．3　本來生活網(wǎng)的運(yùn)營分析 236
10．1．4 本來生活網(wǎng)的運(yùn)營啟示 239
10．2　零食類―三只松鼠 240
10．2．1　三只松鼠的基本情況 240
10．2．2 三只松鼠的運(yùn)營模式 242
10．2．3　三只松鼠的運(yùn)營分析 243
10．2．4　三只松鼠的啟示 245
10．3　農(nóng)村類―遂昌模式 246
10．3．1　遂昌模式的基本情況 246
10．3．2　遂昌模式的運(yùn)營模式 247
10．3．3 遂昌模式的運(yùn)營分析 248
10．3．4　遂昌模式的啟示 249
實(shí)訓(xùn)1　案例分析―順豐優(yōu)選 251
實(shí)訓(xùn)2　案例分析―云農(nóng)場(chǎng) 253
參考文獻(xiàn)