矩陣分析：最強職場思維導圖

序言?一張白紙與矩陣讓心中的混沌消失不見！ / 001
第 1 章 不再“沒有時間，慌亂無比”
01?是否要在日程表中留下多余時間 / 002
02 “粗略”地開始，“認真”地結(jié)束 / 007
03?將工作按能否勝任分開 / 012
04?無論多么瑣碎的工作都要認真與上司溝通 / 017
05?檢測目的與目標的一致性 / 022
06?權衡緊急度與重要性，確定優(yōu)先順序 / 027
07?從難易度與成效上判斷優(yōu)先順序 / 033
08?將工作放置在“所需時間”與“創(chuàng)造出的時間”
的時間軸中思考 / 038
09?將“想做的事情”可視化 / 043
10?自己踏出“半步” / 047
第 2 章 明確與糾纏不清或有此種傾向的人的關系
01?加上自己的想法 / 054
02?呈現(xiàn)邏輯與情感，使自己被認可 / 059
03?創(chuàng)造共識以消除沉思 / 064
04?通過“第三視角”與“自我訴求”預防沖突的發(fā)生 / 069
05?通過自我展示來改善人際關系 / 074
06?所任職務決定行為方式 / 078
07?尊重自我 / 082
第 3 章 明確自己的未來之路
01?從兩種技能的差來思考如何豐富經(jīng)驗 / 090
02?從工作“效率”與“效果”上思考如何豐富經(jīng)驗 / 094
03?從附加價值的角度來思考如何達成目標 / 101
04?把握自己的成長周期 / 105
05?不論發(fā)生什么事情，都要“繼續(xù)做下去” / 110
06?競爭方式的選擇與今后的職業(yè)設定相關 / 115
07?在“個人活動”中找出自我本色 / 120
08?通過“工作·生活協(xié)同作用”讓工作變得快樂　 / 124
09?為拿出干勁，將“計劃性的拖拖拉拉”付諸實踐 / 129
第 4 章 利索地完成交涉時的所有要求
01?準確告知對方自己的位置 / 136
02?取得意見一致決定“雙方都同意的點” / 142
03?在交涉中將對方的要求按照優(yōu)先順序排序 / 147
04?在“交貨期”與“價格”上無法達成妥協(xié)時重估
“品質(zhì)” / 152
05 “品質(zhì)”與“交貨期”無法達成一致的話，
就以“價格”來決定 / 157
06?通過儀表創(chuàng)造良好印象 / 162
07?分析交涉方的角色 / 167
08?以市場潛力為基準制定營銷戰(zhàn)略 / 172
第 5 章 創(chuàng)建強大的團隊所要做的工作
01?減少“只有那個人才能做”的工作 / 178
02?消除團隊中“看不見的壁壘” / 183
03?從兩個方面來整理工作上的失誤 / 189
04?推想工作伙伴的“技術”與“動力”水平 / 194
05?不要混淆風險的“預防”與“應對” / 198