情商高，就是說話讓人舒服4（管理篇）

Part 1 一句話“回應(yīng)”出尊重——高情商附和，讓暢談無阻礙
認(rèn)真傾聽，用“你怎么看”問出答案　
好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)配：反應(yīng)性傾聽+開放式提問　
“來，你們先說說”，暢談氛圍搞起來　
附和時(shí)，最能看出一個(gè)人的情商　
求同存異，用“說說你的想法”鼓勵(lì)下屬勇于創(chuàng)新　
“需要幫助嗎”，讓下屬時(shí)刻覺得你心里有他　
收服人心最難，“空降”領(lǐng)導(dǎo)是如何做到的　
交談期間需打斷，“不好意思”請(qǐng)先行　
“啤酒治謝頂”，給下屬臺(tái)階下的領(lǐng)導(dǎo)惹人愛　
管人就是做足人情，給足面子　

Part 2 一句話“詢問”出結(jié)果——問對(duì)問題，80%的工作難題下屬能自己解決
下屬說著說著就跑題，用“也就是說”拽回正題　
不會(huì)匯報(bào)工作？5W2H法幫下屬理思路　
下屬“忙成狗”，用“換一種思維方式”讓努力更有效　
對(duì)缺乏魄力的下屬，邊提問邊指導(dǎo)　
“刺頭”下屬求幫助，說好了對(duì)方就會(huì)死心塌地跟你干　
對(duì)很努力沒業(yè)績(jī)的下屬，找原因忌比較　
對(duì)表達(dá)能力差的下屬，用“比方說”助其打開思路　
對(duì)工作有欠缺的下屬，先肯定付出再分析不足
對(duì)延期誤工的下屬，要聚焦在事而非人　

Part 3 一句話“夸獎(jiǎng)”出動(dòng)力——高段位的贊美，從來都是不動(dòng)聲色
擁有高情商，從會(huì)夸人開始　
年長(zhǎng)下屬專用夸獎(jiǎng)?wù)Z：“我怎么才能像您一樣”　
入職新人專用夸獎(jiǎng)?wù)Z：“這個(gè)問題去問××”　
團(tuán)隊(duì)精英專用夸獎(jiǎng)?wù)Z：“你早已成為榜樣”　
正面夸獎(jiǎng)沒效果，試試“自言自語式夸獎(jiǎng)”吧　
團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力，“三角式夸獎(jiǎng)”最給力　
表揚(yáng)敏感的下屬，應(yīng)當(dāng)著他人的面　
高情商的贊美，就是懂得分寸感　

Part 4 一句話“委托”出重視——一個(gè)簡(jiǎn)單的信任信號(hào)，就會(huì)讓下屬干勁十足
給下屬下達(dá)命令要做到這兩點(diǎn)，否則就是白下達(dá)　
緊急任務(wù)來了，“你是我最信任的人”的委托很暖心　
委托下屬整理文件，多問一句“我說清楚了嗎”　
“個(gè)性化”委托：滿足下屬的不同追求，是安排任務(wù)的重點(diǎn)　
想讓“能人”下屬多干點(diǎn)，就多說“拜托”　
對(duì)不自信的下屬，用“有什么問題來找我”給予具體支持　
這樣說話，下屬?zèng)]有被迫感，樂于接受委托　
下屬為什么不懂你？直截了當(dāng)、清楚明白地布置任務(wù)　

Part 5 一句話“激勵(lì)”出自信——給方向，給支持，激發(fā)下屬的內(nèi)在潛能
下屬的提案被上級(jí)否定，用“共同思考”代替“上頭說的”　
鼓勵(lì)下屬迎接挑戰(zhàn)，“我們一起承擔(dān)后果”的寬慰更走心　
下屬因工作失誤而沮喪，用“共情法”解開其心結(jié)　
對(duì)努力工作卻失敗的下屬，要關(guān)注其過程，肯定其態(tài)度　
下屬總說泄氣話，先理解，再探尋原因
團(tuán)隊(duì)士氣低迷，一句“有你們?cè)谖曳判摹焙芄苡谩?
正話反說，把下屬的潛能激發(fā)到極致　

Part 6 一句話“批評(píng)”出信服——因人而異巧指責(zé)，下屬心服口也服
批評(píng)下屬的三個(gè)小技巧，管理者一定用得上　
下屬有顆玻璃心，用“能不能給我講講”表關(guān)心　
下屬有抵觸情緒，用“你是不是有其他好辦法”鼓勵(lì)其多說說　
下屬固執(zhí)認(rèn)死理，多用“假設(shè)你能接受……”　
下屬工作失職，用“我也犯過這種錯(cuò)誤”保護(hù)其積極性　
下屬推卸責(zé)任，明確告知“批評(píng)你但并非責(zé)備你”　
訓(xùn)過了別愣著，換個(gè)話題聊一下　
批評(píng)前先贊美，用“有些話你還是要聽一聽”做鋪墊　
批評(píng)后沒效果，用“談?wù)勔矝]關(guān)系”詢問原因　
如何聽下屬匯報(bào)壞消息　
如何給下屬通報(bào)壞消息