亞馬遜的大戰(zhàn)略

第 一章 現(xiàn)在的亞馬遜為何引人注目：日本、美國(guó)乃至全世界
正在發(fā)生的事情　1
不遠(yuǎn)的未來(lái)　2
影響力日益擴(kuò)大的亞馬遜效應(yīng)　7
“快遞危機(jī)”的形成　8
用PEST分析法解讀日本正在發(fā)生的事情　9
大和運(yùn)輸?shù)奈锪鲬?zhàn)略　10
亞馬遜的物流戰(zhàn)略　13
“快遞危機(jī)”背后的真正問(wèn)題　14
用四層級(jí)分析法解讀亞馬遜效應(yīng) 　15
“亞馬遜經(jīng)濟(jì)圈”與“阿里巴巴經(jīng)濟(jì)圈”之間的
競(jìng)爭(zhēng)—世界上正在發(fā)生的事情　19
為什么寫(xiě)這樣一本書(shū)　20
第二章 用五要素法解讀亞馬遜的大戰(zhàn)略　23
五要素法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)　24
亞馬遜戰(zhàn)略金字塔—全世界最重視顧客的企業(yè)　28
亞馬遜是否也面臨著創(chuàng)新者的窘境　31
貝索斯在餐巾上寫(xiě)下的商業(yè)模式　33
優(yōu)先級(jí)最高的是用戶體驗(yàn)　36
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略可同時(shí)兼顧　39
2018年，奔向太空之旅　42
規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、速度經(jīng)濟(jì)—亞馬遜的
領(lǐng)地　43
從零售巨頭、物流巨頭到云計(jì)算巨頭　46
火星人貝索斯—亞馬遜的“將”與“法”　50
新時(shí)空價(jià)值的誕生　52
五要素法的實(shí)質(zhì)—基于視點(diǎn)、視野、觀察立場(chǎng)的
戰(zhàn)略分析框架　58
第三章 亞馬遜為什么要進(jìn)軍實(shí)體領(lǐng)域　59
世界因“亞馬遜化”而震動(dòng)　60
Amazon Go和智能時(shí)代　62
收購(gòu)全食超市的意義　63
作為平臺(tái)的Amazon Echo　65
“只用動(dòng)口不用動(dòng)手”的沖擊感　67
“無(wú)需排隊(duì)、無(wú)需結(jié)賬”的無(wú)人便利店將改變
零售業(yè)　70
貝索斯創(chuàng)造的“新零售”　72
從亞馬遜網(wǎng)站看用戶體驗(yàn)　74
從網(wǎng)絡(luò)世界向?qū)嶓w領(lǐng)域發(fā)展的可行性　76
沒(méi)有成為Prime會(huì)員是一種損失嗎　79
恰逢天時(shí)的視頻播放業(yè)務(wù)　82
進(jìn)軍時(shí)尚界—亞馬遜將成為威脅到優(yōu)衣庫(kù)地位的
企業(yè)　84
預(yù)測(cè)Amazon Echo能否在日本取得成功　86
第四章 貝索斯的野心：稱(chēng)霸大數(shù)據(jù)時(shí)代　91
究竟什么是大數(shù)據(jù)　92
亞馬遜本質(zhì)上是一家大數(shù)據(jù)公司　94
AWS與“低利潤(rùn)會(huì)減少競(jìng)爭(zhēng)者”的觀點(diǎn)　96
貝索斯在美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)的講話　99
亞馬遜的定價(jià)策略與亞馬遜現(xiàn)金　100
為什么亞馬遜熟知用戶喜好—協(xié)同過(guò)濾技術(shù)的
秘密　102
將“大數(shù)據(jù)×AI”的技術(shù)應(yīng)用于批量定制　104
從世界第 一書(shū)店到應(yīng)有盡有型公司　106
位置信息暴露個(gè)人隱私—作為代價(jià)，亞馬遜能提供
什么服務(wù)　108
第五章 貝索斯的太空戰(zhàn)略　113
“火箭少年”貝索斯的航天夢(mèng)　114
讓很多人都能居住在太空中　115
AWS正在從太空數(shù)據(jù)中獲得收益　117
NASA與亞馬遜攜手合作　119
亞馬遜在太空中占據(jù)的“地利”　121
IT企業(yè)引領(lǐng)太空商業(yè)的時(shí)代　124
在技術(shù)大國(guó)以色列看到的航天事業(yè)的未來(lái)　125
第六章 亞馬遜驚人的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力　129
瘋狂的CEO—貝索斯的超高速PDCA　130
貝索斯的形象是火星人　132
AI已經(jīng)能夠獲取“外星人的智慧”了　135
在AI時(shí)代，創(chuàng)造未來(lái)的能力最重要　136
自己領(lǐng)導(dǎo)自己的自我領(lǐng)導(dǎo)力　139
為什么亞馬遜匯聚了諸多創(chuàng)新型人才　140
領(lǐng)導(dǎo)力的14條準(zhǔn)則　142
敢于諫言，服從大局　145
亞馬遜持續(xù)創(chuàng)新的四個(gè)秘訣　147
谷歌與亞馬遜的不同之處　151
不必勉強(qiáng)出成績(jī)，推崇低收益率的經(jīng)營(yíng)方式　155
克里斯坦森提出的任務(wù)理論的實(shí)踐者—亞馬遜　156
第七章 “亞洲電商之王”阿里巴巴的大戰(zhàn)略　159
“阿里巴巴經(jīng)濟(jì)圈”向日本擴(kuò)張　160
通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)解決社會(huì)問(wèn)題　162
加速進(jìn)軍實(shí)體領(lǐng)域—阿里巴巴的“天”與“地”　164
阿里巴巴的“將”與“法”　166
在商流、物流和資金流等方面，阿里巴巴均領(lǐng)先亞
馬遜一步　168
金融科技之王　171
阿里巴巴預(yù)見(jiàn)的新零售時(shí)代正在到來(lái)　174
目標(biāo)是“72小時(shí)送達(dá)世界任何一個(gè)角落”　176
首個(gè)變身為智慧城市的將會(huì)是澳門(mén)　178
阿里巴巴進(jìn)軍世界市場(chǎng)的障礙　179
第八章 反思亞馬遜的戰(zhàn)略：貝索斯究竟是顧客至上主義者
還是利己主義者　181
亞馬遜為何會(huì)遭到批判　182
超越國(guó)家的超級(jí)科技企業(yè)的影響力　184
在要塞中購(gòu)物的我們真的幸福嗎　187
對(duì)亞馬遜減少雇用人數(shù)、降低工資以及導(dǎo)致地方
經(jīng)濟(jì)衰退的批評(píng)　189
便利性VS個(gè)人信息—隱藏的威脅　191
貝索斯是否展現(xiàn)了真正的顧客至上主義　194
亞馬遜有死角嗎　196
用營(yíng)銷(xiāo)4．0戰(zhàn)勝亞馬遜　199
結(jié)語(yǔ) 今后在日本、美國(guó)乃至全世界將要發(fā)生的事情　203
日本企業(yè)必須在“亞馬遜經(jīng)濟(jì)圈”和“阿里巴巴經(jīng)濟(jì)圈”
之外創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)圈　204