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董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力:變革時(shí)代重新定義公司的管理邏輯

董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力:變革時(shí)代重新定義公司的管理邏輯

定 價(jià):¥59.00

作 者: [美] 拉姆·查蘭,丹尼斯·凱利 著,強(qiáng)薇 譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111609025 出版時(shí)間: 2019-01-01 包裝: 精裝
開本: 32開 頁(yè)數(shù): 360 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在《董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力》中,拉姆·查蘭倡導(dǎo)一種新的公司治理模式,分享了董事會(huì)與高管團(tuán)隊(duì)一起領(lǐng)導(dǎo)公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作者基于幾十年來廣泛而深入的工作經(jīng)驗(yàn),以及對(duì)全球數(shù)十家大型企業(yè)的許多高管和董事的個(gè)人訪談,講述了發(fā)生在蘋果、波音、福特、印孚瑟斯、摩托羅拉等公司董事會(huì)的不為人知的故事,揭示了這些世界知名企業(yè)興衰背后的人事變遷和商業(yè)傳奇。本書以董事會(huì)和高管團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)——這些經(jīng)驗(yàn)來自于現(xiàn)實(shí)中董事會(huì)的會(huì)議室,因此是一部真正的實(shí)戰(zhàn)指南。書末總結(jié)、提煉的18項(xiàng)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力清單,為忙碌的管理者們提供了簡(jiǎn)潔而重要的思考框架。

作者簡(jiǎn)介

  拉姆·查蘭博士是在全球范圍內(nèi)享有盛譽(yù)的公司董事會(huì)和管理者的咨詢顧問,他持續(xù)為通用電氣提供高級(jí)管理層咨詢和培訓(xùn)長(zhǎng)達(dá)40年,并為杜邦、英特爾、諾華、福特汽車、思科等眾多500強(qiáng)企業(yè)提供服務(wù),被譽(yù)為“當(dāng)代德魯克”。查蘭已經(jīng)出版19部暢銷著作,其中包括《執(zhí)行》《開啟轉(zhuǎn)型》《引領(lǐng)轉(zhuǎn)型》《高潛》等名著。曾執(zhí)教哈佛商學(xué)院、沃頓商學(xué)院、凱洛格商學(xué)院和通用電氣“杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展中心”,多次獲得*佳教師稱號(hào)。丹尼斯·凱利是光輝國(guó)際(Korn/Ferry International)公司的董事會(huì)副董事長(zhǎng),其專長(zhǎng)是招募公司首席執(zhí)行官和董事。他曾為3M、泰科國(guó)際、美國(guó)世界通信公司、美標(biāo)以及其他一些公司尋找席執(zhí)行官,幫助許多公司的董事會(huì)完成了繼任計(jì)劃,并為聯(lián)合信號(hào)、美國(guó)運(yùn)通、安進(jìn)、CBS、葛蘭素史克、高盛、美林、泰科國(guó)際等公司尋找董事。邁克爾·尤西姆是威廉和杰奎琳·伊根(the William and Jaclyn Egan)大學(xué)的管理學(xué)教授,同時(shí)擔(dān)任沃頓商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理中心主任。他在大學(xué)教授領(lǐng)導(dǎo)力和變革方面的MBA 課程,并為美國(guó)、亞洲、歐洲、拉美的客戶提供關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司治理等方面問題的解決方案。

圖書目錄

中文版序 蘇國(guó)新
大師的書,怎么讀? 楊懿梅
前言 時(shí)代要求,董事會(huì)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
第1章 明確邊界,董事會(huì)的職責(zé)定位1
董事會(huì)的全新模式4
史上最英明的決策8
董事會(huì)的歷史起源18
董事會(huì)的職責(zé)定位20
董事會(huì)的工作邊界27
第1部分 董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)能力,如何打造
第2章 要事為先,聚焦核心戰(zhàn)略思路35
思路清晰快速成長(zhǎng):印度巴蒂電信37
戰(zhàn)略搖擺分崩離析:美國(guó)知名企業(yè)42
第3章 董事選聘,必須真正創(chuàng)造價(jià)值51
選聘董事的八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)52
推動(dòng)業(yè)務(wù)快速拓展:印孚瑟斯公司54
幫助企業(yè)厚積薄發(fā):巴西RBS集團(tuán)61
帶領(lǐng)公司重整旗鼓:美國(guó)德爾福公司65
第4章 董事評(píng)價(jià),優(yōu)勝劣汰果斷處理73
問題董事,如何處理77
董事績(jī)效,如何評(píng)價(jià)78
董事調(diào)整,請(qǐng)誰(shuí)留任86
過度干預(yù),如何防范88
董事內(nèi)斗,遺患無(wú)窮92
第5章 首席董事,董事會(huì)的靈魂人物99
首席董事應(yīng)優(yōu)先確定101
董事會(huì)氛圍如何營(yíng)造106
首席董事的品質(zhì)要求108
分歧到?jīng)Q策如何推動(dòng)114
專業(yè)委員會(huì)如何運(yùn)作116
優(yōu)秀首席的經(jīng)驗(yàn)分享118
第2部分 董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作用,如何發(fā)揮?
第6章 重中之重,一把手接班人規(guī)劃125
危難時(shí)刻的關(guān)鍵抉擇:福特汽車128
董事會(huì)負(fù)責(zé)全程參與:3M公司134
內(nèi)部接班人培養(yǎng)機(jī)制:亨氏公司138
獨(dú)特的450度評(píng)估法:葛蘭素史克公司139
接班人工作及早規(guī)劃:哈門那及必和必拓公司143
盡職調(diào)查必須做到位:雅虎的教訓(xùn)148
選對(duì)一把手的十項(xiàng)原則150
第7章 適合企業(yè),選擇一把手的關(guān)鍵159
一把手選錯(cuò),后果非常嚴(yán)重160
一把手能力,適合企業(yè)需要165
關(guān)鍵的戰(zhàn)略要求,不容打折167
適合應(yīng)如何做到:黑石基金169
第8章 出現(xiàn)問題,如何識(shí)別如何解決173
一把手出問題,應(yīng)如何識(shí)別174
征兆1:缺乏清晰戰(zhàn)略思路176
征兆2:缺乏高效執(zhí)行能力177
征兆3:關(guān)鍵崗位錯(cuò)誤人選179
發(fā)現(xiàn)問題之后,應(yīng)如何解決183
方法1:深入了解溝通探討184
方法2:著手建立長(zhǎng)效機(jī)制186
一把手人選,一錯(cuò)再錯(cuò):摩托羅拉193
第3部分 董事會(huì)價(jià)值創(chuàng)造,如何做到?
第9章 重大決策,管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)掘機(jī)會(huì)207
有效平衡風(fēng)險(xiǎn)回報(bào):通用電氣209
深入評(píng)估收購(gòu)機(jī)會(huì):寶潔公司214
審慎決策企業(yè)出售:羅門哈斯221
董事會(huì)之外的幫手:顧問委員會(huì)224
第10章 堅(jiān)守邊界,該放手時(shí)必須放手231
關(guān)注重點(diǎn),不糾纏于細(xì)枝末節(jié)232
劃分范圍,列出重大決策事項(xiàng)236
劃定紅線,明確董事會(huì)禁飛區(qū)239
反躬自省,持續(xù)磨合增進(jìn)互信243
模糊地帶,共同探討推動(dòng)決策247
第11章 作為與否,影響巨大決定命運(yùn)251
董事會(huì)形同虛設(shè),公司跌入深淵:AIG公司252
董事會(huì)精誠(chéng)協(xié)作,企業(yè)重整旗鼓:泰科國(guó)際256
第12章 公司治理,迫切需要重新定義265
同創(chuàng)奇跡,人類首次問鼎珠峰背后的故事270
董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力清單(完整版)275
明確邊界,董事會(huì)的職責(zé)定位275
要事為先,聚焦核心戰(zhàn)略思路277
董事選聘,必須真正創(chuàng)造價(jià)值281
優(yōu)勝劣汰,果斷決策持續(xù)升級(jí)282
首席董事,董事會(huì)的靈魂人物283
重中之重,一把手接班人規(guī)劃286
適合企業(yè),選擇一把手的關(guān)鍵287
出現(xiàn)問題,如何識(shí)別如何解決287
重大決策,管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)掘機(jī)會(huì)289
堅(jiān)守邊界,該放手時(shí)必須放手290
公司治理,迫切需要重新定義290
附錄
拓展閱讀:董事會(huì)及管理層的領(lǐng)導(dǎo)力
注釋
致謝
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