成本控制與管理（第2版）

第1章 總論1
學(xué)習(xí)目標(biāo)1
1.1成本概述與成本管理發(fā)展1
1.1.1成本概述1
1.1.2成本管理理論發(fā)展2
1.2成本管理體系8
1.2.1成本管理的內(nèi)涵及意義8
1.2.2成本管理的理論體系9
1.2.3成本管理的基礎(chǔ)工作13
1.2.4成本管理的制度體系15
1.2.5市場經(jīng)濟(jì)條件下完善成本管理體系的措施17
本章小結(jié)19
學(xué)習(xí)資料19
中英文關(guān)鍵術(shù)語19
第2章成本計(jì)算20
學(xué)習(xí)目標(biāo)20
2.1成本計(jì)算概述20
2.1.1成本核算中成本的概念20
2.1.2成本的分類21
2.1.3成本計(jì)算的目的和要求26
2.1.4成本計(jì)算的基本步驟27
2.1.5成本計(jì)算使用的主要科目29
2.1.6成本計(jì)算制度的類型30
2.2成本的歸集和分配32
2.2.1生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配32
2.2.2完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配43
2.2.3聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配50
2.3成本計(jì)算的基本方法52
2.3.1品種法52
2.3.2分批法54
2.3.3分步法57
2.3.4三種成本計(jì)算方法的比較63
案例分析64
本章小結(jié)66
學(xué)習(xí)資料67
中英文關(guān)鍵術(shù)語67
第3章成本預(yù)測68
學(xué)習(xí)目標(biāo)68
3.1成本預(yù)測概述68
3.1.1成本預(yù)測的意義 68
3.1.2成本預(yù)測的內(nèi)容69
3.1.3成本預(yù)測的原則70
3.1.4成本預(yù)測的程序71
3.1.5成本預(yù)測的基本方法72
3.2目標(biāo)成本的預(yù)測78
3.2.1目標(biāo)成本預(yù)測的內(nèi)涵78
3.2.2目標(biāo)成本預(yù)測的方法79
3.2.3目標(biāo)成本的預(yù)測流程及分解82
3.3本量利分析在成本預(yù)測中的應(yīng)用85
3.3.1本量利分析的概念 85
3.3.2本量利分析在成本預(yù)測中的具體應(yīng)用 86
3.4產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測88
3.4.1投產(chǎn)前的產(chǎn)品成本趨勢預(yù)測 88
3.4.2對(duì)于可比產(chǎn)品的成本降低趨勢預(yù)測 88
3.4.3產(chǎn)品總成本的發(fā)展趨勢預(yù)測 89
3.4.4功能成本預(yù)測 90
案例分析90
本章小結(jié)92
學(xué)習(xí)資料92
中英文關(guān)鍵術(shù)語93
第4章成本決策94
學(xué)習(xí)目標(biāo)94
4.1成本決策概述94
4.1.1決策分析概述94
4.1.2成本決策的意義96
4.1.3與成本決策有關(guān)的成本概念96
4.1.4成本決策的程序及原則99
4.2成本決策的方法101
4.2.1本量利分析法102
4.2.2總額分析法124
4.2.3差量損益分析法125
4.2.4相關(guān)成本分析法126
4.2.5成本無差別點(diǎn)法127
4.2.6邊際分析法129
4.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本決策131
4.3.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本決策的功效131
4.3.2產(chǎn)品功能成本決策131
4.4生產(chǎn)組織中的成本決策136
4.4.1生產(chǎn)工序的合理安排137
4.4.2生產(chǎn)批量的合理安排143
4.5成本決策方法的實(shí)際運(yùn)用149
4.5.1新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析149
4.5.2虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策分析150
4.5.3半成品是否進(jìn)一步加工的決策分析152
4.5.4聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析153
4.5.5合理組織生產(chǎn)的決策分析155
4.5.6零部件自制或外購的決策分析156
4.5.7生產(chǎn)設(shè)備選擇中的成本決策157
案例分析159
本章小結(jié)161
學(xué)習(xí)資料161
中英文關(guān)鍵術(shù)語162
第5章成本控制163
學(xué)習(xí)目標(biāo)163
5.1成本控制概述163
5.1.1成本控制的意義163
5.1.2成本控制的原則164
5.1.3成本控制的程序165
5.1.4成本降低166
5.2標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定167
5.2.1標(biāo)準(zhǔn)成本的概念168
5.2.2標(biāo)準(zhǔn)成本的種類169
5.2.3標(biāo)準(zhǔn)成本的功能170
5.2.4標(biāo)準(zhǔn)成本的制定170
5.3標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析175
5.3.1變動(dòng)成本差異的分析175
5.3.2固定制造費(fèi)用的差異分析179
5.4標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理180
5.4.1標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的賬務(wù)處理特點(diǎn)180
5.4.2標(biāo)準(zhǔn)成本賬務(wù)處理程序181
5.5彈性預(yù)算185
5.5.1預(yù)算概述185
5.5.2彈性預(yù)算的概念和特點(diǎn)186
5.5.3彈性預(yù)算的編制187
5.5.4彈性預(yù)算的運(yùn)用189
案例分析190
本章小結(jié)192
學(xué)習(xí)資料192
中英文關(guān)鍵術(shù)語193
第6章業(yè)績評(píng)價(jià)194
學(xué)習(xí)目標(biāo)194
6.1分權(quán)管理與責(zé)任中心194
6.1.1分權(quán)管理與責(zé)任中心的特點(diǎn)194
6.1.2不同類型的責(zé)任中心196
6.2成本中心的業(yè)績評(píng)價(jià)197
6.2.1成本中心197
6.2.2成本中心的考核指標(biāo)198
6.3利潤中心的業(yè)績評(píng)價(jià)199
6.3.1利潤中心199
6.3.2利潤中心的考核指標(biāo)200
6.3.3部門利潤的計(jì)算200
6.4投資中心的業(yè)績評(píng)價(jià)202
6.4.1投資中心202
6.4.2投資中心的考核指標(biāo)202
6.5部門業(yè)績的報(bào)告與考核204
6.5.1成本控制報(bào)告204
6.5.2差異調(diào)查205
6.5.3獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰205
6.5.4糾正偏差206
案例分析206
本章小結(jié)209
學(xué)習(xí)資料209
中英文關(guān)鍵術(shù)語209
參考文獻(xiàn)211