注冊(cè) | 登錄讀書(shū)好,好讀書(shū),讀好書(shū)!
讀書(shū)網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)人文社科法律理論法學(xué)公司管控:法學(xué)院沒(méi)有教的公司法

公司管控:法學(xué)院沒(méi)有教的公司法

公司管控:法學(xué)院沒(méi)有教的公司法

定 價(jià):¥58.00

作 者: 陳福陣 著
出版社: 法律出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去


ISBN: 9787519729356 出版時(shí)間: 2019-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16 頁(yè)數(shù): 276 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《公司管控:法學(xué)院沒(méi)有教的“公司法”》參照我國(guó)立法成文時(shí)在結(jié)構(gòu)布局時(shí)的習(xí)慣做法,分成四個(gè)部分對(duì)我國(guó)的公司法進(jìn)行解讀: 一是通則部分,從“公司”這個(gè)組織在方方面面上的表征說(shuō)起,突出其制度設(shè)計(jì)上的考慮和用意,立體剖析“有限責(zé)任”作為防火墻的性能,并延伸到法律制度的執(zhí)行實(shí)踐當(dāng)中,出現(xiàn)的各種實(shí)際情況,尤其是“PPP”語(yǔ)境下公司制度的變形、四個(gè)司法解釋的適用對(duì)象,進(jìn)行遞進(jìn)式介紹。 二是分為三個(gè)部分,分別對(duì)應(yīng)“設(shè)立階段”“設(shè)立后的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程”“終止退出”三個(gè)階段,從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)二個(gè)不同角度,由需要事先著力預(yù)防的問(wèn)題入手,到實(shí)踐過(guò)程中容易出現(xiàn)的一系列突出問(wèn)題,乃至解決這些問(wèn)題的相應(yīng)辦法,分層分類(lèi)地進(jìn)行深入淺出的層層剖析。

作者簡(jiǎn)介

  陳福陣,法律碩士、高級(jí)律師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、二級(jí)心理咨詢師,當(dāng)過(guò)大學(xué)教師、市政府公務(wù)員,至今從事律師工作二十年(兼職二年,專(zhuān)職十八年),長(zhǎng)年為數(shù)十家上市、非上市公司提供商事服務(wù),現(xiàn)為廈門(mén)大學(xué)法學(xué)院碩士生導(dǎo)師(兼職)、福建省律協(xié)理事及公司法專(zhuān)委會(huì)委員、廈門(mén)法學(xué)會(huì)常務(wù)理事兼副秘書(shū)長(zhǎng)、廈門(mén)市公司法學(xué)研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)、廈門(mén)市人才工作咨詢專(zhuān)家、廈門(mén)仲裁委仲裁員、汕尾仲裁委仲裁員、廈門(mén)醫(yī)調(diào)委法學(xué)專(zhuān)家、廈門(mén)律協(xié)理事兼教育委委員、北京盈科(廈門(mén))律所黨支部書(shū)記兼管委會(huì)名譽(yù)主任、企業(yè)重大事務(wù)部主任、執(zhí)業(yè)律師。開(kāi)過(guò)四家公司的他,還是《律途心語(yǔ)》《走尋老廈門(mén)》這二本書(shū)的作者。

圖書(shū)目錄

目錄
“公司”通則
1.“公司”,到底為何物?
2.公司的制度設(shè)計(jì),到底有多牛×?
3.有限責(zé)任,是一堵什么樣的“防火墻”?
4.“PPP”新語(yǔ)境,公司如何面對(duì)?
5.公司,如何走出“短命的怪圈”?
6.公司實(shí)踐,何以笙簫默?
7.公司管控里的“政治學(xué)”
8.當(dāng)“經(jīng)濟(jì)”遭遇“法律”
9.一帶四,《公司法》及其四個(gè)司法解釋
設(shè)立階段
1.合開(kāi)公司,怎能不關(guān)注這“三個(gè)3”!
2.公司的“骨架”,可以這么變變變?
3.當(dāng)隱名股東,您真得悠著點(diǎn)!
4.創(chuàng)始企業(yè)怎么聯(lián)姻風(fēng)險(xiǎn)投資?
5.創(chuàng)始股東如何有效控制公司?
6.公司的幾大法律關(guān)系,可別搞混了!
經(jīng)營(yíng)過(guò)程
1.“董監(jiān)高”的忠誠(chéng)義務(wù)
——受人之托,忠人之事?
2.另眼觀察企業(yè)中的“黨委書(shū)記”
3.股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)M止于權(quán)利過(guò)戶?
4.重大危機(jī)面前,如何安撫企業(yè)主那顆極度恐懼的心?
5.解決糾紛,企業(yè)如何才能“低成本、高效率、小負(fù)面”?
6.天塌了,你能怎么辦?
7.股東干架,最好有個(gè)度!
8.被并購(gòu)重組,既是傷筋動(dòng)骨,更是脫胎換骨!
9.上“新三板”,你想好了沒(méi)?
10.及時(shí)、穩(wěn)定、可靠,服務(wù)的最高境界!
11.員工股權(quán)激勵(lì),怎么看?
12.企業(yè)經(jīng)營(yíng),如何引入“專(zhuān)業(yè)外援”?
13.公司繞不開(kāi)的法律問(wèn)題清單
14.加盟、連鎖的江湖,管控技術(shù)哪家強(qiáng)?
15.這年頭,企業(yè)家如何“為人子女”?
16.企業(yè)主是如何再學(xué)習(xí)的?
17.商場(chǎng)百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)?
18.怎么看待“員工入黨”這件事?
19.標(biāo)準(zhǔn)化操作,到底有多重要?
20.在廈臺(tái)商對(duì)于大陸企業(yè)走向海外的樣本啟示退出江湖
1.今日之公司,竟是“誰(shuí)家之天下”?
2.經(jīng)營(yíng)不利,公司如何退出江湖?
3.散伙飯,想吃就能吃得到嗎?
4.破產(chǎn)案件中的律師,可以這樣發(fā)揮作用!
5.企業(yè)破產(chǎn),這個(gè)問(wèn)題怎么看?

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) www.talentonion.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)