不適區(qū)：變革時期不可或缺的關(guān)鍵對話（修訂版）

定　價：￥52.00

作　者：	[美] Marcia Reynolds（瑪莎·雷諾茲）著，王華譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121356506	出版時間：	2019-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	232	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　基于學(xué)習(xí)神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域的*新發(fā)現(xiàn)，瑪莎？雷諾茲展示了如何通過提出各種問題來突破人們大腦的防御機制和習(xí)慣性思維模式，摒棄落后的說教形式，轉(zhuǎn)而激發(fā)人們自行發(fā)現(xiàn)阻止他們進步的問題所在，并找出有見地且有深遠意義的解決方案。書中的練習(xí)和案例研究將幫助你在對話中利用不適區(qū)來促進持久的思想和行為轉(zhuǎn)變，打造出一個活躍的團隊。本書將為你提供一系列方法，幫助你創(chuàng)造鼓舞人心的對話，為你、你的同事乃至你所在的整個組織打造一個美好的、人人求知若渴的全新工作場所。

作者簡介

　　瑪莎？雷諾茲是一位心理學(xué)博士，已被認證為“大師級教練”，現(xiàn)任Covisioning公司的總裁。Covisioning是一家領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和教練公司，旨在幫助各個企業(yè)組織釋放員工的才華。她已經(jīng)出版了四本著作，其中包括《戰(zhàn)勝頭腦》（Outsmart Your Brain）和《漫游女》（Wander Woman）。審校者介紹創(chuàng)問中國教練中心：國際前沿教練與領(lǐng)導(dǎo)力人才培養(yǎng)服務(wù)提供者；TNM 國際教練集團在中國**合作伙伴；提供ICF（國際教練聯(lián)合會）的ACTP 級課程；與全球排名前20 位的大師級教練導(dǎo)師開展合作；引領(lǐng)U 型理論在企業(yè)中的實施以及開展各類跨界創(chuàng)新。

圖書目錄

導(dǎo) 言不適區(qū)能帶來什么好處．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1
什么是不適區(qū) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5
開展不適區(qū)對話的最佳時機．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 9
你將從本書中學(xué)到什么．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 11
第1 章選擇不適區(qū)對話的標(biāo)準(zhǔn) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 15
本書并不是一本簡單的對話書．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 19
這個方法與傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力教練技巧有何不同之處．．．．． 22
時機與目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 26
本章重點．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 36
第2 章應(yīng)該把什么放在第一位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 39
通向不適區(qū)的大門．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 43
本章重點．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 63
第3 章對話的地圖與里程碑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 65
如何一起做夢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 69
本章重點．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 92
第4 章如何聽出該說什么．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 95
獨自傾聽你的三個中心．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 100
同時運用三個中心傾聽別人．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 105
感覺卡住時，運用你的情緒推動對話前進．．．．．．．．．．．．．．． 117
本章重點．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 120
第5 章新視角――運用不適區(qū)對話突破屏障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 123
探究抗拒因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 128
第6 章蛻變――運用不適區(qū)對話把握未來．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 155
擴展自我意識．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 161
第7 章籌劃你的發(fā)展計劃．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 187
個人蛻變．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 191
組織變革．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 199
本章重點．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 204
注釋．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 205
致謝．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 212
作者簡介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 215