績效管理全能一本通（附贈實用模板）

第 1章制定績效計劃：把公司目標(biāo)層層分解
1．1制定員工績效目標(biāo)遵循Smart原則
1．1．1 S（specific）：具體的
1．1．2 M（measurable）：可衡量的
1．1．3 A（attainable）：能達(dá)到或能完成的
1．1．4 R（relevant）：有相關(guān)性的
1．1．5 T（time-based）：有時間限制的
1．2績效計劃的信息準(zhǔn)備
1．2．1企業(yè)信息：戰(zhàn)略目標(biāo)+年度計劃
1．2．2部門信息：部門計劃+員工溝通
1．2．3員工個人信息：工作描述+上個考核期的評估結(jié)果
1．3績效計劃的溝通技巧
1．3．1績效計劃的4種溝通原則
1．3．2經(jīng)過充分的雙向溝通，達(dá)成共識
1．3．3溝通氣氛要寬松，不能給人太大壓力
1．4績效計劃的確認(rèn)要點
1．4．1績效計劃結(jié)束前應(yīng)回答8大問題
1．4．2績效計劃結(jié)束時應(yīng)達(dá)到7項結(jié)果
第 2章績效輔導(dǎo)：對員工不斷進(jìn)行指導(dǎo)和反饋
2．1針對性的績效輔導(dǎo)方法
2．1．1進(jìn)步神速者
2．1．2表現(xiàn)進(jìn)步者
2．1．3表現(xiàn)退步者
2．1．4未盡全力者
2．1．5業(yè)績不佳者
2．1．6新員工
2．2績效輔導(dǎo)的渠道
2．2．1書面報告：內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，突破限制
2．2．2例會：面對面直接溝通
2．2．3一對一面談：深入討論，因材施教
2．2．4工作中經(jīng)常性肯定、鼓勵、指導(dǎo)
2．2．5電話、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)通訊
2．2．6簡短的碰頭會
2．2．7經(jīng)常走動式與員工聊天
2．2．8工作之余的各種交流活動
2．3績效輔導(dǎo)追蹤3大方面
2．3．1平時監(jiān)督檢查
2．3．2中期評估與調(diào)整
2．3．3對員工合理要求給予幫助
第3章績效考核指標(biāo)：員工品德、工作績效、能力和態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)
3．1績效考核指標(biāo)設(shè)計的5個層面
3．1．1部門指標(biāo)設(shè)計：對各部門績效考核指標(biāo)綜合設(shè)計
3．1．2崗位指標(biāo)設(shè)計：對各崗位績效考核指標(biāo)設(shè)計
3．1．3關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計：對各崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)設(shè)計
3．1．4量化指標(biāo)設(shè)計：對各崗位績效考核指標(biāo)量化設(shè)計
3．1．5定性指標(biāo)設(shè)計：對各崗位績效考核指標(biāo)定性設(shè)計
3．2績效考核指標(biāo)常見“病態(tài)”
3．2．1指標(biāo)過少，顧此失彼
3．2．2指標(biāo)過多，欲速不達(dá)
3．2．3指標(biāo)過淺，似是而非
3．2．4指標(biāo)過亂，管理落空
第4章績效考核工具：MBO+ KPI+ BSC+360度考評
4．1 MBO考核維度
4．1．1部門：工作數(shù)量+工作質(zhì)量+工作效率
4．1．2部門正職：任務(wù)績效+管理績效+工作能力+周邊績效
4．1．3部門副職：任務(wù)績效+管理績效+工作能力
4．1．4部門員工：任務(wù)績效+任務(wù)能力+工作態(tài)度
4．2KPI設(shè)計思路
4．2．1運(yùn)用“魚骨圖”分析法，建立KPI體系
4．2．2從工作要求、時間節(jié)點上進(jìn)行量化
4．2．3運(yùn)用“PDCA循環(huán)”逐步完善和落實
4．2．4建立KPI考核支持環(huán)境
4．3 BSC設(shè)計要素
4．3．1財務(wù)層面：解決“股東如何看待我們”
4．3．2客戶層面：解決“客戶如何看待我們”
4．3．3內(nèi)部流程層面：解決“我們擅長什么”
4．3．4學(xué)習(xí)與成長層面：解決“能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價值”
4．4 360度考評問卷設(shè)計
4．4．1等級量表形式
4．4．2評價者自我評價意見
第5章量化考核：寫實考核+絕對考核+相對考核
5．1寫實考核法
5．1．1實績統(tǒng)計法：根據(jù)記錄直接反映員工工作成果
5．1．2現(xiàn)場觀察法：用感官和輔助工具直接觀察考核
5．1．3調(diào)查詢問法：通過訪談、座談、問卷對員工考核
5．1．4行為記錄法：利用儀器記錄員工一定時間內(nèi)行為
5．1．5關(guān)鍵事件法：依據(jù)做好或做壞事件對員工測評
5．1．6印象評價法：通過觀察了解和接觸對員工考核
5．2絕對考核法
5．2．1等級考評法：評級量表法+等級擇一法
5．2．2分?jǐn)?shù)考評法：減分+正負(fù)+評價賦分+成果記分
5．2．3要素圖示法：將員工績效特征用圖表描繪考核
5．3相對考核法
5．3．1成果評定法：直接依據(jù)協(xié)作組成員的協(xié)作成果考核
5．3．2個體排序法：把員工按從好到壞的順序排列考核
5．3．3配對比較法：將所有評價的職務(wù)兩兩配對比較
5．3．4強(qiáng)制分布法：根據(jù)“中間大、兩頭小”分布規(guī)律考核
5．3．5人物比較法：一人為標(biāo)準(zhǔn)，其他人與之比較考核
第6章管理層考核：讓管理者在工作中能以身作則
6．1公司管理層績效考核
6．1．1董事會績效考核設(shè)計
6．1．2總經(jīng)理績效考核設(shè)計
6．1．3CEO績效考核設(shè)計
6．1．4高層管理者績效考核設(shè)計
6．2中基層管理者績效考核
6．2．1采購供應(yīng)類管理者績效考核設(shè)計
6．2．2技術(shù)研發(fā)類管理者績效考核設(shè)計
6．2．3生產(chǎn)類管理者績效考核設(shè)計
6．2．4財務(wù)類管理者績效考核設(shè)計
6．2．5人力資源類管理者績效考核設(shè)計
6．2．6行政類管理者績效考核設(shè)計
6．2．7營銷類管理者績效考核設(shè)計
第7章基層考核：把各項考核指標(biāo)落實到每個基層人員
7．1專業(yè)技術(shù)類基層員工績效考核
7．1．1采購供應(yīng)類員工績效考核設(shè)計
7．1．2專業(yè)技術(shù)類員工績效考核設(shè)計
7．1．3生產(chǎn)類員工績效考核設(shè)計
7．1．4行政類員工績效考核設(shè)計
7．1．5營銷類員工績效考核設(shè)計
7．2操作輔助類型員工績效考核
7．2．1庫管員績效考核設(shè)計
7．2．2導(dǎo)購員績效考核設(shè)計
7．2．3配送員績效考核設(shè)計
7．2．4行政文員績效考核設(shè)計
7．2．5行政司機(jī)績效考核設(shè)計
7．2．6前臺接待績效考核設(shè)計
7．2．7呼叫中心客服績效考核設(shè)計
7．3特殊類型員工績效考核
7．3．1特殊人才績效考核設(shè)計
7．3．2特殊員工績效考核設(shè)計
第8章激勵考核：用各種“甜頭”提升員工積極性
8．1“正激勵”的3個不同層次
8．1．1物質(zhì)激勵：工資+獎金+福利
8．1．2榮譽(yù)激勵：各類精神激勵
8．1．3個人價值激勵：最崇高的信仰或追求
8．2“負(fù)激勵”的4大表現(xiàn)形式
8．2．1警告+淘汰
8．2．2紀(jì)律處分
8．2．3經(jīng)濟(jì)處罰
8．2．4降級+降薪
第9章績效面談：找出績效管理的優(yōu)勢及不足
9．1績效面談內(nèi)容
9．1．1談工作業(yè)績
9．1．2談行為表現(xiàn)
9．1．3談改進(jìn)措施
9．1．4談新的目標(biāo)
9．2績效面談常見方式
9．2．1單向勸導(dǎo)式面談
9．2．2雙向傾聽式面談
9．2．3解決問題式面談
9．3績效面談的溝通技巧
9．3．1開放式詢問5W1H
9．3．2積極的肢體語言
9．3．3有贊賞還有批評
9．3．4克制自己的情緒
第 10章績效改進(jìn)：采取行動提高員工能力
10．1分析績效差距3大方法
10．1．1目標(biāo)比較法：與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較
10．1．2水平比較法：與同期目標(biāo)進(jìn)行比較
10．1．3橫向比較法：成員之間進(jìn)行比較
10．2查明產(chǎn)生差距的4種原因
10．2．1個人條件：性別、年齡、智力、能力、經(jīng)驗
10．2．2心理條件：個性、態(tài)度、興趣、動機(jī)、價值觀
10．2．3外部環(huán)境：資源、市場、客戶、對手、機(jī)遇
10．2．4內(nèi)部環(huán)境：資源、組織、文化、人力資源制度
10．3改進(jìn)工作績效的2大策略
10．3．1預(yù)防性策略與制止性策略
10．3．2組織變革策略與人事調(diào)整策略