供應(yīng)鏈國家戰(zhàn)略

第一篇供應(yīng)鏈國家戰(zhàn)略概論
第一章國家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略3
第二章產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略8
第三章城市供應(yīng)鏈戰(zhàn)略11
第四章企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略14
第二篇中國供應(yīng)鏈國家戰(zhàn)略
第一章中國國家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略19
第一節(jié)中國供應(yīng)鏈管理歷程19
第二節(jié)中國發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力與國家供應(yīng)鏈競爭力21
第三節(jié)“一帶一路”倡議與國家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略35
第二章中國產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略37
第一節(jié)中國產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈概況37
第二節(jié)中國產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈存在的問題與對策40
第三節(jié)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整46
第四節(jié)“中國制造2025”與中國產(chǎn)業(yè)升級49
第三章中國城市供應(yīng)鏈戰(zhàn)略56
第一節(jié)中國城市供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概況56
第二節(jié)城市供應(yīng)鏈優(yōu)化途徑60
第三節(jié)中國城市供應(yīng)鏈案例62
第四章中國企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略65
第一節(jié)世界物流發(fā)展已進(jìn)入供應(yīng)鏈管理時(shí)代65
第二節(jié)中國改革開放30多年來企業(yè)的革命性變革69
第三節(jié)走供應(yīng)鏈管理之路是中國企業(yè)的必然選擇74
參考文獻(xiàn)78
第三篇美國供應(yīng)鏈國家戰(zhàn)略
第一章美國供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)83
第一節(jié)美國物流業(yè)的發(fā)展歷程83
第二節(jié)美國供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程87
第二章美國供應(yīng)鏈管理的理論與方法94
第一節(jié)供應(yīng)鏈管理的績效考量94
第二節(jié)供應(yīng)鏈視角下的美國倉儲(chǔ)管理102
第三章美國供應(yīng)鏈管理實(shí)踐113
第一節(jié)低碳供應(yīng)鏈管理實(shí)踐113
第二節(jié)全球化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的佳實(shí)踐120
第三節(jié)美國國家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概況126
第四節(jié)美國把全球供應(yīng)鏈列為安全國家戰(zhàn)略的思考129
第五節(jié)美國孟菲斯城市供應(yīng)鏈實(shí)踐131
參考文獻(xiàn)132
第四篇德國供應(yīng)鏈國家戰(zhàn)略
第一章德國供應(yīng)鏈管理的發(fā)展135
第一節(jié)德國供應(yīng)鏈管理概述135
第二節(jié)德國企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展階段138
第三節(jié)德國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要做法139
第四節(jié)德國政府在促進(jìn)現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用140
第五節(jié)德國工業(yè)40142
第二章德國產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)踐147
第一節(jié)德國農(nóng)產(chǎn)品保鮮供應(yīng)鏈體系147
第二節(jié)德國醫(yī)院物流發(fā)展148
第三章德國企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)踐153
第一節(jié)寶馬汽車153
第二節(jié)西門子155
第三節(jié)Ostmeier煙草公司157
第四節(jié)麥德龍159
第五節(jié)Hellmann物流公司162
第四章德國城市供應(yīng)鏈實(shí)踐165
第一節(jié)德國金融中心和空中門戶——法蘭克福165
第二節(jié)德國西北部中心城市——不來梅166
參考文獻(xiàn)167
第五篇日本供應(yīng)鏈國家戰(zhàn)略
第一章日本供應(yīng)鏈管理整體情況171
第一節(jié)日本供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)171
第二節(jié)日本供應(yīng)鏈管理外部環(huán)境變化175
第三節(jié)日本供應(yīng)鏈管理存在的問題178
第二章日本供應(yīng)鏈的成本管理182
第一節(jié)日本供應(yīng)鏈的微觀成本分析183
第二節(jié)日本供應(yīng)鏈的宏觀成本分析187
第三節(jié)日本企業(yè)供應(yīng)鏈的成本核算189
第三章日本供應(yīng)鏈管理發(fā)展的政策體系191
第一節(jié)日本制定物流相關(guān)法律的連續(xù)性192
第二節(jié)日本物流立法現(xiàn)狀193
第三節(jié)日本物流五個(gè)《綜合物流施策大綱》195
第四章日本供應(yīng)鏈管理實(shí)踐199
第一節(jié)日本綜合商社的全球產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略199
第二節(jié)日本鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈——以三井中國為例206
第三節(jié)日本汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈——以豐田物流為例208
第四節(jié)日本零售業(yè)供應(yīng)鏈——以711便利店為例214
第五節(jié)日本快遞業(yè)供應(yīng)鏈——以大和宅急便為例220
第六節(jié)日本城市供應(yīng)鏈——以東京為例225
第五章日本供應(yīng)鏈管理技術(shù)應(yīng)用227
第一節(jié)可視化跟蹤追溯系統(tǒng)227
第二節(jié)日本供應(yīng)鏈信息化發(fā)展231
第六章日本綠色供應(yīng)鏈管理233
第一節(jié)日本物流發(fā)展與社會(huì)環(huán)境問題233
第二節(jié)日本綠色供應(yīng)鏈發(fā)展?fàn)顩r238
第三節(jié)綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施手段240
第四節(jié)日本綠色物流及現(xiàn)代物流技術(shù)242
參考文獻(xiàn)243
第六篇新加坡供應(yīng)鏈國家戰(zhàn)略
第一章新加坡供應(yīng)鏈發(fā)展247
第一節(jié)新加坡供應(yīng)鏈發(fā)展?fàn)顩r247
第二節(jié)新加坡供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施250
第三節(jié)新加坡發(fā)展國際供應(yīng)鏈管理樞紐優(yōu)劣勢分析256
第四節(jié)新加坡供應(yīng)鏈管理展望257
第二章新加坡城市供應(yīng)鏈259
第三章新加坡企業(yè)供應(yīng)鏈260
第一節(jié)新加坡企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展概述260
第二節(jié)新加坡制造企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展266
第三節(jié)新加坡物流企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展270
第四節(jié)新加坡本地企業(yè)和國際企業(yè)的供應(yīng)鏈合作275
第四章新加坡海空港物流與供應(yīng)鏈管理279
第一節(jié)新加坡海港及供應(yīng)鏈發(fā)展279
第二節(jié)新加坡空港與新加坡供應(yīng)鏈發(fā)展283
第三節(jié)新加坡自由港及供應(yīng)鏈管理287
參考文獻(xiàn)295