管理會計實務

任務一 總論 1
任務引入　1
一、　管理會計的形成與發(fā)展　2
二、　管理會計的內(nèi)容和特點　3
（一）管理會計的基本內(nèi)容　3
（二）管理會計與財務會計的聯(lián)系與
區(qū)別　4
（三）管理會計的特點　5
三、　管理會計的作用和地位　6
（一）管理會計的作用　6
（二）管理會計的地位　6
四、　管理會計的對象和方法　7
（一）管理會計的對象　7
（二）管理會計的方法　7
任務解析　8
能力訓練　8
任務二　成本性態(tài)分析　11
任務引入　11
一、　成本分類　12
（一）成本按經(jīng)濟用途分類　12
（二）成本按性態(tài)分類　13
（三）成本按受益對象分類　19
（四）成本按決策相關性分類　19
二、　成本性態(tài)分析的方法　20
（一）歷史資料分析法　20
（二）賬戶分析法　24
（三）工程分析法　26
任務解析　26
能力訓練　26

任務三　變動成本法與作業(yè)成本法　32
任務引入　32
一、　變動成本法與完全成本法　33
（一）變動成本法和完全成本法的
概念　33
（二）變動成本法與完全成本法的
區(qū)別　34
二、　變動成本法的優(yōu)缺點及應用　40
（一）變動成本法的優(yōu)缺點　40
（二）變動成本法的應用　42
三、　作業(yè)成本法　43
（一）作業(yè)成本法的含義　43
（二）作業(yè)成本法的相關概念　43
（三）作業(yè)成本法的成本計算程序　45
（四）作業(yè)成本法應用　45
任務解析　48
能力訓練　49
任務四　本量利分析　55
任務引入　55
一、　本量利分析概述　56
（一）本量利分析基本含義　56
（二）本量利分析的基本假設　56
（三）本量利分析中的幾個基本概念　57
（四）本量利分析的基本計算模型　58
二、　保本點分析　59
（一）單一品種保本點分析　59
（二）多品種保本點分析　63

（三）相關因素變動對保本點的影響　67
三、　保利點分析　70
（一）單一品種保利點分析　70
（二）多品種保利點分析　72
（三）相關因素變動對保利點的
影響　73
（四）本量利分析中的相關指標　75
四、　敏感性分析　77
（一）有關因素臨界值的確定　77
（二）利潤對有關因素變動的敏感
程度　78
任務解析　81
能力訓練　82
任務五　預測分析　88
任務引入　88
一、　預測分析概述　89
（一）預測分析的定義和內(nèi)容　89
（二）預測分析的步驟　89
（三）預測分析的方法　90
（四）預測分析的分類　90
二、　銷售預測　90
（一）定量分析法　91
（二）定性分析法　97
三、　利潤預測　97
（一）利潤預測的內(nèi)容　97
（二）目標利潤的預測方法　97
（三）利潤完成情況預測　98
（四）修正目標利潤　99

四、　成本及資金需要量預測　99
（一）成本預測　99
（二）資金需要量預測　101
任務解析　102
能力訓練　103
任務六　短期經(jīng)營決策　109
任務引入　109
一、　短期經(jīng)營決策基本方法　110
（一）短期經(jīng)營決策中的相關概念　110
（二）經(jīng)營決策的基本方法　112
二、　產(chǎn)品生產(chǎn)決策　117
（一）生產(chǎn)何種新產(chǎn)品的決策　117
（二）虧損產(chǎn)品的決策　118
（三）特別訂貨的決策　120
（四）半成品是否深加工的決策　122
（五）零部件自制或外購的決策　124
三、　生產(chǎn)組織決策　126
（一）最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策　126
（二）產(chǎn)品最優(yōu)組合決策　131
（三）生產(chǎn)工藝決策　134
四、　不確定型經(jīng)營決策　135
（一）小中取大決策法　135
（二）大中取小決策法　136
（三）大中取大決策法　137
（四）折中決策法　138
五、　定價決策　138
（一）以成本為基礎的定價決策　138
（二）以需求為基礎的定價決策　139

（三）產(chǎn)品壽命周期與價格策略　143
任務解析　146
能力訓練　146
任務七　長期投資決策　154
任務引入　154
一、　長期投資決策概述　155
（一）長期投資的含義及特點　155
（二）長期投資的分類　155
（三）長期投資決策的程序　156
二、　長期投資決策的主要
影響因素　157
（一）貨幣時間價值　157
（二）現(xiàn)金流量　163
（三）資金成本　165
三、　長期投資決策分析的
基本方法　166
（一）非貼現(xiàn)的長期投資決策
分析方法　166
（二）貼現(xiàn)的長期投資決策分析
方法　168
四、　長期投資決策應用舉例　173
（一）單一獨立投資項目的決策　173
（二）多個互斥投資項目的決策　175
任務解析　178
能力訓練　178
任務八　全面預算管理　182
任務引入　182
一、　全面預算概述　183

（一）全面預算　183
（二）全面預算的作用　183
（三）全面預算的編制原理　184
二、　全面預算的編制　186
三、　彈性預算及其他預算　191
（一）彈性預算　191
（二）零基預算　192
（三）概率預算　192
（四）滾動預算　193
任務解析　194
能力訓練　194
任務九　標準成本控制　201
任務引入　201
一、　標準成本概述　202
（一）標準成本的概念及特點　202
（二）標準成本的作用　202
（三）標準成本的種類　203
二、　標準成本的制定　203
（一）直接材料的標準成本的制定　204
（二）直接人工的標準成本的制定　204
（三）制造費用的標準成本的制定　204
三、　成本的差異的計算與分析　204
（一）成本差異的概念　204
（二）直接材料成本差異的計算
與分析　205
（三）直接人工成本差異的計算
與分析　206
（四）變動制造費用差異的計算
與分析　207
（五）固定制造費用差異的計算
與分析　208
四、　成本差異的賬務處理　209
（一）標準成本系統(tǒng)賬務處理的
特點　209
（二）標準成本賬務處理舉例　212
任務解析　215
能力訓練　216
任務十　存貨控制　222
任務引入　222
一、　存貨成本　223
（一）采購成本　223
（二）訂貨成本　223
（三）儲存成本　223
（四）缺貨成本　224
二、　定期訂貨控制　224
（一）概念及公式　224
（二）備運時間需要量　224
（三）保險儲備量　225
三、　定量訂貨控制　227
（一）訂貨點　227
（二）經(jīng)濟訂貨批量　227
四、　存貨的控制　233
（一）概念　233
（二）步驟　233
任務解析　235
能力訓練　235
任務十一　責任會計　238
任務引入　238
一、　責任會計的概念和原則　239
（一）責任會計的概念　239
（二）責任會計的內(nèi)容　239
（三）責任會計的特點　240
（四）責任會計的原則　240
二、　責任中心的建立　240
（一）責任中心的含義　241
（二）責任中心的類型　241
三、　責任中心的考核與績效報告　244
（一）成本中心的考核與績效報告　244
（二）利潤中心的考核與績效報告　244
（三）投資中心的考核與績效報告　245
四、　企業(yè)組織機構與責任
中心的關系　247
（一）集權組織機構與責任中心　247
（二）分權組織機構與責任中心　249
五、　內(nèi)部轉移價格　251
（一）內(nèi)部轉移價格的概念及作用　251
（二）制定內(nèi)部轉移價格的一般
原則　252
（三）內(nèi)部轉移價格　253
任務解析　254
能力訓練　255
附錄　260
附表1　復利終值系數(shù)表　260
附表2　復利現(xiàn)值系數(shù)表　262
附表3　年金終值系數(shù)表　264
附表4　年金現(xiàn)值系數(shù)表　266
參考文獻　268