向模式要利潤：商業(yè)模式顛覆、創(chuàng)新與重構（第2版）

定　價：￥59.00

作　者：	周祺林著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115496140	出版時間：	2019-02-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數：	227	字數：

內容簡介

　　本書解讀當前經濟政策以明晰當前國內外多變的經濟形勢，把握重大機遇，幫助企業(yè)重新審視自身的商業(yè)模式、重新設計商業(yè)模式使企業(yè)更好地利用自有資源和外部環(huán)境，實現從以企業(yè)為中心轉變到以用戶為中心、以成本為導向轉變到以價值為導向，從而贏得競爭優(yōu)勢。用經營商業(yè)模式的全局觀和消費者價值創(chuàng)新的前瞻性經營企業(yè)，實現在現有條件和資源下創(chuàng)造利潤。本書作者周祺林根據自己多年的實踐研究進行了深度思考，通過追蹤研究大量的企業(yè)案例，不同于以產品、顧客為中心的模式創(chuàng)新，提出了資源整合型商業(yè)模式8R模型。系統(tǒng)闡述了頂層商業(yè)模式創(chuàng)新的高端密鑰，以全新視野與高度，深度解讀經濟新環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新成功之道。本書適合企業(yè)董事長、總裁等高層決策者，集團事業(yè)部總經理、總監(jiān)，夢想的創(chuàng)業(yè)者，以及希望增進對商業(yè)模式了解、改善現有商業(yè)模式的企業(yè)管理者閱讀。

作者簡介

　　智慧經濟理論/生態(tài)資本理論體系架構師資源整合型商業(yè)模式8P體系創(chuàng)始人中國知名管理咨詢專家，多家集團公司總裁顧問深圳前海智融投資公司架構師清華大學EMBA、北京大學EMBA、廈門大學EDP中心、浙江大學EMBA等多家知名大學常年特聘講師中國管理研究院副院長，中國管理研究院企業(yè)商學院研究中心主任公眾號：周祺林商業(yè)模式

圖書目錄

第 1章藏在商業(yè)模式里的真相\t
你的企業(yè)為什么長不大　/　2
你的企業(yè)具有競爭DNA嗎　/　7
成也模式，敗也模式　/　11
苦練外功，勤修內功　/　14
選擇商業(yè)模式的關鍵　/　17
商業(yè)案例評析：創(chuàng)客總部的產業(yè)鏈服務型商業(yè)模式　/　23
第 2章實現模式創(chuàng)新，企業(yè)競爭與未來發(fā)展
從野蠻生長到精耕細作　/　28
合適的模式不論簡與繁　/　31
做掌控規(guī)則的“主持人”　/　34
從發(fā)現、傳承到再加工、重建　/　39
關于移動互聯網時代商業(yè)模式的幾點思考　/　43
商業(yè)案例評析：今日發(fā)現開創(chuàng)新的營銷模式　/　48
第3章眼界決定世界，獨特模式里的競爭魅力
站得高，看得遠；想得多，走得久　/　54
練就尋找商機的獨具慧眼　/　58
如何走出僵化思維的怪圈　/　63
好的商業(yè)模式離不開眼界與格局　/　67
商業(yè)案例評析：陽澄湖大閘蟹獨特的營銷策略　/　71
第4章價值主張先行：好模式讓利潤水到渠成
用戶體驗與價值感知　/　76
用“心占率”攻占用戶　/　79
找到企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的獨特價值　/　83
精確細分價值的方法與意義　/　88
你的品牌價值幾何　/　92
商業(yè)案例評析：雙匯不是單純地賣火腿　/　96
第5章商業(yè)模式定位：瞄準利潤靶心方能基業(yè)長青
定位產品，產品決定未來市場　/　100
定位戰(zhàn)略：無布局無未來　/　103
定位市場：保持企業(yè)長青的不竭動力　/　107
定位用戶：鎖定用戶真正需求　/　110
定位產業(yè)創(chuàng)造力：保持領先優(yōu)勢　/　113
二次定位，審視與優(yōu)化商業(yè)模式　/　118
商業(yè)案例評析：七波輝的品牌發(fā)展之道　/　122
第6章資源整合創(chuàng)新：打造企業(yè)利潤的新引擎
資源整合：創(chuàng)造利潤多元化模式　/　126
多樣化發(fā)展：一次投入，高收益　/　129
整合關鍵資源，集中優(yōu)勢　/　132
以核心優(yōu)勢資源促企業(yè)持續(xù)發(fā)展　/　135
保持資源對環(huán)境變化的高度彈性　/　139
商業(yè)案例評析：嫁接旅游資源賺大錢的百瑞源模式　/　143
第7章頂層設計交易結構：讓企業(yè)利潤到位，做強做大
交易結構保證收益點，使企業(yè)的利潤到位　/　148
交易結構影響企業(yè)盈利能力　/　151
交易結構的差異導致企業(yè)價值的差異　/　154
創(chuàng)新交易結構，讓羊毛出在牛身上　/　157
利益相關方5P模型及其關系　/　162
商業(yè)案例評析：唱吧的交易結構創(chuàng)新　/　166
第8章利潤池新戰(zhàn)略，再造盈利點，占據利潤高地
固守原有利潤戰(zhàn)地，贏得生存　/　168
利潤池戰(zhàn)略　/　171
認清行業(yè)利潤分布，搶占高地　/　174
開發(fā)用戶需求，開創(chuàng)新盈利點　/　178
無限放大利潤池　/　181
商業(yè)案例評析：阿米巴利用員工智慧放大利潤池　/　184
第9章重視風險評估，優(yōu)化與提升商業(yè)模式
打造出眾的決策力，創(chuàng)造更有效的商業(yè)模式　/　188
推遲投產時間，改善現金流結構　/　189
提高信息質量，改善決策環(huán)境　/　193
優(yōu)化利益鏈條，重視風險評估　/　197
企業(yè)責任感重塑，創(chuàng)造擔當型企業(yè)　/　200
商業(yè)案例評析：順豐快遞不斷調整和優(yōu)化的模式　/　203
第 10章遵循模式原則，以模式造利潤，以創(chuàng)新迎發(fā)展
資源整合型商業(yè)模式（RBM）的六大特征及發(fā)展趨勢　/　208
跨界與融合，以模式創(chuàng)發(fā)展　/　212
從現在起搭建平臺思維，打造多方位商業(yè)模式　/　215
平臺思維的盈利模式　/　218
平臺型企業(yè)的進化論　/　221
成為產業(yè)價值鏈的組織者，制定新規(guī)則，設計新程序　/　223
商業(yè)案例評析：APUS構建生態(tài)系統(tǒng)的商業(yè)模式　/　226