重新定義物流：產(chǎn)品、平臺、科技和資本驅(qū)動的物流變革

定　價：￥78.00

作　者：	潘永剛，余少雯，張婷著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513654883	出版時間：	2019-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	276	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書放眼物流大生態(tài)圈，結(jié)合菜鳥、京東、云鳥、順豐等一流物流名企100多個一線案例，深度解析物流業(yè)產(chǎn)品化、科技化、平臺化和資本化輕資產(chǎn)式發(fā)展趨勢?！”緯鴱纳虡I(yè)驅(qū)動供應(yīng)鏈變革、資本加劇競賽、超級物流玩家及合同物流的未來走向四個方面描繪了物流業(yè)的生態(tài)全景，詮釋物流行業(yè)的變革本源及行業(yè)巨變。在這里，我們可以看到物流業(yè)帶給我們的重大深遠影響和種種令人難以置信的消費服務(wù)體驗。

作者簡介

　　潘永剛　羅戈研究院長、羅戈網(wǎng) 聯(lián)合創(chuàng)始人　科技部項目評審專家、中物聯(lián)信息化專家、貨運分會特邀專家、阿里云MVP、信息系統(tǒng)項目管理師（高級）、經(jīng)濟師（中級）。曾任上港集團戰(zhàn)略部高級研究員、oTMS戰(zhàn)略副總裁。主要研究領(lǐng)域包括：物流戰(zhàn)略、信息化、物流互聯(lián)網(wǎng)平臺、社交網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容營銷等。曾以專家顧問身份為京東、百聯(lián)集團、海爾日日順、美的、普洛斯、施耐德電器、安吉物流、傳化、深國際等提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)?！∮嗌裒?羅戈研究研究總監(jiān)曾任職oTMS、愛遞吉、新英源等知名物流管理系統(tǒng)研發(fā)企業(yè)。擅長數(shù)據(jù)分析與方案構(gòu)建，參與主持多個貨運及信息化研究項目，主導(dǎo)羅戈研究院多個報告撰寫工作?！堟?羅戈研究咨詢顧問　專注于供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域的研究，曾參與物流體系規(guī)劃、供應(yīng)鏈咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃等項目，致力于將理論與實踐相結(jié)合。

圖書目錄

前言第一章商業(yè)驅(qū)動供應(yīng)鏈變革

第一節(jié)從“人找貨”到“貨找人”3
　一、把握用戶的消費需求4
　二、“貨找人”與“人找貨”5
　三、分銷領(lǐng)域的變化6
　四、數(shù)字化供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型7

第二節(jié)平臺+服務(wù)下的協(xié)同供應(yīng)鏈10
　一、運營平臺12
　二、運作模式14
　三、供應(yīng)鏈協(xié)同下的物流服務(wù)15

第三節(jié)智慧供應(yīng)鏈17
　一、供應(yīng)鏈控制塔17
　二、阿里、京東和順豐大數(shù)據(jù)應(yīng)用19
　三、供應(yīng)鏈中臺21
　四、在科箭的應(yīng)用23
　五、物流+互聯(lián)網(wǎng)平臺24
　六、菜鳥和易流的作業(yè)優(yōu)化25

第四節(jié)物流機器人26
　一、內(nèi)陸物流：順豐機器人應(yīng)用示例27
　二、港口集裝箱碼頭：洋山四期自動化碼頭示例41
　三、京東、菜鳥、蘇寧的機器人運用45
　四、DHL的《物流趨勢需求》52

第二章資本加時賽

第一節(jié)物流行業(yè)投融資57
　一、物流投資羅盤57
　二、輪次59
　三、融資排行榜61
　四、投資機構(gòu)63
　五、鐘鼎創(chuàng)投的物流生態(tài)布局65

第二節(jié)物流資本的發(fā)展67
　一、物流機器人67
　二、合同物流68
　三、城市配送69
　四、即時配送70
　五、“物流+互聯(lián)網(wǎng)”平臺72

第三節(jié)物流行業(yè)上市企業(yè)排名73
　一、數(shù)據(jù)說明73
　二、上市企業(yè)實際控制人財富值排名76

第四節(jié)投資趨勢77
　一、商業(yè)投資物流，進行生態(tài)布局77
　二、細分行業(yè)整合將吸引大規(guī)模投資，并購加速78
　三、“科技+物流”企業(yè)受關(guān)注78

第三章物流生態(tài)平臺

第一節(jié)物流生態(tài)構(gòu)建者81
　一、阿里巴巴82
　二、京東84
　三、普洛斯86
　四、中遠海運89
　五、招商局集團—中外運89

第二節(jié)供應(yīng)鏈平臺運營者91
　一、菜鳥社會化協(xié)同零售供應(yīng)鏈運營平臺92
　二、基于自建的零售供應(yīng)鏈運營平臺96
　三、智慧零售供應(yīng)鏈運營平臺102
　四、工業(yè)供應(yīng)鏈運營平臺104
　五、全球化供應(yīng)鏈運營平臺106
　六、基于公路港的供應(yīng)鏈運營平臺111
　七、貿(mào)易供應(yīng)鏈運營平臺113

第三節(jié)物流業(yè)務(wù)經(jīng)營者116
　一、綜合物流117
　二、網(wǎng)絡(luò)型物流119
　三、平臺型物流127
　四、物流支持產(chǎn)品172
　五、物流生態(tài)趨勢178

第四章合同物流的未來

第一節(jié)合同物流的服務(wù)內(nèi)容與價值183
　一、合同物流服務(wù)內(nèi)容184
　二、合同物流企業(yè)服務(wù)流程184
　三、合同物流企業(yè)核心價值185

第二節(jié)中國合同物流典型模式192
　一、行業(yè)物流解決方案服務(wù)商192
　二、綜合物流服務(wù)商193
　三、供應(yīng)鏈集成服務(wù)商195
　四、攜技術(shù)能力/網(wǎng)絡(luò)能力的新進入者196

第三節(jié)甲方供應(yīng)鏈對于合同物流的需求198
　一、快消品199
　二、服裝210
　三、零售216
　四、電商223
　五、食品冷鏈229
　六、健康醫(yī)藥235
　七、危化品238
　八、汽車243
　九、工業(yè)品251
　十、高科技255
　十一、家居家電260

第四節(jié)中國合同物流的發(fā)展趨勢265
　一、中國合同物流的發(fā)展趨勢265
　二、中國合同物流企業(yè)的發(fā)展方向266

總結(jié)268