創(chuàng)業(yè)管理：理論、方法與實(shí)踐

第1章 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論 1
開篇引例　農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè) 賣山貨
闖致富路　2
1．1　創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)　2
1．1．1　創(chuàng)業(yè)的含義　3
1．1．2　創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的基本特點(diǎn)　4
1．2　創(chuàng)業(yè)的基本要素　5
1．2．1　創(chuàng)業(yè)者　5
1．2．2　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)　6
1．2．3　創(chuàng)業(yè)資源　8
1．2．4　創(chuàng)業(yè)方式　9
1．3　創(chuàng)業(yè)的過(guò)程　9
1．3．1　創(chuàng)業(yè)過(guò)程的概念　9
1．3．2　創(chuàng)業(yè)過(guò)程的不同階段及
任務(wù)　10
本章習(xí)題　11
案例討論　雷士照明大敗局：一代梟雄
沒(méi)落　12
第2章　企業(yè)與企業(yè)管理基礎(chǔ)　15
開篇引例　京東公司的發(fā)展之道　16
2．1　企業(yè)概述　17
2．1．1　企業(yè)的概念　17
2．1．2　企業(yè)的特征　17
2．1．3　企業(yè)的分類　18
2．1．4　企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展歷程　21
2．1．5　企業(yè)的社會(huì)責(zé)任　22
2．2　企業(yè)管理概述　23
2．2．1　管理及企業(yè)管理的定義　23
2．2．2　企業(yè)管理者　25
2．2．3　企業(yè)管理者應(yīng)具備的
技能　26
2．3　企業(yè)的管理職能　27
2．3．1　計(jì)劃與決策職能　27
2．3．2　組織職能　28
2．3．3　領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)職能　28
2．3．4　控制職能　28
本章習(xí)題　29
案例討論　升任公司總裁后的思考　30
第3章　創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析　32
開篇引例　遂昌成為綠色企業(yè)“創(chuàng)業(yè)
追逐地”　33
3．1　創(chuàng)業(yè)環(huán)境概述　33
3．1．1　創(chuàng)業(yè)環(huán)境的含義　34
3．1．2　創(chuàng)業(yè)環(huán)境的類型　35
3．1．3　環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)的影響　36
3．2　創(chuàng)業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)　38
3．2．1　GEM創(chuàng)業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)　38
3．2．2　創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素分析　40
3．2．3　松樹模型分析　41
3．3　企業(yè)孵化器　43
3．3．1　企業(yè)孵化器的概念　43
3．3．2　企業(yè)孵化器的服務(wù)內(nèi)容　43
3．3．3　企業(yè)孵化器的類型　44
3．3．4　我國(guó)的企業(yè)孵化器　45
本章習(xí)題　47
案例討論　2年逃離4萬(wàn)人，為什么
硅谷留不住創(chuàng)業(yè)者？　49
第4章　創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)　51
開篇引例　騰訊創(chuàng)業(yè)五兄弟：團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)造奇跡　52
4．1　創(chuàng)業(yè)者　53
4．1．1　創(chuàng)業(yè)者概述　53
4．1．2　創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與能力　54
4．1．3　創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)　61
4．2　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)　62
4．2．1　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念及要素　63
4．2．2　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與管理　64
4．2．3　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任　69
本章習(xí)題　72
案例討論　富士通的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)　73
第5章　創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型與創(chuàng)業(yè)
模式　75
開篇引例　順豐的成功歷程　76
5．1　創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型　77
5．1．1　獨(dú)立創(chuàng)業(yè)　77
5．1．2　家族創(chuàng)業(yè)　80
5．1．3　合伙創(chuàng)業(yè)　89
5．1．4　團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)　92
5．2　創(chuàng)業(yè)模式　93
5．2．1　創(chuàng)業(yè)模式概述　93
5．2．2　創(chuàng)業(yè)模式設(shè)計(jì)　94
5．2．3　創(chuàng)業(yè)模式選擇　96
本章習(xí)題　99
案例討論　阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的
創(chuàng)業(yè)歷程　100
第6章　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)　103
開篇引例　牛仔褲誕生的啟示　104
6．1　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述　104
6．1．1　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的含義與
來(lái)源　104
6．1．2　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型　106
6．2　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別　108
6．2．1　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的影響
因素　108
6．2．2　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的過(guò)程　109
6．2．3　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的方法　110
6．2．4　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的篩選方法　113
本章習(xí)題　116
案例討論　李嘉誠(chéng)對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的
把握　118
第7章　商業(yè)模式選擇　120
開篇引例　瀛海威　121
7．1　商業(yè)模式的內(nèi)涵與構(gòu)成要素　122
7．1．1　商業(yè)模式的內(nèi)涵　122
7．1．2　商業(yè)模式的構(gòu)成要素　124
7．2　商業(yè)模式的設(shè)計(jì)　125
7．2．1　商業(yè)模式設(shè)計(jì)的主要
原則　125
7．2．2　商業(yè)模式設(shè)計(jì)的步驟　127
7．2．3　商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法　128
7．3　商業(yè)模式的創(chuàng)新　133
7．3．1　商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵　133
7．3．2　商業(yè)模式創(chuàng)新的特點(diǎn)　134
7．3．3　商業(yè)模式創(chuàng)新的要點(diǎn)　135
本章習(xí)題　137
案例討論　阿里巴巴的電子商務(wù)模式
創(chuàng)新　138
第8章　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)　141
開篇引例　“百信”鞋業(yè)神話緣何
破滅　142
8．1　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述　143
8．1．1　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義　143
8．1．2　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征　143
8．1．3　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成與
來(lái)源　144
8．2　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型　146
8．2．1　按照風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源劃分　147
8．2．2　按照風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容劃分　147
8．2．3　按照風(fēng)險(xiǎn)是否可以通過(guò)
保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁劃分　148
8．2．4　按照對(duì)創(chuàng)業(yè)資金的影響
程度劃分　148
8．2．5　按照創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的過(guò)程
劃分　149
8．2．6　按照創(chuàng)業(yè)與市場(chǎng)和技術(shù)的
關(guān)系劃分　149
8．3　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范　149
8．3．1　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的
重要性　150
8．3．2　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的途徑　150
本章習(xí)題　155
案例討論　史玉柱的兩次創(chuàng)業(yè)　156
第9章　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃　158
開篇引例　一頁(yè)紙的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書　159
9．1　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概述　159
9．1．1　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)涵　160
9．1．2　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的意義　160
9．1．3　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)投資　161
9．2　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃撰寫　161
9．2．1　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃撰寫的原則　161
9．2．2　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃撰寫的基本
內(nèi)容　161
9．2．3　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃撰寫的步驟與
方法　167
9．2．4　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃撰寫的注意
事項(xiàng)　168
9．2．5　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃撰寫的實(shí)踐　169
9．3　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃陳述　170
9．3．1　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃陳述的
重要性　170
9．3．2　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃陳述的程序　170
9．3．3　成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃陳述　171
本章習(xí)題　173
案例討論　“即食泡菜”項(xiàng)目商業(yè)
計(jì)劃書　174
第10章　創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)
融資　177
開篇引例　找鋼網(wǎng)：撬開B2B電商
風(fēng)口　178
10．1　創(chuàng)業(yè)資源　178
10．1．1　創(chuàng)業(yè)資源概述　178
10．1．2　創(chuàng)業(yè)資源的類型　180
10．2　創(chuàng)業(yè)資源獲取　181
10．2．1　創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑　181
10．2．2　創(chuàng)業(yè)資源獲取的技能　182
10．2．3　創(chuàng)業(yè)資源整合與拼湊　183
10．3　創(chuàng)業(yè)融資　185
10．3．1　創(chuàng)業(yè)融資概述　185
10．3．2　創(chuàng)業(yè)融資渠道　185
10．3．3　創(chuàng)業(yè)融資規(guī)劃　188
10．3．4　創(chuàng)業(yè)融資的困難和
風(fēng)險(xiǎn)　189
10．3．5　對(duì)創(chuàng)業(yè)融資的建議　189
本章習(xí)題　190
案例討論　牛根生的創(chuàng)業(yè)資源整合與
融資　191
第11章　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)　193
開篇引例　劉思源：“90后”掘金
阿拉迪小切糕　194
11．1　大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀　195
11．1．1　大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀　195
11．1．2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀　196
11．2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
分析　197
11．2．1　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)
分析　197
11．2．2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)
分析　199
11．3　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目　200
11．3．1　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的含義與
特征　200
11．3．2　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的基本
要求　202
11．3．3　適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的常見(jiàn)
項(xiàng)目　202
11．4　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的前期準(zhǔn)備　204
11．4．1　創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的定義　204
11．4．2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的前期
準(zhǔn)備　204
本章習(xí)題　208
案例討論　李響：瑞杰瓏云夾讓近視者
“看清”光明世界　210
第12章　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)　212
開篇引例　互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)記：一位
女性創(chuàng)業(yè)者的十年寫照　213
12．1　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)概述　214
12．1．1　我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀　214
12．1．2　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)和
優(yōu)勢(shì)　215
12．2　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的主要模式　218
12．2．1　傳統(tǒng)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)
模式　219
12．2．2　“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”創(chuàng)業(yè)
模式　220
12．2．3　基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)業(yè)
模式　221
12．3　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)實(shí)例分析　221
12．3．1　凱叔講故事　221
12．3．2　“西少爺”肉夾饃　224
12．3．3　南開大學(xué)“90后”創(chuàng)客
郭鑫　225
本章習(xí)題　226
案例討論　車發(fā)發(fā)：創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)車
新時(shí)代　228
第13章　典型創(chuàng)業(yè)案例分析　231
13．1　百年老字號(hào)李錦記的創(chuàng)業(yè)
故事　232
13．1．1　案例材料　232
13．1．2　案例分析與點(diǎn)評(píng)　234
13．2　新東方俞敏洪的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)　235
13．2．1　案例材料　235
13．2．2　案例分析與點(diǎn)評(píng)　236
13．3　“老干媽”陶華碧的創(chuàng)業(yè)史　237
13．3．1　案例材料　237
13．3．2　案例分析與點(diǎn)評(píng)　238
13．4　張一鳴：意料之外的創(chuàng)業(yè)
之路　239
13．4．1　案例材料　239
13．4．2　案例分析與點(diǎn)評(píng)　241
本章習(xí)題　242
參考文獻(xiàn)　243