向模式要利潤2：打破贏利邊界的51個(gè)方法

目　錄
第 1章　商業(yè)模式，企業(yè)的“幸?！被颉　?// 1
你是煙花型企業(yè)還是獨(dú)角獸型企業(yè)　　 // 2
測(cè)試：你的企業(yè)基因　　 // 8
分析：發(fā)現(xiàn)你企業(yè)的優(yōu)勢(shì)基因　　 // 11
方法1：內(nèi)外兼修，培育核心能力　　 // 16
方法2：順勢(shì)而為，選對(duì)行業(yè)方向　　 // 22
方法3：先開槍、后瞄準(zhǔn)　　 // 28
第 2章　模式重構(gòu)，從復(fù)制到顛覆　　 // 33
用商業(yè)模式重構(gòu)企業(yè)核心能力　　 // 34
分析：做自己企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)師　　 // 38
方法1：成為細(xì)分領(lǐng)域游戲規(guī)則的制定者　　 // 44
方法2：企業(yè)瘦身，從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)　　 // 48
方法3：新時(shí)代模式創(chuàng)新的六重境界　　 // 51
第3章　模式創(chuàng)新，從顛覆到重生　　 // 59
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變局　　 // 60
分析：新商業(yè)時(shí)代洗牌大潮　　 // 63
方法1：去中間環(huán)節(jié)　　 // 67
方法2：關(guān)注用戶使用權(quán)而不是所有權(quán)　　 // 70
方法3：嫁接新技術(shù)，共享應(yīng)用平臺(tái)　　 // 75
第4章　獨(dú)特模式造就企業(yè)高顏值　　 // 81
改變世界的“三駕馬車”—新思想、新模式、新技術(shù)　　 // 82
分析：新時(shí)代帶來新機(jī)遇　　 // 86
方法1：創(chuàng)造獨(dú)角獸企業(yè)新物種　　 // 90
方法2：從商人思維到企業(yè)家思維　　 // 93
方法3：用企業(yè)家精神引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展　　 // 97
第5章　不忘初心，止于至善　　 // 107
用戶體驗(yàn)與認(rèn)知迭代升級(jí)　　 // 108
分析：從功能性消費(fèi)到精神消費(fèi)　　 // 112
方法1：社群經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造新商業(yè)　　 // 118
方法2：人人皆是網(wǎng)紅　　 // 120
方法3：總結(jié)品牌價(jià)值背后的規(guī)律　　 // 122
第6章　定位，搶奪產(chǎn)業(yè)新空間　　 // 129
不做第 一，就做唯一　　 // 130
分析：找到細(xì)分領(lǐng)域新機(jī)會(huì)　　 // 133
方法1：定位市場(chǎng)，鎖定應(yīng)用場(chǎng)景　　 // 138
方法2：定位用戶，引爆新品類　　 // 142
方法3：定位新產(chǎn)業(yè)，賦能新玩法　　 // 145
方法4：改變定位，盈利結(jié)構(gòu)再造　　 // 149
第7章　跨界整合，引爆新業(yè)績　　 // 157
跨界整合，從有界到無界　　 // 158
分析：生態(tài)發(fā)展，一次投入，多點(diǎn)收益　　 // 162
方法1：異業(yè)聯(lián)盟，創(chuàng)造新盈利點(diǎn)　　 // 166
方法2：以核心優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行跨界“打劫”　　 // 168
方法3：灰度測(cè)試，讓口碑說話　　 // 174
第8章　交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，高利潤企業(yè)的根基　　 // 179
交易結(jié)構(gòu)保證收益點(diǎn)，使企業(yè)持續(xù)盈利　　 // 180
分析：交易結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)維度　　 // 184
方法1：高維打低維　　 // 186
方法2：無形資產(chǎn)優(yōu)于有形資產(chǎn)　　 // 190
方法3：從賺錢到值錢　　 // 192
第9章　市值新戰(zhàn)略，搶占產(chǎn)業(yè)高地　　 // 199
拓展利潤池，贏得新的生存空間　　 // 200
分析：利潤池戰(zhàn)略源于想象空間　　 // 204
方法1：挖掘新的利潤點(diǎn)　　 // 206
方法2：用戶需求升級(jí)，開發(fā)新奇點(diǎn)　　 // 209
方法3：萬物互聯(lián)，無限放大利潤池　　 // 212
第 10章　布局未來，開啟新征程　　 // 217
資源整合型商業(yè)模式（RBM）羅盤應(yīng)用　　 // 218
分析：跨界與融合，布局五部曲　　 // 223
方法1：構(gòu)建企業(yè)生態(tài)圈　　 // 225
方法2：放長線，釣大魚　　 // 231
方法3：創(chuàng)造“新物種”，進(jìn)化新企業(yè)　　 // 233
方法4：建立標(biāo)桿，面向世界　　 // 235
附錄
商業(yè)模式檢視表　　 // 245