所謂管理好，就是會授權(quán)：中高層管理者人手必備的管理手冊

第1章
審視：你需要授權(quán)嗎？ /001
你經(jīng)常因為一些小事焦頭爛額嗎？
“抓大事，不問瑣事”才是聰明的管理方法。
第2章
定義：何為授權(quán)？ /019
授權(quán)源于靈感，但絕不僅僅是一種靈感。
在授權(quán)表面的輝煌背后，是主管們高超的管理技能。
第3章
前提：為授權(quán)做好準備 /051
除非公司員工們的心態(tài)，團隊、組織氛圍全面變革，
否則授權(quán)難以推行，成功更屬奢望。
第4章
合理分配：確定授權(quán)任務 /069
高明的主管們有一條秘訣：只做自己該做的事，
絕不做下屬該做的
第5章
審慎甄別：選擇合適的受權(quán)者 /085
主管們總是抱怨手下無精兵強將，殊不知，問題正在于他們自身……
第6章
實施：如何授權(quán)？ /105
授權(quán)的每一步都包含著技巧，都需要耐心和領悟力才能做到出色。
第7章
控制：在一定界限內(nèi)放權(quán) /123
一定要確保按照經(jīng)營計劃和一定的組織方向開展工作，
放權(quán)不是放任自流。
第8章
目標管理：一種特殊的授權(quán)形式 /143
目標管理是一種具體而特殊的授權(quán)形式，
設計目標技巧的高低是授權(quán)成敗的關鍵。
第9章
全面提升：授權(quán)的價值 /161
高明的主管總能從授權(quán)中尋找到提升管理的絕佳契機。
第 10 章
樹立權(quán)威：讓授權(quán)成為一門藝術(shù) /183
授權(quán)不能被視作是一項管理的技術(shù)，它包含著藝術(shù)的絢爛色澤。
你不是在工作，而是在創(chuàng)作。