新手主管輕松帶人

序 解決績效問題，你就是管理之王
第一章
有的放矢：找準(zhǔn)員工培訓(xùn)方向
第二章
適材適所：讓對(duì)的人做對(duì)的事
第三章
抽絲剝繭：找到問題的核心
第四章
標(biāo)本兼治：成為一名績效顧問
第五章
追本溯源：績效分析的原則
第六章
質(zhì)量分析：輕松看懂績效資料
第七章
績效顧問：找出問題，解決問題
第八章
對(duì)癥下藥：合理選擇績效方案
第九章
提升績效：工作分析的重要性
第十章
人事安排：如何進(jìn)行工作分析
第十一章
教學(xué)同步：與員工共同成長
第十二章
角色轉(zhuǎn)換：從教授到引導(dǎo)
第十三章
激發(fā)動(dòng)機(jī)：巧用“相對(duì)論”提升績效
第十四章
在職培訓(xùn)：讓員工邊做邊學(xué)
第十五章
非正式學(xué)習(xí)：實(shí)現(xiàn)員工的自我提升
第十六章
信息技術(shù)：將非正式學(xué)習(xí)正式化
第十七章
永續(xù)發(fā)展：創(chuàng)建知識(shí)型組織
第十八章
“企業(yè)大學(xué)”：培養(yǎng)你需要的人才
第十九章
策略與考量：如何成功設(shè)立企業(yè)大學(xué)
第二十章
未雨綢繆：提前設(shè)立接班人計(jì)劃
第二十一章
接班人計(jì)劃：實(shí)施步驟與常見問題
第二十二章
教練型領(lǐng)導(dǎo)：以人為鏡，可以明得失
第二十三章
建立互信：激發(fā)員工創(chuàng)造力
第二十四章
“績效支援”：及時(shí)高效地解決工作問題
第二十五章
應(yīng)用 EPSS：實(shí)現(xiàn)工作效率最大化
附錄
進(jìn)一步閱讀的參考文獻(xiàn)