ERP沙盤實訓手冊：企業(yè)經營沙盤模擬實戰(zhàn)對抗（第2版）

第1章導入篇/1
1.1開篇語1
1.1.1實訓的目的與任務1
1.1.2實訓方式與時間安排2
1.1.3實訓要求與組織管理2
1.2認識企業(yè)經營沙盤模擬3
1.2.1“企業(yè)經營沙盤模擬”釋義3
1.2.2模擬企業(yè)組織架構3
1.2.3主要角色的盤面定位6
1.2.4用友電子沙盤及其與手工沙盤的關系6
1.2.5關于企業(yè)的生存與破產10
1.3認識你所要經營的企業(yè)10
1.3.1公司發(fā)展現狀與股東期望10
1.3.2企業(yè)財務現狀描述10
1.4初始狀態(tài)設定11
1.5模擬企業(yè)經營運營規(guī)則14
1.5.1市場劃分與市場準入14
1.5.2銷售會議與訂單爭取14
1.5.3廠房購買、租賃與出售17
1.5.4生產線購買、轉產與維護、出售18
1.5.5產品生產與原材料采購19
1.5.6產品研發(fā)20
1.5.7市場開發(fā)和ISO認證21
1.5.8融資貸款與資金貼現21
1.5.9綜合費用與折舊、稅金、利息22
1.6市場規(guī)則簡表23
1.6.1市場劃分與市場準入規(guī)則23
1.6.2銷售會議與訂單爭取23
1.7企業(yè)運營規(guī)則簡表24
1.8編制財務報表說明281.9市場預測報告29
1.9.1六組競賽市場預測29
1.9.2七組競賽市場預測32
1.9.3八組競賽市場預測34
1.9.4九組競賽市場預測35
1.9.5十組競賽市場預測38
1.9.6十一組競賽市場預測40
1.9.7十二組競賽市場預測42
〖1〗ERP沙盤實訓手冊
——企業(yè)經營沙盤模擬實戰(zhàn)對抗（第2版）〖1〗
目錄第2章操作篇/45
2.1開篇語45
2.1.1關于運行規(guī)則45
2.1.2關于戰(zhàn)略選擇46
2.1.3關于團隊協(xié)作50
2.1.4發(fā)展戰(zhàn)略50
2.1.5制訂執(zhí)行計劃52
2.1.6就職上任53
2.2起始年運行54
2.2.1起始年運營說明54
2.2.2模擬企業(yè)每年的運行流程54
2.3典型策略介紹57
2.3.1力壓群雄——霸王策略57
2.3.2忍辱負重——越王策略58
2.3.3見風使舵——漁翁策略58
2.4操作記錄60
第3章總結篇/129
3.1開篇語129
3.2受訓者日常記錄130
3.3對經營規(guī)劃的再思考136
3.4改進工作的思路140
3.5受訓者總結141
3.6經營競賽交流142
3.7指導教師的點評與分析143
3.8參加大賽人員心得分享144
3.92009年用友全國總決賽（高職組）冠軍案例145
3.10推薦閱讀147
參考文獻/148
附錄A2017年第十三屆全國職業(yè)院校“新道杯”沙盤模擬企業(yè)經營大賽
遼寧賽區(qū)競賽規(guī)則/149
附錄B2011年第八屆全國大學生“用友杯”沙盤模擬經營大賽遼寧賽區(qū)
決賽規(guī)則/169附錄C學生感言/181