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內(nèi)容簡介

　　本書以項目化教學方式，以團隊合作完成課程學習，具體的目標任務(wù)來源于企業(yè)的實踐，同時根據(jù)企業(yè)對學生的素質(zhì)和能力要求進行課程內(nèi)容的構(gòu)建，充分鍛煉學生的項目操作能力、團隊合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力，以及開拓學生的視野、強化學生的職業(yè)素養(yǎng)。主要內(nèi)容包括：構(gòu)思一個項目、組建項目團隊、項目可行性分析、項目計劃、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目成本控制、項目風險管理、項目合同管理和項目結(jié)尾和終止。

作者簡介

　　于廣天，具有10年企業(yè)工作經(jīng)驗，9年職業(yè)教育經(jīng)驗。副教授，物流師、經(jīng)濟師、企業(yè)培訓師。MBA碩士學位，江蘇省“青藍工程”培養(yǎng)對象，主要研究方向企業(yè)物流、供應(yīng)鏈管理。江蘇省重點供應(yīng)鏈管理專業(yè)群負責人、江蘇省電子商務(wù)產(chǎn)教融合實訓平臺負責人。

圖書目錄

目錄
任務(wù)1 構(gòu)思一個項目 4
子項目1 身邊的項目與項目管理 4
子項目2 項目的概念與特征 5
子項目3 項目管理的概念與特征 7
子項目4 項目生命周期與項目管理內(nèi)容 9
子項目5 項目管理發(fā)展過程 14
任務(wù)2 組建項目團隊 16
子項目1項目相關(guān)利益主體 17
子項目2 項目組織工作與原則 19
子項目3 項目組織的一般形式 21
子項目4項目人力資源管理 28
子項目5項目組織的規(guī)劃與設(shè)計 30
子項目6 項目人員的獲得與配備 36
子項目7 員工的發(fā)展與團隊建設(shè) 40
任務(wù)3 項目可行性研究 50
子項目1 項目來源 50
子項目2 項目可行性分析概述 51
子項目3 項目可行性評價指標與方法 58
子項目4 項目評估 66
子項目5 項目里程碑 72
任務(wù)4 項目計劃與進度管理 74
子項目1 項目目標 74
子項目2 項目范圍管理 78
子項目3項目活動界定 83
子項目4 項目活動排序 86
子項目5 項目活動工期估算 90
子項目6 項目工期計劃制定 93
子項目7 項目進度管理 100
任務(wù)5 項目質(zhì)量管理 103
子項目1項目質(zhì)量管理概念 103
子項目2項目質(zhì)量計劃 108
子項目3項目質(zhì)量保障 110
子項目4項目質(zhì)量控制 112
任務(wù)6項目成本管理 116
子項目1項目成本管理概念 116
子項目2項目資源計劃 124
子項目3項目成本控制 126
任務(wù)7 項目風險管理 131
子項目1 項目風險管理 131
子項目2 項目風險識別 133
子項目3 項目風險度量 136
子項目4 項目風險控制 140
任務(wù)8項目綜合管理 143
子項目1 項目溝通管理 143
一、項目溝通管理概述 143
二、項目溝通計劃 146
三、信息發(fā)送 147
四、行政總結(jié) 148
五、項目溝通效果 149
子項目2 項目合同管理 151
一、項目合同管理概述 151
二、項目采購管理 152
三、項目招投標 155
任務(wù)9 項目結(jié)束管理 158
一、項目終止的類別 158
二、自然終止：項目收尾過程 158
三、項目的提前終止 163
四、項目終期報告 167
結(jié)論 168