20張表單做培訓：可落地的企業(yè)培訓實操手冊

定　價：￥59.00

作　者：	張立志著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115507341	出版時間：	2019-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	202	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　基于企業(yè)內(nèi)培訓的主要挑戰(zhàn)和關(guān)鍵任務，《20張表單做培訓可落地的企業(yè)培訓實操手冊》涵蓋從挖掘培訓需求到推動培訓落地的整個流程，共分為7章，每章含2～5個表單，并圍繞著這些表單展開相應內(nèi)容，以解釋背后的原理和方法論，介紹表單的使用方法?！?0張表單做培訓可落地的企業(yè)培訓實操手冊》適合人力資源部負責人、培訓經(jīng)理、培訓師、培訓顧問等專業(yè)人士閱讀，可以幫助讀者更有效地開展培訓工作，支持企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，提升員工在組織內(nèi)的影響力。

作者簡介

　　張立志學而行工作室創(chuàng)始人，原國藥大學學習與發(fā)展總監(jiān)，學習設計和課程開發(fā)專家，有志于成為一個幫助他人成長的人，專注學習設計和課程開發(fā)，擁有15年管理咨詢和培訓經(jīng)驗。他成功服務數(shù)百家客戶，通過公眾號、書籍和培訓課程影響數(shù)萬名培訓從業(yè)人員；精心輔導2000余名內(nèi)訓師設計定制化課程，萃取組織經(jīng)驗，提升績效。他設計的“業(yè)務價值鏈解碼與績效提升訓練營”能夠幫助組織快速梳理業(yè)務成長的關(guān)鍵驅(qū)動要素，找到績效提升的鑰匙，并以“一站式”的學習項目推動落地。

圖書目錄

目錄
第一章尋根求源，挖掘人才培養(yǎng)需求 1
表1：培訓需求調(diào)研表-像咨詢顧問一樣做調(diào)研 2
表2：培訓需求訪談表-用結(jié)構(gòu)化訪談技巧深挖需求 12
表3：基于業(yè)務痛點的培訓需求分析表-培訓要解決問題 30

第二章以終為始，確定人才培養(yǎng)目標 41
表4：學習項目的利益相關(guān)者分析表—No Sponsor，No Result 42
表5：基于業(yè)務痛點的培訓目標設定表—讓人才培養(yǎng)項目有的放矢 52

第三章目標導向，設計人才培養(yǎng)方案 65
表6：混合式學習項目設計表—多元化方式培養(yǎng)人才，滿足組織需求 66
表7：完整學習項目流程設計表—設計完整學習過程促進業(yè)務問題解決 78

第四章萃取經(jīng)驗，開發(fā)精品課程 85
表8：培訓課程內(nèi)容模塊化設計表—用模塊化的知識結(jié)構(gòu)展示課程 86
表9：精英人才隱性經(jīng)驗萃取表—4種方法萃取精英人才的隱性經(jīng)驗 93
表10：基于學習規(guī)律的教學設計表—尊重學習規(guī)律的教學活動設計 106
表11：課程全景圖設計表—設計精品課程 115
表12：內(nèi)訓師培養(yǎng)方案設計表—打造優(yōu)秀內(nèi)訓師隊伍 125

第五章點燃員工，打造學習型氛圍 131
表13：員工學習特征分析表—不是所有學員都適合被培養(yǎng) 132
表14：員工學習動機激發(fā)設計表—激發(fā)學習動機，是人才培養(yǎng)的開始 137
表15：學習項目的體驗設計表—為學員設計美妙的關(guān)鍵時刻 148

第六章學以致用，推動員工改變 155
表16：促動培訓效果落地的三維設計表—推動培訓效果落地的三股勢力 156
表17：促動員工改變的五步設計法—用這5個步驟促動員工發(fā)生改變 164
表18：學習項目評估表—四個角度評估人才培養(yǎng)的效果 177

第七章整合體系，系統(tǒng)規(guī)劃培訓工作 185
表19：企業(yè)不同階段人才培養(yǎng)重點表-培訓要有針對性 186
表20：學習設計的有效性評估表—用學習設計的六度模型評估人才培養(yǎng)方案 194