戰(zhàn)略大師

　　面對(duì)絕大部分成長(zhǎng)型企業(yè)由于缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地部署，而導(dǎo)致大量資源浪費(fèi)和核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失的現(xiàn)狀，面對(duì)絕大部分行業(yè)市場(chǎng)是價(jià)格戰(zhàn)的紅海，本書(shū)借鑒了西方二三十年前面對(duì)幾乎同樣境況而采取的突圍之道，通過(guò)一個(gè)二代企業(yè)家傳承的故事，深入淺出地講述了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面對(duì)現(xiàn)狀和如何應(yīng)對(duì)解決的整個(gè)過(guò)程，同時(shí)通過(guò)故事案例的層層剖析，給出了企業(yè)從戰(zhàn)略方向到落地達(dá)成的經(jīng)營(yíng)管理體系和具體方法。 本書(shū)內(nèi)容主要通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略地圖展開(kāi)，用通俗的語(yǔ)言和案例講述了企業(yè)如何制定做強(qiáng)的戰(zhàn)略和做大的戰(zhàn)略，繼而如何在企業(yè)中做戰(zhàn)略部署，最終如何一步一步地推進(jìn)達(dá)成企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，從而真正做到少走彎路、事半功倍，通過(guò)做強(qiáng)，完成企業(yè)做大做久的夢(mèng)想。

　　傅世敏 碩士畢業(yè)于上海華東師范大學(xué)計(jì)算機(jī)系。曾任中國(guó)惠普市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理、啟明星辰信息技術(shù)有限公司銷(xiāo)售副總裁。 從1996年到2000年四年時(shí)間，通過(guò)對(duì)惠普服務(wù)事部進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與達(dá)成，客戶(hù)滿(mǎn)意度從市場(chǎng)的第三上升至*一，成本每年下降10%以上，服務(wù)方面的相關(guān)業(yè)務(wù)也成倍增長(zhǎng)。 2010年至今深耕培訓(xùn)與咨詢(xún)行業(yè)，主攻企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地達(dá)成輔導(dǎo)，積累了20多年的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為數(shù)千家民營(yíng)企業(yè)授課或咨詢(xún)輔導(dǎo)。服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)包括聯(lián)想、宏碁、啟明星辰、陽(yáng)泉熱力、貝塔斯曼等。