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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　面對(duì)絕大部分成長型企業(yè)由于缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地部署，而導(dǎo)致大量資源浪費(fèi)和核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失的現(xiàn)狀，面對(duì)絕大部分行業(yè)市場(chǎng)是價(jià)格戰(zhàn)的紅海，本書借鑒了西方二三十年前面對(duì)幾乎同樣境況而采取的突圍之道，通過一個(gè)二代企業(yè)家傳承的故事，深入淺出地講述了企業(yè)在經(jīng)營過程中面對(duì)現(xiàn)狀和如何應(yīng)對(duì)解決的整個(gè)過程，同時(shí)通過故事案例的層層剖析，給出了企業(yè)從戰(zhàn)略方向到落地達(dá)成的經(jīng)營管理體系和具體方法。本書內(nèi)容主要通過企業(yè)戰(zhàn)略地圖展開，用通俗的語言和案例講述了企業(yè)如何制定做強(qiáng)的戰(zhàn)略和做大的戰(zhàn)略，繼而如何在企業(yè)中做戰(zhàn)略部署，最終如何一步一步地推進(jìn)達(dá)成企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，從而真正做到少走彎路、事半功倍，通過做強(qiáng)，完成企業(yè)做大做久的夢(mèng)想。

作者簡(jiǎn)介

　　傅世敏碩士畢業(yè)于上海華東師范大學(xué)計(jì)算機(jī)系。曾任中國惠普市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理、啟明星辰信息技術(shù)有限公司銷售副總裁。從1996年到2000年四年時(shí)間，通過對(duì)惠普服務(wù)事部進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與達(dá)成，客戶滿意度從市場(chǎng)的第三上升至*一，成本每年下降10%以上，服務(wù)方面的相關(guān)業(yè)務(wù)也成倍增長。 2010年至今深耕培訓(xùn)與咨詢行業(yè)，主攻企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地達(dá)成輔導(dǎo)，積累了20多年的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為數(shù)千家民營企業(yè)授課或咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)過的部分企業(yè)包括聯(lián)想、宏碁、啟明星辰、陽泉熱力、貝塔斯曼等。

圖書目錄

目錄
引子臨危受命，家族傳承

第一篇痛苦中的希望
第一章上任的迷失 002
第二章榜樣的力量 008
第三章大師的偶遇 012

第二篇企業(yè)戰(zhàn)略地圖
第四章做強(qiáng)的戰(zhàn)略 038
第五章戰(zhàn)略的推導(dǎo) 071
第六章做大的戰(zhàn)略 083
第七章業(yè)務(wù)層與職能層戰(zhàn)略 115

第三篇戰(zhàn)略落地方案
第八章企業(yè)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略 140
第九章使命、愿景與文化 156
第十章量化SWOT分析 173
第十一章做強(qiáng)做大的目標(biāo)體系 186

第四篇戰(zhàn)略推進(jìn)達(dá)成
第十二章突破性舉措 197
第十三章跨部門項(xiàng)目 204
第十四章人員：銷售巨人團(tuán)隊(duì) 213
第十五章流程：大項(xiàng)目檢查推進(jìn) 230
第十六章技術(shù)：助力戰(zhàn)略達(dá)成 244

尾聲戰(zhàn)略大師的傳承 255