中國式阿米巴落地實踐之持續(xù)盈利

　　每個企業(yè)家都希望自己的事業(yè)基業(yè)長青，公司能夠持續(xù)盈利。本書作為叢書三部曲之一，主旨可以概括為三句話： 一、把企業(yè)做成平臺，企業(yè)才能做大（格局） 企業(yè)平臺的核心思想，平臺就是將共性的職能與個性的業(yè)務分開。如何把企業(yè)做成平臺？可依據(jù)這幾個流程步驟來進行：戰(zhàn)略定位、資源劃分、平臺搭建、業(yè)務重組、外引內(nèi)創(chuàng)、激勵機制、約束退出。 二、把平臺做成阿米巴，企業(yè)才能做強（專業(yè)）把平臺做成阿米巴，無非就是“分、算、獎”。 “分”即進行組織劃分。“算”，明確各巴的經(jīng)營目標；制定相關(guān)的財務預算；引入外部競爭以提升巴的活力。“獎”，樹立員工的共同愿景；出臺系列的考核機制、晉升機制、報酬機制等；通過制度來統(tǒng)一員工的價值觀。 三，把阿米巴做成合伙制，企業(yè)才能做久（機制） 為什么要實施合伙制？留住人才、全力經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展、勞資合酬、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、吸引項目等。實施阿米巴合伙制，也有三大注意事項：股東意愿、勞資倒掛、代持預留。

　　胡八一 博士 柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問；國內(nèi)著名“落地派”管理咨詢專家、中國式阿米巴落地咨詢領(lǐng)導者；曾任松下電器、杜邦（中國）高級管理職務?！≡?jīng)擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師；同時擔任CCTV、東方衛(wèi)視、東南衛(wèi)視、南方衛(wèi)視、《南方企業(yè)家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問。　從事企業(yè)管理咨詢和培訓19年，帶領(lǐng)200多位顧問師成功地為恒安集團、波司登羽絨、卡芬達家具、中國重汽、希望集團、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號、桃李面包、星火國際傳媒、卓越教育、神威藥業(yè)、張家港*一人民商場、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業(yè)成功導入阿米巴經(jīng)營模式。曾經(jīng)多次獲得專業(yè)部門頒發(fā)的榮譽，包括中國咨詢行業(yè)十大風云人物、中國咨詢行業(yè)發(fā)展杰出英才、全國十大杰出咨詢師、全國十大培訓師等。 出版過的圖書包括《人人成為經(jīng)營者：中國式阿米巴實施指南》；中國式阿米巴落地實踐系列之《激活組織》、《從交付到交易》、《持續(xù)盈利》；《“8+1”績效量化技術(shù)》、《三三制薪酬設(shè)計與應用方案》、《“9D”股權(quán)激勵模型》、《“6M”人才梯隊建設(shè)》等30余部經(jīng)管類暢銷書。胡博士郵箱：huby@pmt.net.cn