融合與發(fā)展：港珠澳大橋法律實踐

定　價：￥68.00

作　者：	朱永靈著
出版社：	法律出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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京東 (￥68.00)

ISBN：	9787519731939	出版時間：	2019-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	287	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《融合與發(fā)展：港珠澳大橋法律實踐》寫成于我國首次在“一國兩制”背景下修建的跨三個司法管轄區(qū)、跨三個關(guān)稅區(qū)、涉及三種貨幣體制的世界級跨海大橋——港珠澳大橋通車之際，作者全部由參加港珠澳大橋項目法律和項目管理工作的一線人員組成。全書精選十個典型案例，采用敘事分析法，分三個部分展現(xiàn)港珠澳大橋項目的法律實踐經(jīng)驗，以期為我國正在推進的國家戰(zhàn)略——粵港澳大灣區(qū)建設(shè)提供*直接的借鑒，為港澳特區(qū)融入國家發(fā)展大局提供*生動的法治素材，為重大管理決策提供法治思維和重要參考。本書可作為大中專院校法律教育、項目管理和工程教育的教學參考書，也可作為任何對粵港澳大灣區(qū)建設(shè)有興趣的人士的研究資料。

作者簡介

　　朱永靈，男，1963年出生，高級工程師，同濟大學道路工程專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。2004年3月被粵港澳三地政府聘為港珠澳大橋前期工作協(xié)調(diào)小組辦公室主任；2010年7月~2018年12月，擔任港珠澳大橋管理局局長、黨委書記；現(xiàn)任港珠澳大橋管理局黨委書記。其利用此前在廣東省公路局、香港新粵公司、廣東省高速公路有限公司等單位擔任主要領(lǐng)導(dǎo)所積累的豐富管理經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊攻堅克難、協(xié)調(diào)推進港珠澳大橋主體工程建設(shè)，歷時15年，終圓滿完成工程建設(shè)。曾亦軍，女，廣東君信律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人，1993年就讀于倫敦大學瑪麗皇后學院法律系（碩士學位），曾擔任中華全國律師協(xié)會理事、廣東省法學會理事、廣東省第九屆人民代表大會法制委員會委員、廣東省第九屆人民代表大會代表、廣東省人大常委會立法顧問。作為廣東君信律師事務(wù)所港珠澳大橋法律工作團隊的核心人員，曾律師自2004年起始為港珠澳大橋項目提供法律服務(wù)，迄今已15載。曾律師及其工作團隊全方位、高效率、高品質(zhì)的法律服務(wù)為港珠澳大橋項目健康、快速推進提供了強有力的法律支持。

圖書目錄

目錄

第一部分前期階段
第一章總體策劃
——前期法律問題研究
第一節(jié)研究背景
第二節(jié)法律研究的條件與特點
第三節(jié)法律問題的系統(tǒng)歸納和初步研究
第四節(jié)總結(jié)與思考
編后語——他山之石
第二章突出重圍
——投融資模式確定
第一節(jié)投融資模式的決定性影響
第二節(jié)多種投融資模式對比研究
第三節(jié)投融資方案設(shè)計和敲定
第四節(jié)總結(jié)與思考
第三章三地博弈
——查驗口岸布設(shè)模式選擇
第一節(jié)查驗口岸布設(shè)模式可選方案
第二節(jié)多種查驗口岸布設(shè)模式對比研究
第三節(jié)查驗口岸布設(shè)模式深入研究及敲定
第四節(jié)總結(jié)與思考
第四章合作共贏
——三地政府協(xié)調(diào)機制構(gòu)建
第一節(jié)三地政府協(xié)調(diào)機制研究
第二節(jié)三地政府協(xié)議制定
第三節(jié)三地政府協(xié)調(diào)機構(gòu)設(shè)置
第四節(jié)總結(jié)與思考
第五章制度創(chuàng)新
——項目法人設(shè)立
第一節(jié)項目法人模式研究
第二節(jié)項目法人模式的抉擇
第三節(jié)事業(yè)單位法人設(shè)立
第四節(jié)總結(jié)與思考
第二部分建設(shè)階段
第六章公平擇優(yōu)
——合作伙伴的選任
第一節(jié)選任工作所涉及的法律問題
第二節(jié)法律限制下全球擇優(yōu)
第三節(jié)法律規(guī)定不明下利益沖突的困惑
第四節(jié)三地共建共管對選任工作的影響
第五節(jié)總結(jié)與思考
第七章和諧相處
——保護中華白海豚
第一節(jié)橋位穿越保護區(qū)
第二節(jié)環(huán)境保護與工程建設(shè)并重
第三節(jié)保護方案實施與效果
第四節(jié)總結(jié)與思考
第八章沖突解決
——交叉工程關(guān)系處理
第一節(jié)橋位跨越輸氣管道
第二節(jié)協(xié)商確定保護方案
第三節(jié)保護方案實施與效果
第四節(jié)總結(jié)與思考
第九章實事求是
——合同費用評估調(diào)整
第一節(jié)施工現(xiàn)場資金緊張
第二節(jié)審慎漸進解決資金問題
第三節(jié)方案的實施情況
第四節(jié)總結(jié)與思考
第三部分運營展望
第十章未雨綢繆
——運營期法律問題展望
第一節(jié)運營特點、目標和管理模式
第二節(jié)運營法律問題思考
第三節(jié)品牌運營與綜合開發(fā)
第四節(jié)展望未來
后記