綠巨人：全球綠色經(jīng)濟領(lǐng)袖

定　價：￥58.00

作　者：	E.弗雷亞·威廉姆斯著，張稚平譯
出版社：	文化發(fā)展出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787514221589	出版時間：	2019-04-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	248	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　特斯拉電動車、食必樂、豐田和通用電氣這類十億體量的企業(yè)，都有哪些共同之處？這些企業(yè)無疑都獲得了巨大成功，他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)，使人們生活得更幸福、更健康，也更環(huán)保?！毒G巨人》一書通過對行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的令人耳目一新的研究、訪談和鮮活實例，向人們揭示了這些著名企業(yè)如何借助可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和社會責(zé)任意識，將企業(yè)打造成為十億美元體量的行業(yè)標桿。這些企業(yè)的成功對各類企業(yè)都具有示范和借鑒意義。本書描繪了成功實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的藍圖，揭示了綠巨人企業(yè)所共有的六大特征，正是這些共同特征，才造就了上述企業(yè)的非凡成功。本書講述了一個個引人入勝的故事，揭示了打破常規(guī)的思維、顛覆性創(chuàng)新、堅定的信念、出色的創(chuàng)新能力以及爆炸式增長所帶來的發(fā)展奇跡。同時，本書還指出了單憑誠信、責(zé)任和利他主義無法打造一個成功企業(yè)的這一嚴峻事實。在當前各行各業(yè)紛紛打出社會責(zé)任旗號的紛雜環(huán)境下，本書給出的大量切實可行的建議和真知灼見，希望能夠幫助您的企業(yè)邁向輝煌成功。

作者簡介

　　E.弗雷亞威廉姆斯：曾為可口可樂、聯(lián)合利華、《廢物管理雜志》和聯(lián)合國提供咨詢服務(wù)，以幫助客戶將可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任融入其經(jīng)營和品牌戰(zhàn)略。同時，她也是《奧美地球》的聯(lián)合創(chuàng)始人。目前供職于愛德曼公關(guān)公司，從事市場推廣工作。她的專業(yè)能力受到《新聞周刊》、《金融時報》和《美國國家公共電臺》的首肯。曾榮獲大名鼎鼎的大衛(wèi)·奧格威獎，被尊為“廣告界的奧斯卡”。

圖書目錄

推薦序
譯者序
致謝
10 億奇跡
第一章打破常規(guī)的企業(yè)領(lǐng)袖
打破常規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)者
高管領(lǐng)導(dǎo)者們的共同品質(zhì)
剖析打破常規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)者的四大品質(zhì)
1. 信念
2. 勇氣
3. 毅力
4. 逆向思維
四大品質(zhì)的制勝技巧
第二章顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新
何為顛覆傳統(tǒng)
實現(xiàn)顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新
1. 不僅要環(huán)保還要更好
2. 勇于挑戰(zhàn)常規(guī)
3. 敢于放手一搏
4. 積極招賢納士
5. 培育全面創(chuàng)新
制勝之道：顛覆式創(chuàng)新的五個階段
1. 明確目標
2. 尋找靈感
3. 形成思路
4. 全面評估
5. 付諸實施
第三章超越利潤的崇高使命
企業(yè)因何而存在？
企業(yè)靈魂之爭
欲速則不達
踐行使命
1. 明確立場
2. 大膽無畏
3. 遠見卓識
使命緣何賺錢
1. 使命就是計劃
2. 使命催人奮進
3. 培養(yǎng)忠誠客戶
確認您的使命
1. 企業(yè)的前世今生
2. 內(nèi)部考察
3. 破解品牌密碼
確定使命的標準
結(jié)論
第四章將可持續(xù)理念融入企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)核
企業(yè)的六大核心結(jié)構(gòu)
1. 企業(yè)戰(zhàn)略
2. 組織結(jié)構(gòu)
3. 治理結(jié)構(gòu)
4. 成本結(jié)構(gòu)
5. 激勵機制
6. 統(tǒng)屬結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略慈善
結(jié)論
第五章吸引主流市場的魅力
再論社會主流環(huán)保觀
如何吸引主流群體，避開綠色營銷陷阱
1. 貼近人性
2. 行為第一，態(tài)度第二
3. 負疚感不會增加銷量
4. 大道至簡
5. 自然而然
6. 不喊口號
7. 奉行現(xiàn)代
從環(huán)境保護到精準營銷
悄然轉(zhuǎn)型
消除可持續(xù)發(fā)展稅負
克服不足
第六章行勝于言的全新行為方式
不良經(jīng)營行為
全新行為方式的三大支柱
1．主動擔(dān)責(zé)
2．真實透明
3．共享合作
化敵為友
開放創(chuàng)新
結(jié)論未來10 億級企業(yè)和綠巨人效應(yīng)
附錄第一章采用的研究方法
附注