企業(yè)成長導(dǎo)航

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	施煒，苗兆光著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111622758	出版時(shí)間：	2019-04-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	292	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書作者在研究多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)成長經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出中國企業(yè)“五階段”成長模型。這一模型還原企業(yè)成長軌跡，揭示企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的動(dòng)因和機(jī)理，是源于中國企業(yè)實(shí)踐的原創(chuàng)性成果。全書分為兩大部分：上篇分析說明企業(yè)成長模型中的五個(gè)階段（包含三次管理整合）——?jiǎng)?chuàng)業(yè)階段、機(jī)會(huì)成長階段、系統(tǒng)成長階段、分蘗成長階段、重構(gòu)成長階段。既有特征概括、事實(shí)描繪也有策略建議。這是全書的原理部分，但以適用、實(shí)用為導(dǎo)向。下篇是華為、美的兩家優(yōu)秀企業(yè)成長過程的全景案例介紹。這是參照企業(yè)成長階段模型對華為、美的成長經(jīng)驗(yàn)的整體、系統(tǒng)研究，也是華為、美的實(shí)踐對企業(yè)成長模型的印證。

作者簡介

　　施煒管理學(xué)博士，知名戰(zhàn)略管理專家?，F(xiàn)任北京華夏基石管理咨詢集團(tuán)領(lǐng)銜專家，北京可思企業(yè)管理顧問有限公司董事長，兼任中國人民大學(xué)金融與證券研究所高級(jí)研究員。自1995年起長期從事管理咨詢工作，既有學(xué)院派背景又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主要原創(chuàng)性成果有多層次中國市場營銷戰(zhàn)略、顧客價(jià)值創(chuàng)新方法、中國企業(yè)成長的變量體系、中國企業(yè)成長階段劃分、中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理體系構(gòu)建“流程—組織—協(xié)同”模型等。出版有《企業(yè)戰(zhàn)略思維：競爭中的取勝之道》《重生：中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》《深度分銷：掌控流通價(jià)值鏈》《連接：顧客價(jià)值時(shí)代的營銷戰(zhàn)略》《管理架構(gòu)師：如何構(gòu)建企業(yè)管理體系》等著作。苗兆光管理學(xué)博士，知名戰(zhàn)略管理專家?，F(xiàn)任北京華夏基石管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人、首席戰(zhàn)略與組織專家。長期研究企業(yè)成長中的變革問題，對華為、美的、小米、三星、豐田等中外優(yōu)秀企業(yè)的成長模式有深入研究。擅長于整體把握企業(yè)發(fā)展中的瓶頸，尋找系統(tǒng)變革方案。

圖書目錄

導(dǎo)言企業(yè)沒有成功，只有成長
上篇
第一章創(chuàng)業(yè)階段
創(chuàng)業(yè)階段的成長特征
創(chuàng)業(yè)成功的三要素
創(chuàng)業(yè)階段的組織：胚胎組織
愿景型領(lǐng)導(dǎo)：講故事的能力
創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
第二章機(jī)會(huì)成長階段
機(jī)會(huì)成長的涵義
什么是機(jī)會(huì)？
如何將外部機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)增長：營銷拉動(dòng)
機(jī)會(huì)成長階段的“以奇勝”
機(jī)會(huì)成長階段的組織特征：領(lǐng)導(dǎo)人驅(qū)動(dòng)的激情團(tuán)隊(duì)
機(jī)會(huì)成長階段的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
以組織能力建設(shè)為主題的管理整合
第三章系統(tǒng)成長階段
系統(tǒng)成長的涵義
系統(tǒng)成長階段的企業(yè)戰(zhàn)略：復(fù)制成功
企業(yè)技術(shù)進(jìn)步：從模仿到創(chuàng)新
系統(tǒng)成長階段的組織特征：高能組織
系統(tǒng)成長階段的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
以體制變革為主題的管理整合
第四章分蘗成長階段
分蘗成長的涵義
分蘗成長的戰(zhàn)略：多元化的邏輯
分蘗成長的關(guān)鍵：新業(yè)務(wù)的發(fā)育
分蘗成長階段的組織特征：分合組織
分蘗成長階段的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
以結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為主題的管理整合
第五章重構(gòu)成長階段
重構(gòu)成長的背景：外部環(huán)境的挑戰(zhàn)
重構(gòu)成長的涵義
重構(gòu)成長的戰(zhàn)略路徑之一：重選一片海
重構(gòu)成長的戰(zhàn)略路徑之二：改變目的地和航線
重構(gòu)成長階段的組織特征：疊加組織
重構(gòu)成長階段的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
下篇
第六章華為成長全景案例
華為的成就
華為成長階段劃分
創(chuàng)業(yè)階段（1987-1992）：一半是被逼、一半是理想
機(jī)會(huì)成長階段（1993-1997）：亂中迎戰(zhàn)大風(fēng)口
系統(tǒng)成長期（1998-2010）：追趕，走在成為世界第一的路上
分蘗成長期（2011- ）：三大業(yè)務(wù)齊頭發(fā)展，搏戰(zhàn)“云管端”
重構(gòu)成長（2013- ）：進(jìn)入無人區(qū)的探索
華為成長全景案例小結(jié)：讓變革成為常態(tài)
第七章美的成長全景案例
美的的研究價(jià)值
美的成長階段劃分
創(chuàng)業(yè)前期（1968-1979）：激情燃燒的歲月
創(chuàng)業(yè)期（1980-1992年）：“借”出來的創(chuàng)業(yè)成功
機(jī)會(huì)成長期(1993-1996)：抓住歷史性機(jī)遇
系統(tǒng)成長期(1997-2002)：無意中的分權(quán)式組織先驅(qū)
分蘗成長期(2003-2011 )：多元化擴(kuò)張，全面進(jìn)軍白色家電
重構(gòu)成長期(2012- )：新老交班再出發(fā)
美的成長全景案例小結(jié)：順勢而為的奇跡
附篇
第八章學(xué)界關(guān)于企業(yè)成長階段的研究
錢德勒的“錢氏模型”
葛雷納的企業(yè)成長模型
弗拉姆豪茨與蘭德爾的企業(yè)成長七階段模型
愛迪思的企業(yè)生命周期理論
楊杜企業(yè)成長的“三性模型”