對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐：實(shí)現(xiàn)維修、可靠性與設(shè)備資產(chǎn)管理的卓越績(jī)效（原書(shū)第3版）

目錄
致中文讀者

譯者序

序

前言

第1章維修管理分析

11維修組織

12維修培訓(xùn)計(jì)劃

13維修工單

14維修計(jì)劃和排程

15預(yù)防性維修

16維修庫(kù)存和采購(gòu)

17維修管理信息化

18運(yùn)營(yíng)/工藝職能的參與

19維修報(bào)告

110預(yù)測(cè)性維修

111可靠性工程

112維修的一般慣例

113財(cái)務(wù)優(yōu)化

114資產(chǎn)管理的繼續(xù)改進(jìn)

115維修外包合同

116文檔管理

117結(jié)果


第2章對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)知識(shí)

21定義

22驅(qū)動(dòng)力

23定義核心競(jìng)爭(zhēng)力

24維修和固定資產(chǎn)回報(bào)率

25費(fèi)用和產(chǎn)能

26對(duì)標(biāo)的類(lèi)型

27對(duì)標(biāo)的流程

28制訂維修策略

29實(shí)施一個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目

210對(duì)標(biāo)過(guò)程

211對(duì)標(biāo)的陷阱

212程序?qū)彶?

213小結(jié)


第3章維修組織

31維修組織的目的和目標(biāo)

32管理和維修

33角色和職責(zé)

34維修組織和人員配置

35維修組織的演變

36小結(jié)


第4章維修培訓(xùn)

41培訓(xùn)支出

42培訓(xùn)的價(jià)值

43培訓(xùn)計(jì)劃

44小結(jié)


第5章工單系統(tǒng)

51誰(shuí)使用工單

52工單類(lèi)型

53建立有效工單系統(tǒng)的障礙

54小結(jié)


第6章維修計(jì)劃與排程

61維修計(jì)劃員與主管

62計(jì)劃失效的原因

63工作計(jì)劃收益

64維修排程

65小結(jié)


第7章預(yù)防性維護(hù)

71預(yù)防性維護(hù)的重要性

72預(yù)防性維護(hù)的類(lèi)型

73預(yù)防性維護(hù)的收益

74設(shè)備故障類(lèi)型

75制訂預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃

76預(yù)防性維護(hù)任務(wù)的類(lèi)型

77小結(jié)


第8章維修庫(kù)存與采購(gòu)

81庫(kù)存計(jì)劃信息

82維修倉(cāng)庫(kù)的組織與管理

83維修維護(hù)備件的類(lèi)別


第9章管理報(bào)表與分析

91維護(hù)維修報(bào)表

92日常報(bào)表

93周報(bào)表

94月報(bào)表

95一般信息報(bào)表

96小結(jié)


第10章國(guó)際領(lǐng)先的維護(hù)維修管理

101國(guó)際市場(chǎng)

102國(guó)際領(lǐng)先和最佳實(shí)踐

103態(tài)度

104自動(dòng)化技術(shù)

105固定資產(chǎn)投資收益率、維護(hù)維修管理與資產(chǎn)管理

106小結(jié)


第11章維護(hù)維修管理集成

111典型的信息系統(tǒng)

112信息系統(tǒng)的有效運(yùn)用

113維護(hù)維修與業(yè)務(wù)規(guī)劃的集成

114小結(jié)


第12章維修管理最佳實(shí)踐對(duì)標(biāo)

121尋找對(duì)標(biāo)管理合作伙伴

122對(duì)標(biāo)管理中的相關(guān)變量

123對(duì)標(biāo)管理中的隱性因素

124其他針對(duì)最佳實(shí)踐的驅(qū)動(dòng)因素

125小結(jié)