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內(nèi)容簡介

　　沒有好的營銷模式？不能解決復(fù)雜商業(yè)難題？沒有好的企劃方案？日本“經(jīng)營之神”神田昌典的全腦思考模式，用圖表做創(chuàng)意，簡單快速。其簡略版適合個人創(chuàng)意，只需15～30分鐘。完整版適合團隊創(chuàng)意，需2～3小時。在知識社會，你需要學(xué)會一種高質(zhì)量的思考方法——全腦思考模式。全腦思考模式是日本著名行銷大師、企業(yè)管理顧問神田昌典分析個人10年間積累的數(shù)百件企劃案而發(fā)明的。全腦思考模式由插圖和圖表組合而成，既簡單又形象化，很容易上手。通過使用插圖，無論有無商業(yè)經(jīng)驗，每個人都能夠不抵觸地開始思考，而且只要一個圖表就能夠畫出整體圖。因為視角不會四處飄移，所以從一開始思考時就能夠集中注意力，并在短時間內(nèi)運用插圖和圖表連接個人的想法與結(jié)果，做出一流的企劃和提案。全腦思考模式分為簡略版和完整版。如果只是梳理普通的想法，用簡略版就足夠了（只需要15-30分鐘就能夠得出高質(zhì)量的思考）。完整版適用于團隊創(chuàng)意，平均需要花費2-3小時，但是這段時間非常愉快，它會讓你忘記時間的流逝。當(dāng)使用全腦思考模式來思考時，每個人都會得到能讓自己大吃一驚的點子。不光是有趣的點子，你還會想出一些想要將其變成現(xiàn)實的點子，并得出一份能夠讓你打破僵局的計劃書

作者簡介

　　神田昌典，日本著名行銷大師、企業(yè)管理顧問。日本上智大學(xué)外語學(xué)院英文系畢業(yè)，紐約大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士、賓州大學(xué)華頓商學(xué)院企管碩士。他在大學(xué)三年級時考進日本外務(wù)省經(jīng)濟局，三十歲即成為美國家電制造大廠惠而浦的日本代表。他從惠而浦日本分公司“零人力”、“零預(yù)算”、“零商品”的狀態(tài)起步，在三年內(nèi)使公司年營業(yè)額成長為八億日元（包含OEM廠商販賣的部分為十三億日元），榮獲“亞洲優(yōu)秀員工”頭銜。他在1998年獨立創(chuàng)業(yè)，成立ALMAC股份有限公司，提供企管顧問和企業(yè)家教育的服務(wù)。同時推動以實踐直效營銷為宗旨的企業(yè)家組織 “企業(yè)實踐會”。在創(chuàng)會的五年后，便有四千家以上的中小企業(yè)參與，輔導(dǎo)許多上班族成功創(chuàng)業(yè)，并培育出多位暢銷作家，因而轟動全日本。目前經(jīng)營數(shù)家顧問公司，領(lǐng)域橫跨企業(yè)家教育、心理咨詢、加速教育等等。提出的著名理論包括“情感營銷”、“波峰經(jīng)營理論”、“非常識成功法則”，以及“春夏秋冬理論”（強調(diào)人生也有周期性）等，對日本新一輩企管顧問和企業(yè)經(jīng)營者有著莫大影響。代表作品有《用全腦思考做企劃》、《你的煩惱可以拯救世界》、《金錢與正義》等書，銷售超過一百七十萬冊。也從事音樂劇和電視節(jié)目的企劃

圖書目錄

第1章
在看不見、摸不著、感覺不到的世界里

看不見的水槽/2
讓人費解的485家公司的企劃書/2
即將產(chǎn)生附加價值的商業(yè)形態(tài)/5
當(dāng)阿忒拉斯不再頂天之時/10
蟹工船時代的智慧/15
我們處在什么樣的工作狀態(tài)下?/18

第2章
為什么符合邏輯的提案得不到實施？

一個簡單的“練習(xí)題”/26
過去常用的戰(zhàn)略方案行不通？！/30
有效運用戰(zhàn)略方案框架的四個前提條件/32
[目的]制定競爭戰(zhàn)略的方案/33
[對象]經(jīng)營者、經(jīng)營骨干/36
[流程]整理、分析事實/38
[實施]“由上而下”/40
運用“U型理論”獲得商業(yè)創(chuàng)意/43
獲得解決方案要經(jīng)過四個階段/45
[第一層次] 下載/48
[第二層次] 事實/48
[第三層次] 共鳴/49
[第四層次] 創(chuàng)造/50
從黑箱到夢幻機/53

第3章
不推銷就能夠招徠顧客的五個原則

成功公司的奧秘/58
想?yún)⒓訓(xùn)|京馬拉松的沖動/61
促進事業(yè)成長的五個新原則/63
[第1原則] 指定搜索/65
[第2原則] 引發(fā)搜索的商品/企業(yè)名稱/71
[第3原則] 支撐自我投影型消費的故事/78
[第4原則] 順利進入故事的引線/85
[第5原則] 共享心情故事的平臺/93

第4章
全腦思考模式——快速啟動
真空的力量/98
讓故事漫溢的力量源泉/99
像小學(xué)生畫明信片一樣獲取創(chuàng)意/106
全腦思考模式——簡略版的5步驟/111
[步驟0] 全腦思考的準備/112
[步驟1] 顧客的未來/114
[步驟2] 顧客的現(xiàn)在/117
[步驟3] 全腦思考的高潮/120
[步驟4] 靈感三級跳/125
[步驟5] 開場/127
[案例]策劃iMindMap軟件的銷售方案/129
銷售iMindMap的3小時創(chuàng)意/134

第5章
引發(fā)構(gòu)思?行動?結(jié)果的故事法則
邏輯+故事=∞/142
戰(zhàn)略策劃框架VS全腦思考模式/145
第一機制：“愉快”地投入，促進大腦整體活性化/150
如何意外地想出豐富的點子/151
為什么讓1個人變得120%HAPPY會讓一群人120%HAPPY？/157
第二機制：如果顧客被故事吸引，就會輕易地行動/162
故事是什么？/166
故事給商業(yè)帶來的9個效果/170
第三機制：曲線說反饋的效果/174
現(xiàn)實是由曲線構(gòu)成的/174
假設(shè)“成功”，分階段獲取策劃案/179

第6章
何謂以行動為目的的邏輯思考
動腦筋很費勁？/188
讓人激動不已的“假設(shè)一行動”/190
執(zhí)行假說的3個方法/194
行動型邏輯思考②：說服他人/195
邏輯思考等同于收拾屋子/200
整理大腦中一團糨糊的方法/206
三個提示/212
行動型邏輯思考①：得到理解/216
演講中的邏輯思考精髓/226
行動型邏輯思考③：得到支持/229
電梯的原理/231
團隊活性化的“桃太郎理論”/232
消極的事件全都是疑問/241

第7章
打破僵局的CPS（Creative Problem Solution）

高中生也參加的周末會議/248
創(chuàng)造未來的現(xiàn)場/251
用形象代替語言思考的美妙效果/253
[商業(yè)案例] CPS能夠運用在哪些事情上呢？/257
[案例1]看清目標客戶階層——出版社編輯會議/258
[案例2] 明確競爭優(yōu)勢——人才派遣公司的營銷會議/258
CPS的具體步驟/260
實驗——體驗CPS/262
運用CPS構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略/266
[企業(yè)戰(zhàn)略案例] 怎樣讓企業(yè)的股票公開之后依然維持成長？/266
[Q1]為了讓利潤翻倍，應(yīng)如何激勵職員的士氣？/267
[Q2]今后應(yīng)該開發(fā)什么產(chǎn)品才好？/270
[Q3]如何決定商品概念、銷售區(qū)域、銷售渠道？/271
天衣無縫的戰(zhàn)略策劃項目/273
怎樣在全腦思考模式中充分運用CPS？/276
尋找真正能夠讓人激動不已的事業(yè)與商品/276
尋找真正能夠讓人激動不已的顧客/279
理解顧客的未來與現(xiàn)在的感情及意想不到的狀況/281
在思考創(chuàng)意陷入僵局時，獲得突破口/285

第8章
實現(xiàn)社會變革的市場營銷

奧馬巴總統(tǒng)的“描述出這一瞬間”/288
擁有力量的不是語言，而是語言背后的背景/290
運動誕生于竊竊私語/293
【案例】掀起改革的一封信/294
不參加也存在其理由/300
辨別深層背景：為什么只有6位參加者/302
如何讓大多數(shù)人Happy？/306
邊緣人物引發(fā)的商業(yè)運動/310
您與本書邂逅的深層背景/316