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內(nèi)容簡介

　　《VBSE創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)營決策實訓教程》分為五大部分：第一部分介紹了VBSE創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)營決策課程設置的背景、課程內(nèi)容、課程安排和課程評價；第二部分介紹了VBSE創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)營決策軟件的基本操作流程和各崗位實訓的目標、任務和要求；第三部分介紹了經(jīng)營決策背后的科學依據(jù)和理論基礎；第四部分介紹了戰(zhàn)略決策分析和調(diào)整的工具——BLM模型；第五部分介紹了優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的成功經(jīng)驗。本教材可以作為開設創(chuàng)業(yè)實踐模擬類課程的指導書，也可以作為創(chuàng)業(yè)者或?qū)?chuàng)業(yè)感興趣的讀者的參考書籍。

作者簡介

　　戴曉震，男，浙江金華人，溫州商學院教務處處長助理，溫州市物流技術(shù)標準化委員會副秘書長。2008年畢業(yè)于西南交通大學。近些年主持和參與廳局級以上項目十余項，國內(nèi)外公開發(fā)表論文二十余篇，主要致力于物流系統(tǒng)優(yōu)化、企業(yè)創(chuàng)新等方面研究。

圖書目錄

緒論
第一篇課程實訓指南
第一章業(yè)務指南
第一節(jié) 制造業(yè)公司業(yè)務指南
第二節(jié) 貿(mào)易公司（客戶）業(yè)務指南
第三節(jié) 供應商業(yè)務指南
第四節(jié) 稅務局業(yè)務指南
第五節(jié) 銀行業(yè)務指南
第六節(jié) 市監(jiān)局業(yè)務指南
第七節(jié) 新聞中心業(yè)務指南
第八節(jié) 物流公司業(yè)務指南
第二章業(yè)務規(guī)則
第一節(jié) 總體交易規(guī)則
第二節(jié) 基本業(yè)務規(guī)則
第三章軟件操作指南
第一節(jié) 用戶注冊、登錄、組織架構(gòu)和公司注冊
第二節(jié) 企業(yè)操作界面整體功能
第三節(jié) 決策任務
第四節(jié) 物流公司核心決策任務
第五節(jié) 新聞中心核心任務
第六節(jié) 銀行核心任務
第七節(jié) 市監(jiān)局核心業(yè)務
第八節(jié) 稅務局核心業(yè)務
第二篇公司戰(zhàn)略與經(jīng)營決策理論基礎
第一章公司戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略選擇依據(jù)：戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 戰(zhàn)略的推進方式：類型和選擇
第二章經(jīng)營決策基礎
第一節(jié) 經(jīng)營決策概述
第二節(jié) 經(jīng)營決策程序
第三節(jié) 經(jīng)營決策方法
第三章業(yè)務領(lǐng)先模型（BLM）
第三篇創(chuàng)業(yè)相關(guān)理論基礎
第一章創(chuàng)業(yè)決策分析
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會分析
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源分析
第二章創(chuàng)業(yè)團隊
第三章企業(yè)設立
第四篇創(chuàng)業(yè)者經(jīng)典案例洞察分享
第一章精益創(chuàng)業(yè)“三板斧”
第二章組織文化：價值觀打造方法初論
第三章創(chuàng)業(yè)實操：從產(chǎn)品到生態(tài)
第四章產(chǎn)品邏輯：“魔性”抖音的故事
參考文獻