戲說并購

　　企業(yè)并購由來已久，從1895年至今，世界共經(jīng)歷了5次大的并購浪潮。隨著經(jīng)濟全球化進程的發(fā)展和中國加入WTO以及國企改革的深入，我國也面臨著產(chǎn)業(yè)整合、企業(yè)重組、社會資源的重新配置等一系列變革活動。我國政府已大幅度放寬了對企業(yè)并購的限制，國內(nèi)也掀起了并購熱潮。并購已成為企業(yè)擴大規(guī)模、增強實力、提高效率的重要手段。但縱觀我國企業(yè)的并購史，真正成功的并購還不到10％。企業(yè)并購涉及環(huán)節(jié)多，影響因素多，監(jiān)管制度細，關(guān)聯(lián)相關(guān)利益方多，因此，企業(yè)并購充滿了挑戰(zhàn)，要求具備的專業(yè)知識多，其中，并購方案設計的優(yōu)劣是影響并購成敗的關(guān)鍵?！稇蛘f并購：八階課程講透并購要點》結(jié)構(gòu)設計精巧，內(nèi)容由淺入深，通過大量的形象比喻和通俗表達將并購要點設計為八級臺階，讀者可以一步步拾階而上，逐級走近越來越多的專業(yè)知識，達到了化繁為簡、讓讀者不感到吃力的閱讀效果。待讀者讀完本書，并購“山頂”的好風景，猶如皇冠上的明珠，離讀者就越來越近了。評 價：鄭亞南 太平洋證券董事長本書的兩位作者通力合作，將并購這顆“皇冠明珠”緩緩取下，以相對通俗易懂的方式呈現(xiàn)給廣大中小企業(yè)及相關(guān)從業(yè)人員眼簾。王 巍 中國并購公會創(chuàng)始會長并購是創(chuàng)新的商業(yè)驅(qū)動，更是操作過程。提升企業(yè)競爭力，推動產(chǎn)業(yè)資源整合，鞏固國家經(jīng)濟基礎能力，都是并購者的使命。期待本書豐富的案例演示，能讓讀者體會到并購的出神入化的過程。管清友 經(jīng)濟學家《戲說并購》是一本不錯的“入門書”，很適合中國的中小企業(yè)家們通讀一遍，對企業(yè)的做大做強將產(chǎn)生更清晰認識，中國的企業(yè)家要通過不斷學習，一方面依靠自身經(jīng)營積累，另一方面不斷努力吸收外部公司壯大自己。當然，并購領(lǐng)域，對于有志于成為新型投行的從業(yè)者們來說，也是一次彌足珍貴的世紀機會。

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