管理會(huì)計(jì)案例與解析

第1部分成本管理控制與優(yōu)化
案例1用完全成本法和變動(dòng)成本法理解企業(yè)去庫(kù)存政策/
案例2從“煎餅大媽”談管理會(huì)計(jì)去復(fù)雜度問(wèn)題/
案例3對(duì)大野耐一豐田管控的管理會(huì)計(jì)思考/
案例4有意識(shí)成本和無(wú)意識(shí)成本的管理/
案例5從豐田對(duì)庫(kù)存成本的認(rèn)識(shí)談管理會(huì)計(jì)多視角思維/
案例6從企業(yè)開(kāi)會(huì)時(shí)間談顯性成本和隱性成本管理/
案例7從企業(yè)培養(yǎng)消費(fèi)者習(xí)慣認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換成本的重要性/
案例8預(yù)防成本是質(zhì)量成本的重中之重/
案例9成本降低是企業(yè)的另類(lèi)利潤(rùn)/

第2部分財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策
案例10從出租車(chē)司機(jī)的決策談邊際貢獻(xiàn)分析的重要性/
案例11從“先款后貨，淡季打折”談企業(yè)的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題/
案例12從企業(yè)盈利視角談會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)/
案例13從H酒店的會(huì)員卡談決策中的相關(guān)成本/
案例14凈資產(chǎn)回報(bào)率和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造/
案例15凈資產(chǎn)回報(bào)率和企業(yè)的外部?jī)r(jià)值展現(xiàn)/
案例16從股市投資談對(duì)市凈率和市盈率的深入認(rèn)識(shí)/
案例17用本量利分析做管理會(huì)計(jì)的深入思考/
案例18從表外融資談管理會(huì)計(jì)對(duì)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估/

第3部分供應(yīng)鏈協(xié)同與投資管理
案例19空姐乘坐網(wǎng)約車(chē)遇害事件中的供應(yīng)商管理問(wèn)題/
案例20從手機(jī)的設(shè)計(jì)和功能談管理會(huì)計(jì)中的研發(fā)為先/
案例21從倫敦希斯羅機(jī)場(chǎng)旅客路線調(diào)整談約束理論的應(yīng)用/
案例22從華為的“三把砍刀”談管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用/
案例23從科技驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)創(chuàng)新談管理會(huì)計(jì)的核心問(wèn)題/
案例24從蘋(píng)果的經(jīng)營(yíng)模式談企業(yè)的外購(gòu)管理/
案例25從北京南站取消地鐵安檢談流程再造的重要性/
案例26從零庫(kù)存和無(wú)庫(kù)存談對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的正確認(rèn)識(shí)/
案例27標(biāo)準(zhǔn)化思維是管理會(huì)計(jì)的核心問(wèn)題/

第4部分企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算與績(jī)效管理
案例28從特價(jià)菜談企業(yè)產(chǎn)品獲利能力/
案例29從某上市公司的股票回購(gòu)談企業(yè)應(yīng)急規(guī)劃的重要性/
案例30從西貝莜面村的小沙漏談例外管理/
案例31從騰訊微信的應(yīng)用談客戶獲利能力分析/
案例32從華為強(qiáng)調(diào)第三方研發(fā)談平衡計(jì)分卡中的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)/
案例33從福耀玻璃美國(guó)工廠的勞資糾紛談權(quán)威式和參與式預(yù)算編制/
案例34從長(zhǎng)生生物疫苗事件談企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值和非財(cái)務(wù)價(jià)值/
案例35從京東“PLUS會(huì)員服務(wù)”談企業(yè)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)和發(fā)展/
案例36從“BAT企業(yè)站隊(duì)”談進(jìn)入壁壘問(wèn)題/
案例37從3G資本的標(biāo)桿學(xué)習(xí)談標(biāo)桿分析的重要性/
案例38前瞻力是經(jīng)營(yíng)者管理會(huì)計(jì)能力的綜合反映/
案例39“增”和“減”是增量預(yù)算的兩個(gè)維度/

第5部分商業(yè)思維與價(jià)值創(chuàng)造
案例40從燕京啤酒和茅臺(tái)談企業(yè)成本領(lǐng)先和差異化的價(jià)值創(chuàng)造/
案例41從滴滴打車(chē)的盈利模式談邊際收入和邊際成本/
案例42從統(tǒng)一的“老壇酸菜牛肉面”談企業(yè)產(chǎn)品組合管理的重要性/
案例43從成本和費(fèi)用的區(qū)分談企業(yè)成本管理/
案例44“互聯(lián)網(wǎng)+”下的管理會(huì)計(jì)新思維/
案例45從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)決策談管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的化繁為簡(jiǎn)/
案例46從經(jīng)常性的決策錯(cuò)誤談管理會(huì)計(jì)思維的培養(yǎng)/
案例47從業(yè)務(wù)聚焦談管理會(huì)計(jì)在營(yíng)銷(xiāo)管理中的巨大價(jià)值/
案例48從理解管理會(huì)計(jì)基本技能談更好地規(guī)劃創(chuàng)業(yè)/
案例49從管理會(huì)計(jì)基本技能透視“新商業(yè)模式”/
案例50道德和價(jià)值觀是管理會(huì)計(jì)關(guān)注的重要問(wèn)題/

參考文獻(xiàn)/
后記 人人都是管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐者/