班組精細化安全管理

第一章　緒 論 1
第一節(jié) 班組安全建設政策法規(guī) 2
一、概述 2
二、班組安全建設政策法規(guī) 3
第二節(jié) 班組精細化管理的相關內容 6
一、班組精細化管理的內涵 6
二、班組建章立制的精細化 8
三、班組安全風險控制精細化 9
第三節(jié) 班組精細化安全管理步驟、誤區(qū)及落腳點 11
一、班組精細化安全管理的實施步驟 11
二、班組精細化管理中的誤區(qū) 12
三、班組是企業(yè)實施精細化管理的落腳點 12
第二章　班組精細化安全培訓與教育 15
第一節(jié) 三級安全教育 16
一、三級安全教育要求 16
二、三級安全教育內容 17
第二節(jié) 新員工安全教育培訓 18
一、新員工的權利和義務及安全常識 18
二、新員工事故應對常識 20
第三節(jié) 特種作業(yè)人員的安全教育 22
一、特種作業(yè)人員安全教育的重要性 22
二、特種作業(yè)人員安全教育的內容 22
三、特種作業(yè)辦證程序 24
第四節(jié) 班組安全教育培訓 24
一、班組安全教育培訓實施目標化 24
二、班組安全教育培訓要做到危險預知 25
三、班組安全教育的內容 25
四、作業(yè)標準化是班組安全培訓的保障 27
五、經常性的安全活動是教育培訓的有效途徑 28
第三章　班組精細化安全檢查 29
第一節(jié) 安全檢查的內容 30
一、常規(guī)安全檢查 30
二、現(xiàn)場安全檢查 30
三、設備安全檢查 31
四、節(jié)前安全檢查 31
五、季度安全檢查 31
六、年度安全檢查 31
第二節(jié) 事故預防精細化 32
一、樹立事故可防可控觀念 32
二、事故風險分析 32
三、精細化（風險）事故預防 34
第三節(jié) 班組安全檢查中的合理問責 35
一、嚴格監(jiān)督確保操作精、細、準 35
二、讓責任心為安全護航 35
三、讓班組日常安全檢查成為常態(tài) 36
第四章　班組安全精細化作業(yè) 39
第一節(jié) 危險作業(yè)精細化管理 40
一、班組作業(yè)安全要求 40
二、八大危險作業(yè)精細化管理 42
第二節(jié) 規(guī)范現(xiàn)場安全管理精細化 63
一、班組現(xiàn)場管理的含義及要素 63
二、積極推行5S現(xiàn)場管理 65
三、進行目視管理 67
四、生產現(xiàn)場的質量控制 68
五、生產現(xiàn)場組織結構的設計原則及職能 69
六、生產現(xiàn)場員工的管理 71
第五章　班組現(xiàn)場精細化安全管理 73
第一節(jié) 走動式管理 74
一、走動式管理的概念 74
二、走動式管理的特點 75
三、走動式管理的藝術特點 76
第二節(jié) 現(xiàn)場定置管理 76
一、定置管理理論 76
二、現(xiàn)場區(qū)域定置 77
三、定置管理的實施 78
第三節(jié) 看板管理 78
一、看板管理系統(tǒng) 79
二、實施現(xiàn)場看板管理的目的和意義 80
三、看板類型 81
四、看板管理的工作指令 82
五、看板管理的使用實務 83
第六章　班組安全精細化管理要求與方法 85
第一節(jié) 了解你的員工 86
一、用安全責任激勵員工 86
二、如何有效激勵員工 89
三、信任是最大的安全良藥 95
四、讓班組的“閑人”“動”起來 96
五、增強班組內聚力 97
第二節(jié) 班組長的安全素質 98
一、超前的安全意識 98
二、認真負責的工作態(tài)度 100
三、豐富的生產實踐經驗 101
四、一定的科學文化知識 102
五、做到“五個善于” 104
六、團結協(xié)作是班組精細化安全管理的利器 104
第三節(jié) 班組安全精細化管理方法 105
一、“抽屜式”管理 106
二、“危機式”管理 106
三、“一分鐘”管理 107
四、“破格式”管理 108
五、“和攏式”管理 108
六、問題管理 110
七、安全重在抓落實 110
第七章　班組安全文化建設 113
第一節(jié) 班組安全文化建設的主要內容 114
一、班組安全文化建設應制定的規(guī)章制度 114
二、班組創(chuàng)新安全文化建設 116
三、班組安全文化的核心和要素 118
四、班組文化化育系統(tǒng)建設 119
第二節(jié) 班組長在安全文化建設中的作用 121
一、提高班組長的素質是當務之急 122
二、班組長安全工作職責 122
三、班組長讓下屬感到自己重要 123
第三節(jié) 班組安全文化建設的途徑與方法 127
一、班組安全文化建設的途徑 127
二、班組安全文化建設的方法 129
參考文獻 132