產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大變局：除了互聯(lián)網(wǎng)化你別無選擇

目?錄

第一章?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的黃金20年 001
一、“勢(shì)”不可擋：風(fēng)口決定企業(yè)未來 002
二、未來的“勢(shì)”：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 007
三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：從小C時(shí)代到大B時(shí)代 025

第二章?歷史上的To B 032
一、從遠(yuǎn)古到當(dāng)代：To B的緣起與變遷 033
二、To B的關(guān)鍵要素及其獨(dú)特性 037

第三章?當(dāng)To B遭遇互聯(lián)網(wǎng) 044
一、B2B電子商務(wù)的源起：美國(guó)EDI 046
二、B2B1.0平臺(tái)的興起與局限 048
三、B2B2.0時(shí)代的繁榮與升級(jí) 058
四、借鑒：美國(guó)B2B交易發(fā)展 069
五、B2B的價(jià)值與未來 071

第四章?中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化遠(yuǎn)景 077
一、中美企業(yè)信息化發(fā)展 078
二、中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)如何信息化 083
三、中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化愿景 099
第五章?未來的To B 103
一、區(qū)塊鏈助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí) 104
二、物聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 116
三、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 123
四、人工智能帶來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能化 130

第六章?鋼鐵行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實(shí)踐 140
一、鋼鐵行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與互聯(lián)網(wǎng)化背景 141
二、鋼鐵行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的必要性和路徑分析 143
三、鋼鐵流通領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實(shí)踐 144
四、鋼鐵電商的關(guān)鍵點(diǎn)討論 164
五、鋼鐵電商發(fā)展前瞻 165

第七章?工業(yè)品的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實(shí)踐 167
一、工業(yè)品的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈 167
二、工業(yè)品產(chǎn)業(yè)鏈改造的必要性 169
三、工業(yè)品產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化改造 170
四、工業(yè)品流通的互聯(lián)網(wǎng)化實(shí)踐 176

第八章?快消業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實(shí)踐 193
一、快消品行業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈邏輯 193
二、快消產(chǎn)業(yè)鏈改造的必要性和路徑 195
三、品牌商的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯 197
四、經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯 203
五、銷售終端的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯 208

第九章?農(nóng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實(shí)踐 215
一、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的必要性 215
二、土地流轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)化的邏輯 217
三、農(nóng)資互聯(lián)網(wǎng)化的邏輯 219
四、農(nóng)產(chǎn)品交易的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯 224
五、餐配供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯 227
六、農(nóng)村電商的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展邏輯 234

第十章?化工的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實(shí)踐 237
一、傳統(tǒng)化工的行業(yè)痛點(diǎn) 237
二、化工互聯(lián)網(wǎng)化的必要性 238
三、企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展邏輯 240
四、產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯 241
五、化工B2B平臺(tái)的升級(jí)轉(zhuǎn)型邏輯 251
六、化工產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的未來 255

第十一章?建材業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實(shí)踐 256
一、建材流通業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造模型 257
二、工程建材流通的互聯(lián)網(wǎng)化改造 259
三、家居建材流通的互聯(lián)網(wǎng)化改造 268

第十二章?汽車后市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實(shí)踐 273
一、市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展歷程 274
二、汽車后市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)化實(shí)踐 278
三、汽車后市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯 280
四、中美汽配市場(chǎng)發(fā)展情況比較 284
五、汽車后市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)化的實(shí)踐案例 286

第十三章?醫(yī)藥的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實(shí)踐 294
一、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)化改造展望 294
二、工業(yè)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改造實(shí)踐 297
三、醫(yī)藥流通企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改造 301
四、醫(yī)藥終端的互聯(lián)網(wǎng)化改造 305

第十四章?物流業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實(shí)踐 311
一、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特點(diǎn)及影響商業(yè)模式的基本邏輯 312
二、訂單入口與電商物流的發(fā)展 317
三、加盟式網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的“陷阱” 326
四、車貨匹配模式是個(gè)“偽命題” 331
五、物流基礎(chǔ)設(shè)施的“翅膀” 335
六、城配和最后一公里的“門檻” 340
七、第三方物流到底有沒有未來 345

尾篇?所有傳統(tǒng)生意都將用互聯(lián)網(wǎng)重做一遍 350
參考文獻(xiàn) 353
后?記 357